Zusammenfassung
Kleine und mittlere Unternehmen sind flexibler, reaktionsschneller und oft ideenreicher als ihre großen Konkurrenten. In dem turbulenten ökonomischen Umfeld, bestimmt durch weltweite Vernetzungen und marktübergreifende Integration, spielen Größeneffekte oft eine entscheidende Rolle [Ka00]. Wenn Unternehmen wie DaimlerChrysler sich in Mega-Mergers vereinen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, bleiben KMUs aufgrund ihrer Größe oft auf der Strecke. Kooperationen verfolgen das Ziel, durch gegenseitige Hilfestellung oder bewusstes Abschauen gemeinsam besser zu werden.
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Reiner, D. (2004). Kooperationen. In: Strategisches Wissensmanagement in der Produktentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81135-6_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81135-6_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-0748-4
Online ISBN: 978-3-322-81135-6
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