Zusammenfassung
Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen ist sowohl aus globaler als auch aus individueller (MitarbeiterInnen-) Sicht erforderlich. Sie setzt die Schaffung und den Zugang für Mitarbeiter zu geeigneten Infrastrukturen für organisationale Lernprozesse voraus. Die von uns vorgeschlagene Infrastruktur begünstigt wechselseitige Lernprozesse auf Makro- und Mikro-Ebene. Sie ist prozess- und modellbasiert gestaltet und somit aus unterschiedlichen Sichten reflektierbar. Die Ausführenden besitzen handlungsrelevanten Zugang sowie individuellen Gestaltungsspielraum zu Unternehmenswissen in Form von Unternehmensprozessen. Aushandlungsprozesse versuchen, individuell gestaltete Geschäftsprozesse zusammenzuführen, und somit neues Wissen auf organisationaler Ebene konsolidiert verfügbar zu machen.
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Heftberger, S., Stary, C. (2004). Reflexion. In: Partizipatives organisationales Lernen. Wirtschaftsinformatik. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81244-5_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81244-5_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-2186-2
Online ISBN: 978-3-322-81244-5
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