Zusammenfassung
Die Konzentration auf Kernkompetenzen und der Einsatz der Balanced Scorecard (BSC) gehören zu den weit verbreiteten Managementansätzen, die aus konkreten Problemen der Unternehmungsführung heraus entstanden sind: Der Kernkompetenzansatz als Reaktion auf die wenig erfolgreichen Diversifikationen von Unternehmungen in den 70er und 80er Jahren sowie einer zu kurz greifenden marktorientierten Sichtweise.
Dr. Christian Homp ist Projektleiter zur Implementierung von BSCs bei SCHOTT, Mainz
Dipl.-Kfm. Marc Danner ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. W. Krüger am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung und Personalwirtschaft der Justus-Liebig-Universität Gießen
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Literatur
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Homp, C., Danner, M. (2002). Kernkompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard. In: Bellmann, K., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (eds) Aktionsfelder des Kompetenz-Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9_20
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