Ansätze zur Beschreibung von Planungsaktivitäten

Zusammenfassung

Wie bereits in der Einleitung erwähnt, besteht der zentrale Untersuchungszusammenhang dieser Arbeit in der Analyse der Kausalbeziehungen zwischen den Planungsaktivitäten und dem Erfolg komplexer IT-Projekte. Bevor diese Zusammenhänge näher untersucht werden können, sollen in diesem Kapitel einige grundlegende Ausführungen zur Beschreibung und Wirkung von Planungsaktivitäten folgen. Zunächst werden theoretische Grundbegriffe der Planung in Abschnitt 2.1 definiert und näher erläutert. Auch wenn es sich bei komplexen IT-Projekten der hier untersuchten Art in der Regel um Prozessinnovationen handelt, so liegt es doch nahe, wegen des gemeinsamen Projektcharakters einen Blick auf Produktinnovationen zu werfen und die empirischen Erkenntnisse über die Wirkung von Planungsaktivitäten auf den Projekterfolg von Neuproduktentwicklungen bzw. F&E-Projekten zu werfen (Abschnitt 2.2). Wegen ihrer strategischen Bedeutung und ihrer Komplexität ist es jedoch mindestens ebenso wichtig, Erkenntnisse aus der strategischen Planung von Informationssystemen zu kennen. Deswegen werden in Abschnitt 2.3 ausgewählte Planungssysteme vorgestellt, welche im Rahmen der Strategischen-Informationssysteme-Planung (SISP) empirisch festgestellt werden konnten. Daraufhin wird mithilfe sogenannter Planungsdimensionen versucht, die empirisch nachgewiesenen Planungssysteme zu beschreiben und zu validieren (Abschnitt 2.4). Aus diesen Planungsdimensionen werden im weiteren Verlauf dieser Arbeit Planungsdimensionen zur Beschreibung der Planungsaktivitäten in komplexen IT-Projekten theoretisch abgeleitet²².