Zusammenfassung
Da es sich bei bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen insbesondere in Deutschland um ein relativ junges Phänomen handelt, das erst im Laufe der 90er Jahre größere Aufmerksamkeit gewann, gibt es bisher nur wenige theoretische Überlegungen zur konzeptionellen Erfassung seiner verschiedenen inhaltlichen und formalen Ausprägungen.8 Die nachstehenden Ausführungen dienen zunächst der Erläuterung möglicher Zielsetzungen von bedarfsorientierter Theaterarbeit im Allgemeinen. Des Weiteren soll anhand verschiedener Kriterien eine Abgrenzung und Definition von bedarfsorientiertem Theater erfolgen. Hierauf aufbauend werden dann solche Typen näher erläutert, die im Rahmen von organisatorischen Veränderungsprozessen derzeit in der Praxis Verwendung finden. Abschließend finden sich Erläuterungen über die Situation des maßgeschneiderten Theaters in Deutschland, auf dem nachfolgend der Schwerpunkt der Untersuchung liegt.
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Teichmann, S. (2001). Grundlagen zum Verständnis von bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen. In: Unternehmenstheater zur Unterstützung von Veränderungsprozessen. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81404-3_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81404-3_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7532-2
Online ISBN: 978-3-322-81404-3
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