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Public Affairs Management in Japan pp 9–33Cite as

Grundlagen zum Public Affairs Management

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Part of the book series: Wirtschaftswissenschaft ((WiWiss))

Zusammenfassung

Das Management der Schnittstelle zwischen einer Unternehmung und der Gesellschaft wird als Public Affairs bezeichnet. Die Wurzeln einer Institutionalisierung dieser Untemehmensfunktion wurden in den 1960er Jahren in den USA gelegt. Das Public Affairs Management stellte v.a. eine Antwort der Unternehmen auf die zunehmende Bedeutung des Staates, auf veränderte politische Rahmenbedingungen, auf die zunehmende Erkenntnis seitens der Unternehmen, bei einer Vielzahl politischer Angelegenheiten übergangen worden zu sein sowie auf die Notwendigkeit, auch außerhalb traditioneller Beziehungen zur Lokalregierung aktiver agieren zu müssen, dar.24 Als Managementfunktion entwickelte sie sich somit aus der Erkenntnis heraus, dass unternehmerische Aktivitäten, die sich isoliert mit der sozialen und politischen Umwelt beschäftigen, den realen Gegebenheiten nicht mehr genügen.

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Literatur

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  2. Vgl. Weitzig, J.K., 1979, S.25ff; Andrews, P.N., 1987, S.I-3f; Carroll, A.B./Buchholtz, A.K., 2003, S.119.

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  8. Die marktliche Umwelt „...includes the interactions between firms and other parties that take place through markets or private agreements such as contracts. These interactions typically are voluntary and involve economic transactions and the exchange of property.“ (Baron, D.P., 2000, S.1). Demgegenüber umfasst die nicht-marktliche Umwelt „...those interactions between the firm and individuals, interest groups, government entities, and the public that are intermediated by public institutions rather than solely by markets and private agreements... Activities in the nonmarket environment may be voluntary...or involuntary.“ (Baron, D.P., 2000, S.1).

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  15. Vgl. z.B. Bagby, J.W./Wartick, S.L./Stevens, J.M., 1987, S.283ff; Marcus, A.A., 1987, S.98ff; Wholey, D.R./Sanchez, S.M., 1991, S.743ff; Brewer, T.L., 1992, S.295ff; Boddewyn, J.J./Brewer, T.L., 1994, S.119ff; Getz, K.A, 1997, S.32ff. Einen Überblick über durchgeführte Studien dieses Themenkomplexes findet sich auch bei Shaffer (vgl. Shaffer, B., 1995, S.495ff).

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  21. Vgl. Mahon, J.F., 1982, S.1ff; Mahon, J.F, 1982, S.366ff.

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  22. Vgl. Andrews, P.N., 1987, S.1ff. Dieses Kontrollkonzept wird im weiteren Verlauf der Arbeit noch detailliert vorgestellt (vgl. Abschnitt 3.6, S.100ff).

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  23. Vgl. Fleisher, C.S., 1992, S.1ff; Fieisher, C.S., 1993, S.274ff; Fleisher, C.S., 1993a, S.139ff.

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  24. Vgl. Griffin, J.J., 1997, S.17ff.

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  25. Vgl. Sonnenfeld, J.A., 1981, S.1ff; Bhambri, A., 1984, S.1ff; Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1984, S.334ff; Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1988, S.642ff.

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  26. Vgl. Miles, R.H., 1987, S.1ff.

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  28. Vgl. Greening, D.W./Gray, B., 1994, S.467ff.

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  29. Vgl. Meznar, M.B., 1993, S.41.

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  30. Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.976.

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  31. Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.976.

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  32. Vgl. Fennell, M.L./Alexander, J.A., 1987, S.458f; Meznar, M.B., 1993, S.74f; Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.977; Blumentritt, T.P., 1999, S.32ff.

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  33. Vgl. Meznar, M.B., 1993, S.116ff.

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  35. Vgl. Blumentritt, T.P., 1999, S.120ff. Vgl. darauf aufbauend auch Blumentritt, T.P./Nigh, D., 2002, S.57ff.

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  36. Vgl. Morris, J.M., 1981, S.50; Böhi, D.M., 1995, S.17; Berg, N., 2003, S.44.

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  37. Vgl. EIASM/EFMD (Hrsg.), 1982, S.1ff; EIASM/EFMD (Hrsg.), 1982a, S.1ff.

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  38. Vgl. Achleitner, P., 1985, S.25f.

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  39. Vgl. Achleitaer, P., 1985, S.1ff.

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  40. Vgl. Achleitaer, P., 1985, S.121ff.

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  41. Vgl. Achleitaer, P., 1985, S.185ff.

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  42. Vgl. MacMillan, K., 1983, S.74ff; Cameron, D., 1990, S.1ff.

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  43. Vgl. Dyllick, T., 1989, S.53ff.

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  44. Vgl. Dyllick, T., 1989, S.255ff.

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  46. Zum Begriff der 5-Forces vgl. Porter, M.E., 1999, S.33ff. Zum Konzept der Kernkompetenzen vgl. z.B. Prahalad, C.K./Hamel, G., 1990, S.79ff.

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  47. Vgl. Böhi, D.M., 1995, S.1ff.

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  48. Vgl. Berg, N, 2003, S.1ff.

    Google Scholar 

  49. Vgl. Berg, N., 2003, S. 145ff.

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  50. Vgl. umfassend zu diesem Ansatz Pfeffer, J./Salancik, G.R., 1978, S.1ff; Aldrich, H.E., 1979, S.56ff; Kotter, J.P., 1979, S.87ff; Getz, K.A., 1997, S.42ff; Getz, K.A., 2002, S.313f.

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  51. Vgl. Lawrence, P.R./Lorsch, J.W., 1969, S.1ff; Ginsberg, A./Venkatraman, N., 1985, S.421ff; Stoner, J.A.F./Freeman, R.E./Gilbert, D.RJr., 1995, S.48ff; Donaldson, L., 2001, S.1ff.

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  52. Vgl. Wolf, J., 1994, S.89.

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  53. Vgl. Kieser, A./Kubicek, H, 1992, S.412f.

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  54. Vgl. hierzu umfassend Kieser, A./Kubicek, H., 1992, S.410ff; Wolf, J, 1994, S.96ff; Kieser, A, 2001, S.183ff sowie die dort jeweils angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  55. Vgl. zu dieser Sichtweise auf das Public Affairs Management bezogen v.a. Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1988, S.643; Griffin, J.J., 1997, S.17f.

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  56. Dies geschieht in Kapitel 5 der vorliegenden Arbeit.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Sriramesh, K., 1996, S.171ff; Sriramesh, K./Takasaki, M., 1999, S.337f.

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  58. Vgl. Kolbe, E.-J, 1982, S.23ff; Marr, R., 1993, S.68f; Perlitz, M., 2000, S.280.

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  59. Vgl. Marr, R., 1993, S.69.

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  60. Vgl. Getz, K.A., 1997, S.61; Sriramesh, K./Takasaki, M, 1999, S.348ff.

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  61. Vgl. Berg, N., 2003, S.62 und S.365.

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  62. Vgl. Kedia, B.L./Kuntz, E.C., 1981, S.141.

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  63. Vgl. Holmes, S.L., 1977, S.436f.

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  64. Vgl. Ginsberg, A./Venkatraman, N., 1985, S.429. Vgl. übereinstimmend z.B. Grant, W./Paterson, W./ Whitston, C, 1987, S.41ff; Lustennan, S, 1988, S.1ff; Ring, P.S./Lenway, S.A./Govekar, M, 1990, S.141ff; Schlegelmilch, B.B./Robertson, D.C., 1995, S.859ff; Huse, M./Eide, D., 1996, S.213; Lehne, R., 2001, S.107.

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  65. Vgl. Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1988, S.642ff; ebenso bereits Sonnenfeld, J., 1984, S.70. Berücksichtigt werden die Brancheneffekte auch von Fleisher und Griffin (vgl. Fleisher, CS., 1992, S.1ff; Griffin, J.J., 1997, S.17ff).

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  66. Vgl Blumentritt, T.P, 1999, S.lOOff.

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  67. Vgl. zu den Hauptaktivitäten die Ausführungen in Abschnitt 2.1, S.9ff der vorliegenden Arbeit.

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  68. Vgl. Fleming, J.E., 1980, S.35ff; Achleitner, P./Ansoff, I, 1983, S.79f; Carroll, A.B./Hoy, F., 1984, S.48ff; Marx, T.G., 1986, S.141ff; Bergner, D., 1989, Sp.889f; Blake, D.H., 1990, S.69ff; Marx, T.G., 1990, S.10ff; Kaufman, A.M./Englander, E.J./Marcus, A.A., 1993, S.151; Wood, DJ., 1994, S.206ff; Wartick, S.L.AVood, DJ., 1998, S.194ff. Analog für das PR-Management z.B. Grunig, J.E./Grunig, L.A., 1998, S.144ff.

    Google Scholar 

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  1. Alexander Weiser
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Weiser, A. (2004). Grundlagen zum Public Affairs Management. In: Public Affairs Management in Japan. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81146-2_2

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