Zusammenfassung
Das Management der Schnittstelle zwischen einer Unternehmung und der Gesellschaft wird als Public Affairs bezeichnet. Die Wurzeln einer Institutionalisierung dieser Untemehmensfunktion wurden in den 1960er Jahren in den USA gelegt. Das Public Affairs Management stellte v.a. eine Antwort der Unternehmen auf die zunehmende Bedeutung des Staates, auf veränderte politische Rahmenbedingungen, auf die zunehmende Erkenntnis seitens der Unternehmen, bei einer Vielzahl politischer Angelegenheiten übergangen worden zu sein sowie auf die Notwendigkeit, auch außerhalb traditioneller Beziehungen zur Lokalregierung aktiver agieren zu müssen, dar.24 Als Managementfunktion entwickelte sie sich somit aus der Erkenntnis heraus, dass unternehmerische Aktivitäten, die sich isoliert mit der sozialen und politischen Umwelt beschäftigen, den realen Gegebenheiten nicht mehr genügen.
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Literatur
Vgl. Marx, T.G., 1990, S.9; Fleisher, CS., 1997, S.4; Carroll, A.B./Buchholtz, A.K., 2003, S.117f. Für eine eingehende Diskussion der historischen Entwicklung des Public Affairs Management vgl. Moore, R.H., 1982, S.9ff.
Vgl. Weitzig, J.K., 1979, S.25ff; Andrews, P.N., 1987, S.I-3f; Carroll, A.B./Buchholtz, A.K., 2003, S.119.
Vgl. Holscher, C./Jetter, U., 1980, S.47ff; Armstrong, R.A., 1981, S.26. Eine weitergehende Analyse dieser Problematik erfolgt in Abschnitt 3.5.1.4, S.83ff der vorliegenden Arbeit.
Für eine umfassende chronologische Auflistung weiterer Begriffsdefinitionen vgl. Berg, N., 2003, S.6ff. Grunig/Hunt gehen aufbauend auf einer Analyse von Harlow bereits 1984 von insgesamt 472 Definitionen für den Begriff der Public Relations aus (vgl. Grunig, J.E./Hunt, T., 1984, S.6f).
Hannaford, P., 1988, S.11.
Dornier, R., 1997, S.11.
Vgl. Post et al., 1982, S.13.
Die marktliche Umwelt „...includes the interactions between firms and other parties that take place through markets or private agreements such as contracts. These interactions typically are voluntary and involve economic transactions and the exchange of property.“ (Baron, D.P., 2000, S.1). Demgegenüber umfasst die nicht-marktliche Umwelt „...those interactions between the firm and individuals, interest groups, government entities, and the public that are intermediated by public institutions rather than solely by markets and private agreements... Activities in the nonmarket environment may be voluntary...or involuntary.“ (Baron, D.P., 2000, S.1).
Vgl. Public Affairs Council (Hrsg.), 2003, online. Analog auch Fleisher, CS., 1992, S.2.
Vgl. Bergner, D., 1989, Sp.884; Welge, M.K./Holtbrügge, D., 2001, S.284f. Analog hierzu Berg, N./Holtbrügge, D., 2001, S.108.
Vgl. Jones, T.M., 1995, S.421ff; Fleisher, C.S./Burton, S., 1996, S.271; Lacopo, J., 1997, S.401ff; Lehne, R., 2001,S.107.
Vgl. Griffin, J.J. et al., 2001, S.9ff; Griffin, J.J. et al, 2001a, S. 167ff.
Vgl. Berg, N., 2003, S31ff.
Vgl. z.B. die Länderstudien der Public Relations in Culbertson, H.M./Chen, N. (Hrsg.), 1996, S.1ff; Sriramesh, K./Verčič, D. (Hrsg.), 2003, S.1ff sowie ferner z.B. Grunig, J.E./Hunt, T., 1984, S.1ff; Sriramesh, K., 1996, S.171ff; Grunig, J.E./Grunig, L.A., 1998, S.141ff; Wightman, B., 1999, S.18ff; Avenarius, H., 2000, S.1ff; Molleda, J.C., 2000, S.1ff.
Vgl. z.B. Bagby, J.W./Wartick, S.L./Stevens, J.M., 1987, S.283ff; Marcus, A.A., 1987, S.98ff; Wholey, D.R./Sanchez, S.M., 1991, S.743ff; Brewer, T.L., 1992, S.295ff; Boddewyn, J.J./Brewer, T.L., 1994, S.119ff; Getz, K.A, 1997, S.32ff. Einen Überblick über durchgeführte Studien dieses Themenkomplexes findet sich auch bei Shaffer (vgl. Shaffer, B., 1995, S.495ff).
Vgl. z.B. Wang, J./Coffey, B.S., 1992, S.771ff; Sharfman, M., 1994, S.236ff; Smith, C., 1994, S.105ff; Hess, D./Rogovsky, N./Dunfee, T.W., 2002, S.110ff.
Vgl. z.B. Lusterman, S., 1985, S.1ff; Lusterman, S., 1987, S.1ff; Lusterman, S., 1988, S.1ff; Foundation for Public Affairs (Hrsg.), 2002, S.lff.
Zum Begriff der Political Action Committees vgl. z.B. Lösche, P., 1998, S.357ff.
Vgl. Post, J., 1982, S.23ff; Post, J. et al., 1982, S.12ff; Murray, E.A.Jr., 1982, S.129ff; Post, J. et al., 1983, S.135ff. Diesen Anfangsstudien schlossen sich eine Reihe von Folgeuntersuchungen an, im Rahmen derer Anfang der 1990er Jahre auch eine Analyse in australischen Unternehmen durchgeführt wurde (vgl. Post, J.E/The Foundation for Public Affairs, 1993, S.79ff;
Post, J.E./The Australian Centre for Public Affairs, 1993, S.91ff).
Vgl. Mahon, J.F., 1982, S.1ff; Mahon, J.F, 1982, S.366ff.
Vgl. Andrews, P.N., 1987, S.1ff. Dieses Kontrollkonzept wird im weiteren Verlauf der Arbeit noch detailliert vorgestellt (vgl. Abschnitt 3.6, S.100ff).
Vgl. Fleisher, C.S., 1992, S.1ff; Fieisher, C.S., 1993, S.274ff; Fleisher, C.S., 1993a, S.139ff.
Vgl. Griffin, J.J., 1997, S.17ff.
Vgl. Sonnenfeld, J.A., 1981, S.1ff; Bhambri, A., 1984, S.1ff; Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1984, S.334ff; Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1988, S.642ff.
Vgl. Miles, R.H., 1987, S.1ff.
Vgl. Miles, R.H., 1987, S.282ff.
Vgl. Greening, D.W./Gray, B., 1994, S.467ff.
Vgl. Meznar, M.B., 1993, S.41.
Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.976.
Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.976.
Vgl. Fennell, M.L./Alexander, J.A., 1987, S.458f; Meznar, M.B., 1993, S.74f; Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.977; Blumentritt, T.P., 1999, S.32ff.
Vgl. Meznar, M.B., 1993, S.116ff.
Vgl. Meznar, M.B., 1996, S.149ff; Meznar, M.B./Nigh, D., 1993, S.30ff; Meznar, M.B./Nigh, D., 1995, S.975ff; Meznar, M.B./Johnson, J.H.Jr., 1996, S.357ff.
Vgl. Blumentritt, T.P., 1999, S.120ff. Vgl. darauf aufbauend auch Blumentritt, T.P./Nigh, D., 2002, S.57ff.
Vgl. Morris, J.M., 1981, S.50; Böhi, D.M., 1995, S.17; Berg, N., 2003, S.44.
Vgl. EIASM/EFMD (Hrsg.), 1982, S.1ff; EIASM/EFMD (Hrsg.), 1982a, S.1ff.
Vgl. Achleitner, P., 1985, S.25f.
Vgl. Achleitaer, P., 1985, S.1ff.
Vgl. Achleitaer, P., 1985, S.121ff.
Vgl. Achleitaer, P., 1985, S.185ff.
Vgl. MacMillan, K., 1983, S.74ff; Cameron, D., 1990, S.1ff.
Vgl. Dyllick, T., 1989, S.53ff.
Vgl. Dyllick, T., 1989, S.255ff.
Vgl. Dyllick, T., 1989, S.264ff.
Zum Begriff der 5-Forces vgl. Porter, M.E., 1999, S.33ff. Zum Konzept der Kernkompetenzen vgl. z.B. Prahalad, C.K./Hamel, G., 1990, S.79ff.
Vgl. Böhi, D.M., 1995, S.1ff.
Vgl. Berg, N, 2003, S.1ff.
Vgl. Berg, N., 2003, S. 145ff.
Vgl. umfassend zu diesem Ansatz Pfeffer, J./Salancik, G.R., 1978, S.1ff; Aldrich, H.E., 1979, S.56ff; Kotter, J.P., 1979, S.87ff; Getz, K.A., 1997, S.42ff; Getz, K.A., 2002, S.313f.
Vgl. Lawrence, P.R./Lorsch, J.W., 1969, S.1ff; Ginsberg, A./Venkatraman, N., 1985, S.421ff; Stoner, J.A.F./Freeman, R.E./Gilbert, D.RJr., 1995, S.48ff; Donaldson, L., 2001, S.1ff.
Vgl. Wolf, J., 1994, S.89.
Vgl. Kieser, A./Kubicek, H, 1992, S.412f.
Vgl. hierzu umfassend Kieser, A./Kubicek, H., 1992, S.410ff; Wolf, J, 1994, S.96ff; Kieser, A, 2001, S.183ff sowie die dort jeweils angegebene Literatur.
Vgl. zu dieser Sichtweise auf das Public Affairs Management bezogen v.a. Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1988, S.643; Griffin, J.J., 1997, S.17f.
Dies geschieht in Kapitel 5 der vorliegenden Arbeit.
Vgl. Sriramesh, K., 1996, S.171ff; Sriramesh, K./Takasaki, M., 1999, S.337f.
Vgl. Kolbe, E.-J, 1982, S.23ff; Marr, R., 1993, S.68f; Perlitz, M., 2000, S.280.
Vgl. Marr, R., 1993, S.69.
Vgl. Getz, K.A., 1997, S.61; Sriramesh, K./Takasaki, M, 1999, S.348ff.
Vgl. Berg, N., 2003, S.62 und S.365.
Vgl. Kedia, B.L./Kuntz, E.C., 1981, S.141.
Vgl. Holmes, S.L., 1977, S.436f.
Vgl. Ginsberg, A./Venkatraman, N., 1985, S.429. Vgl. übereinstimmend z.B. Grant, W./Paterson, W./ Whitston, C, 1987, S.41ff; Lustennan, S, 1988, S.1ff; Ring, P.S./Lenway, S.A./Govekar, M, 1990, S.141ff; Schlegelmilch, B.B./Robertson, D.C., 1995, S.859ff; Huse, M./Eide, D., 1996, S.213; Lehne, R., 2001, S.107.
Vgl. Bhambri, A./Sonnenfeld, J., 1988, S.642ff; ebenso bereits Sonnenfeld, J., 1984, S.70. Berücksichtigt werden die Brancheneffekte auch von Fleisher und Griffin (vgl. Fleisher, CS., 1992, S.1ff; Griffin, J.J., 1997, S.17ff).
Vgl Blumentritt, T.P, 1999, S.lOOff.
Vgl. zu den Hauptaktivitäten die Ausführungen in Abschnitt 2.1, S.9ff der vorliegenden Arbeit.
Vgl. Fleming, J.E., 1980, S.35ff; Achleitner, P./Ansoff, I, 1983, S.79f; Carroll, A.B./Hoy, F., 1984, S.48ff; Marx, T.G., 1986, S.141ff; Bergner, D., 1989, Sp.889f; Blake, D.H., 1990, S.69ff; Marx, T.G., 1990, S.10ff; Kaufman, A.M./Englander, E.J./Marcus, A.A., 1993, S.151; Wood, DJ., 1994, S.206ff; Wartick, S.L.AVood, DJ., 1998, S.194ff. Analog für das PR-Management z.B. Grunig, J.E./Grunig, L.A., 1998, S.144ff.
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Weiser, A. (2004). Grundlagen zum Public Affairs Management. In: Public Affairs Management in Japan. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81146-2_2
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