Zusammenfassung
Die Darstellung des statischen Kooperationsmodells zeigt, dass es bei einmaliger Interaktion nur dann zu wechselseitiger Kooperation kommen kann, wenn die lnteraktionspartner die Möglichkeit zur Koordination haben und/oder über eine hinreichend hohe Vertrauensdisposition verfügen. In der Realität sind jedoch häufig langfristige lnteraktionsbeziehungen zu beobachten, in denen die Akteure mehrmals aufeinander treffen. Daher soll im folgenden Abschnitt das Augenmerk auf die Untersuchung wiederholter, dynamischer Interaktionen gelegt werden. Lösungskonzepte, die auf der Theorie wiederholter Spiele basieren, sind vor allem durch Dauerhaftigkeitsüberlegungen gekennzeichnet. So ist unter anderem Schauenberg473 der Meinung, dass statische Modelle häufig ungeeignet sind, langfristige Beziehungen innerhalb von Unternehmen adäquat abzubilden. Eine Anzahl von Ergebnissen solcher Modelle ist vor dem Hintergrund von Dauerhaftigkeitsaspekten zu überdenken. Nicht zuletzt führen wiederholte Spiele zum Wandel des Verständnisses sozialer Phänomene.
„The proper criterion is concerned with whether the players take into account the effect of their choice today on similar future games in which they will participate. If they ignore the effect of their behavior on future games, then the framework of the game-theoretic ‚one-shot game‘ is appropriate. If the players calculate the effect of their behavior in future games, the ‚repeated game‘ framework is appropriate.“
Ariel Rubinstein472
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Literatur
Rubinstein, A.: Comments…, a.a.O., S. 922
Vgl. Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 335f.
Aumann, R.J.: Repeated games, in: Feiwel, G.R. (Hrsg.): Issues in contemporary microeconomics and welfare, London/Basingstoke 1985, S. 209
Fudenberg, D.: Explaining cooperation and commitment in repeated games, in: Laffont, J.-J. (Hrsg): Advances in economic theory — Sixth World Congress, Band 1, Cambridge 1992, S. 89
Vgl. etwa Aumann, R.J.: Survey of repeated games, in: Aumann, R.J.; Harsanyi, J.C.; Hildenbrand, W.; Maschler, M.; Perles, M.A.; Rosenmüller, J. Selten, R.; Shubik, M.; Thompson, G.L.(Hrsg.): Essays in game theory and mathematical economics in honor of Oscar Morgenstern, Mannheim et al. 1981, S. 13; oder Morasch, K. Strategische Allianzen: Anreize — Gestaltungen — Wirkungen, Heidelberg 1994
Vgl. Holler, M.J.; Illing, G.: Einführung…, a.a.O., Kapitel 4; Fudenberg, D.; Tirole, J.: Game…, a.a.O., Kapitel 5
Vgl. u.a. Rubinstein, A.: Comments on the interpretation of repeated games theory, in: Laffont, J.-J. (Hrsg.): Advances…, a.a.O.; Aumann, R.J.: Survey…, a.a.O., S. 13; Pearce, D.G.: Repeated games: Cooperation and rationality, in: Laffont, J.-J. (Hrsg.): Advances…, a.a.O., S. 132–174; Fudenberg, D.: Explaining…, a.a.O.
Vgl. Holler, M.J.; IIling, G.: Einführung…, a.a.O., 170f.
Vgl. Rubinstein, A.: Comments…, a.a.O., S. 922
Vgl. Berninghaus, S.K.; Ehrhart, K.M.; Güth, W.: Strategische Spiele…, a.a.O., S. 288
Siehe Definition 2–1
Vgl. u.a. Berninghaus, S.K.; Ehrhart, K.M.; Güth, W.: Strategische Spiele…, a.a.O., S. 294f.; siehe auch Aumann, R.J.: Survey…, a.a.O., S. 11; Jost, P.-J.: Die Spieltheorie…, a.a.O., S. 68; Verschiedentlich werden wiederholte Spiele unabhängig vom Zeithorizont als Superspiele bezeichnet. (vgl. Taylor, M.: The possibility…, a.a.O., S. 60)
Vgl. Berninghaus, S.K.; Ehrhart, K.M.; Güth, W.: Strategische Spiele…, a.a.O., S. 320
Vgl. Raub, W.; Voss, T.: Conditions…, a.a.O., S. 90; Vor allem für unendlich viele Wiederholungen eines Basisspiels ist die Definition, dessen, was Spieler maximieren, nicht trivial, da für 6=1 die Summe der Auszahlungen aus dem Basisspiel gegen — streben kann.
Vgl. Samuelson, P.A.: Risk and Uncertainty: A Fallacy of Large Numbers, in: Stiglitz, J.: Collected Scientific Papers of Paul A. Samuelson, Cambridge 1965, S. 153–158
Der Erwartungswert beschreibt hier die Einschätzung der Kooperationsbereitschaft eines Akteurs durch seinen lnteraktionspartner.
Vgl. Montgomery, H.; Adelbratt, T.: Gambling decision and information about expected value, in: Organizational Behavior and Human Performance, Vol. 29 1982, S. 39–57
Bei Bedingtheit von Strategien treffen die Akteure ihre Entscheidungen in Abhängigkeit davon, was sie zuvor gewählt haben.
Raub, W.; Voss, T.: Conditions…, a.a.O., S. 94
Vgl. Güth, W.; Kliemt, H.: Elementare spieltheoretische Modelle…, a.a.O., S. 60
Vgl. Taylor, M.: The possibility…, a.a.O., S. 60fí.; Kliemt, H.; Schauenberg, B.: Zu Taylors…, a.a.O.
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O.
Kliemt, H.; Schauenberg, B.: Zu Taylors…, a.a.O., S.76
Zur Tit for Tat-Strategie siehe Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O.
Vgl. Berninghaus, S.K.; Ehrhart, K.M.; Güth, W.: Strategische Spiele…, a.a.O., S. 304
Vgl. Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 340; Kliemt, H.; Schauenberg, B.: Zu Taylors…, a.a.O., S. 79f.
Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 341: Führt man eine Analyse für alle 25 möglichen Strategiekombinationen durch, so ergeben sich folgende Resultate (vgl. Taylor, M.: The possibility…, a.a.O., S. 65): - 15 Strategiekombinationen können nie ein Gleichgewicht sein. Die unbedingte kooperative Strategie K“’ ist nie an einem möglichen Gleichgewicht im 2Personen-Superspiel beteiligt. Die einzige Strategiekombination, die stets ein Gleichgewicht bildet ist (D°, In Abhängigkeit von den Werten der Auszahlungen und Diskontfaktoren können außer (D D’’) neun weitere Strategiekombinationen ein Gleichgewicht sein.
Kliemt, H.; Schauenberg, B.: Zu Taylors…, a.a.O., S.82
Vgl. Taylor, M.: The possibility…, a.a.O., S. 66
Zur Herleitung dieser Bedingung siehe Axelrod, R.: The emergence of cooperation among egoists, in: The American Political Science Review, Vol. 75(2) 1981, S. 311f., 315; zur Definition der Auszahlungen a, b, c und d des klassischen GDs siehe Kap. 2.1.1.2
Vgl. chauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 342
Vgl. Kliemt, H.; Schauenberg, B.: Zu Taylors…, a.a.O., S. 82; Im Gefangenendilemma erscheint der Fall, dass a ganz nahe bei d liegt, unplausibel. Für b < 1 gilt vielmehr folgende Bedingung: a > (c+b)/2. (vgl. Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 342)
Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 342
Vgl. für einen Überblick über experimentelle Resultate Patchen, M.: Strategies for electing co-operation from an adversary — Laboratory and internation findings, in: Journal of Conflict Resolution, Vol. 31(1) 1987, S. 169
Vgl. die Fallstudien von Leng, R.J.; Wheeler, H.G.: Influence strategies, success, and war, in: Journal of Conflict Resolution, Vol. 23(4) 1979, S. 655–684
Vgl. Föhr, S.: Organisation…, a.a.O., S. 191; Gegen diese Argumentation spricht, dass einige der möglichen Gleichgewichte wegen unglaubwürdiger Drohungen unplausibel sind. Siehe hierzu Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 342f.
Die Effektivität einer Strategiewahl beschreibt in diesem Zusammenhang die Wirksamkeit bzw. den Zielerreichungsgrad einer Strategie. Die Effizienz hingegen bezieht sich auf die Auf wandoptimierung hinsichtlich der Strategiewahl und wird an dieser Stelle nicht näher untersucht.
Vgl. Aumann, R.J.: Game Theory, in: Eatwell, J.; Migate, M.; Newman, Palgrave: A dictionary of economics, London/Basingstoke Vol. 2 1987a, dazu Föhr, S.: Organisation…, a.a.O., S. 169; Patchen, M.: Strategies…, 51 Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O.
Vgl. zum detaillierten Versuchsaufbau und -ablauf Axelrod, R.: Die S. 27f., 37f.
Die Tit for Tat Strategie wurde von Anatol Rapoport entwickelt und einge
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., 35f., 40
Vgl. ausführlich Axelrod, R.: Effective…, a.a.O., S. 9f.
Vgl. Sugden, R.: The economics of rights, co-operation and welfare, Oxford/New York 1986, S. 116
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 32
Vgl. Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 112f.
Vgl. Patchen, M.: Strategies…, a.a.O., S. 173
Vgl. Axelrod, R.: More effective choice in the prisoner’s dilemma, in: Journal of Conflict Resolution, Vol. 24(3) 1980a, S. 379–403
Vgl. Patchen, M.: Strategies…, a.a.O., S. 173f.
Vgl. Komorita, S.S.; Hilty, J.A.; Parks, C.D.: Reciprocity and cooperation in social dilemmas, in: Journal of Conflict Resolution, Vol. 35(3) 1991, S. 511f.
Vgl. Axelrod, R.: Effective…, a.a.O., S. 7f.
Hirshleifer, J.; Martinez Coll, J.C.: What strategies can support the evolutionary emergence of cooperation?, in: Journal of Conflict Resolution, Vol 32(2) 1988, S. 369
Vgl. Axelrod, R.; Dion, D.: The further evolution of cooperation, in: Science, Vol. 242 1988, S. 1385
Vgl. Axelrod, R.: Effective…, a.a.O., S. 18
Vgl. für dieses Fazit Schüssler, R.A.: Kooperation unter Egoisten: Vier Dilemmata, München 1990, S. 33, 36; Milgrom, P.R.: Axelrod’s…, a.a.O., S. 308
Milgrom, P.R.: Axelrod’s…, a.a.O., S. 307
Ähnlich Axelrod, R.: Effective…, a.a.O., S. 7, 21; siehe auch die Folgestudien/-simulationen von Donninger, C.: Is it always efficient to be nice? A computer simulation of Axelrod’s computer tournament, in: Dieckmann, A.; Mittler, P. (Hrsg.): Paradoxical…, a.a.O., S. 123–134; Signorino, C.S.: Simulating international cooperation under uncertainty, in: Journal of Conflict Resolution, Vol. 40(1) 1996, S. 152–205
Vgl. Axelrod, R.: Effective…, a.a.O., S. 14f.
Vgl. Donninger, C.: Is it always…, a.a.O., S. 123–134
Vgl. Bester, H.; Güth, W.: Is altruism evolutionary stable?, in: Journal of Economic Behavior and Organziation, Vol. 34 1998, S. 193–209
Vgl. Ripperger, T.: Ökonomik…, a.a.O., S. 198
ebenda
Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 349
Kahle, E.: Vertrauen und Kooperation…, a.a.O., S. 7; siehe auch Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., Kapitel 6
Ähnlich Bohnet, I.; Frey, B.S.: Ist Reden Silber und Schweigen Gold? Eine ökonomische Analyse, in: Zeitschrift für Wirtschafts-und Sozialwissenschaften, Bd. 115(2) 1995, S. 176
Vgl. Taylor, M.: The possibility…, a.a.O.
Rubinstein, A.: Comments…, a.a.O., S. 918
Vgl. Güth, W.; Kliemt, H.: Elementare spieltheoretische Modelle…, a.a.O., S. 57
Siehe u.a. Luce, R.D.; Raiffa, H.: Games…, a.a.O., S. 96ff.; Dawes, R.M.; Thaler, R.H.: Anomalies…, a.a.O., S. 191
Vgl. Samuelson, L.: A note on uncertainty and cooperation in a finitely repeated prisoner’s dilemma, in: International Journal of Game Theorie, Vol. 16(3) 1987, S. 189, 191ff.
Vgl. Aumann, R.J.: Game Theory, a.a.O., S. 469
Aumann, R.J.: Acceptable points in general cooperative n-person games, in: Tucker, A.W.; Luce, R.D. (Hrsg.): Annals of mathematics studies, Number 40: Contributions to the Theory of Games, Vol. 4 1959, S. 295
Nachbar, J.H.: Evolution in the finitely repeated prisoner’s dilemma, in: Journal of Economic Behavior and Organization, Vol 19(3) 1992, S. 307–326
Vgl. Luce, R.D.; Raiffa, H.: Games…, a.a.O., S. 98f.
Vgl. Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 344; Güth, W.; Kliemt, H.: Elementare spieltheoretische Modelle…, a.a.O., S. 39
Vgl. Holler, M.J.; Illing, G.: Einführung…, a.a.O., S. 135
Aumann, R.J.: Backward induction and common knowledge of rationaltity, in: Games and Economic Behavior, Vol 8(1) 1995, S. 7
Vgl. Fudenberg, D.: Explaining…, a.a.O., S. 94
Föhr, S.: Organisation…, a.a.O., S. 193
Güth, W.; Kliemt, H.: Elementare spieltheoretische Modelle…, a.a.O., S. 39
Pettit, P; Sudgen, R.: The backward induction paradox, in: The Journal of Philosophy, Vol. 86(4) 1989, S. 171
Weikard, H.-P.: Rationalität, Rückwärtsinduktion und Grundlagen der Spieltheorie, in: Homo Oeconomicus, Vol. 13 1996, S. 483–500
Vgl. Aumann, R.J.: Backward…, a.a.O., S. 8ff.
Vgl. Dawes, R.M.; Thaler, R.H.: Anomalies…, a.a.O., S. 187–198; Weimann, J.: Freifahrer im Test…, a.a.O., S. 179; siehe auch Kapitel 3
Föhr, S.: Organisation…, a.a.O., S. 197
Selten, R.; Stoecker, R.: End behavior in sequences of finite prisoner’s dilemma supergames, in: Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 7(1) 1986, S. 47–70
Vgl. Schauenberg, B.: Jenseits von Logik und Empirie — Anmerkung zur Pragmatik betriebswirtschaftlicher Entscheidungstheorie, in: Stöppler, S. (Hrsg.): Information und Produktion — Beiträge zur Unternehmenstheorie und Unternehmensplanung, Stuttgart 1985, S. 277–292
Vgl. Andreoni, J.: Why free ride? Strategies and learning in public-goods experiments, in: Journal of Public Economics, Vol. 37(3) 1988, S. 293; Andreoni, J.: Cooperation in public-goods experiments: Kindness or confusion, in: American Economic Review, Vol. 85(4) 1995, S. 893
Vgl. Miller, J.H.; Andreoni, J.: Can evolutionary dynamics explain free riding in experiments?, in: Economics Letters, Vol. 36(1) 1991, S. 9–15
Vgl. Andreoni, J.: Why…, a.a.O., S. 298ff.
In Reputationsmodellen wird in frühen Perioden durch unterschiedliche Maßnahmen eine Reputation aufgebaut. Gegen Ende setzt sich das defektive Verhalten der Akteure durch. Vgl. Kreps, D.M.; Milgrom, P.; Roberts, J.; Wilson, R. (Hrsg.): Rational cooperation in the finitely repeated prisoners’ dilemma, in: Journal of Economic Theory, Vol. 27(2) 1982, S. 245–252; Kreps, D.M.; Wilson, R.: Reputation and imperfect information, in: Journal of Economic Theory, Vol. 27(2) 1982a, S. 253–279
Ledyard, J.O.: Public Goods…, a.a.O., S. 148
Vgl. u.a. Radner, R.: Can bounded rationality resolve the prisoners’ dilemma?, in: Hildenbrand, W.; Mas-Collel, A. (Hrsg.): Contributions to mathematical economies - In honor of Gerard Debreu, Amsterdam 1986, S. 387–399; Simon, H.A.: Models…, a.a.O.; siehe auch Kapitel 3
Radner, R.: Can bounded rationality…, a.a.O., S. 398
Güth, W.; Kliemt, H.: Elementare spieltheoretische Modelle…, a.a.O., S. 59
Vgl. Ockenfels, A.: Fairneß, Reziprozität und Eigennutz — Ökonomische Theorie und empirische Evidenz, Magdeburg 1999, S. 32
Binmore, K.: Modelling rational players — Part I, in: Economics and Philosophy, Vol. 3 1987, S. 183; siehe auch Chen, C.C.; Chen, X.-P.; Meindl, J.R.: How can cooperation be fostered? The cultural effects of individualism — collectivism, in: Academy of Management Review, Vol. 23(2) 1998, S. 287
Die Interaktionswahrscheinlichkeit ist gleich der Wahrscheinlichkeit für Interaktionen in einer Periode bzw. zum Zeitpunkt t.
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 13, 115f.
Rubinstein, A.: Comments…, a.a.O., S. 918f.
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 11
Vgl. Loewenstein, G.F.: The fall and rise of psychological explanations in the economics of intertemporal choice, in: Loewenstein, G.F.; Elster, J. (Hrsg.): Choice over time, New York 1992, S. 13
von Böhm-Bawerk, E.: Kapital und Kapitalzins — Zweite Ableitung: Positive Theorie des Kapitales, Meisenheim 1961, S. 332
Olson, M.; Bailey, M.: Positive time preference, in: Journal of Political Economy 89 (1) 1981, S. 2
Vgl. Loewenstein, G.F.; Thaler, R.H.: Anomalies: Intertemporal choice, in: Journal of Economic Perspectives, Vol. 3(4) 1989, S. 181–193
Vgl. u.a. Benzion, U.; Rapoport, A.; Yagil, J.: Discount rates inferred from decisions: An experimental study, in: Management Science, Vol. 35(3) 1989, S. 270–284
Vgl. Loewenstein, G.F.: The fall…, a.a.O., S. 4
Vgl. u.a. Benzion, U.; Rapoport, A.; Yagil, J.: Discount rates…, a.a.O., S. 276ff.; Loewenstein, G.F.; Prelec, D.: Anomalies in intertemporal choice: Evidence and interpretation, in: The Quarterly Journal of Economics, Vol. 107(2) 1992, S. 575íf.
Vgl. Loewenstein, G.F.: The fall…, a.a.O., S. 21
Benzion, U.; Rapoport, A.; Yagil, J.: Discount rates…, a.a.O., S. 270
Vgl. Fishburn, P.C.; Rubinstein, A.: Time preference, in: International Economic Review, Vol. 23(3) 1982, S. 677–694
Vgl. Benzion, U.; Rapoport, A.; Yagil, J.: Discount rates…, a.a.O., S. 276f., 280; Loewenstein, G.F.; Prelec, D.: Anomalies…, a.a.O., S. 574f.
Ainslie, G.: Beyond microeconomics. Conflict among interests in a multiple self as a determinant of value, in: Elster, J. (Hrsg.): The multiple self, Cambridge et al. 1985, S. 143
Vgl. Loewenstein, G.F.: The fall…, a.a.O., S. 20
Vgl. Olson, M.; Bailey, M.: Positive time…, a.a.O., S. 10
Vgl. Prelec, D.; Loewenstein, G.F.: Decision making over time and uncertainty: A common approach, in: Management Science, Vol. 37(7) 1991, S. 773
ebenda
Neilson, W.S.; Winter, H.: Infinitely-repeated games with endogenous discounting, in: Economics Letters, Vol. 52(2) 1996, S.168: Siehe auch Bohnet, I.; Frey, B.S.: Ist Reden…, a.a.O., S. 176; Ähnlich argumentiert Radner, dass“[…] the larger the number of periods, the larger is the potential gain from cooperation, and the larger is the incentive for the players to signal their willingness to cooperate (Radner, R.: Can bounded rationality…, a.a.O.. S. 387).
Vgl. Olson, M.; Bailey, M.: Positive time…, a.a.O., S. 7f.
Siehe Kapitel 4.2.1
Ähnlich Raub, W.; Voss, T.: Conditions…, a.a.O., S. 95
Vgl. Aumann, R.J.: Survey…, a.a.O., S. 18; Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 11- Kliemt, H.; Schauenberg, B.: Zu M. Taylors…, a.a.O., S. 79
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 114
Sell, J.; Wilson, R.K.: The maintenance of cooperation: Expectations of future interactions and the trigger of group punishment, Texas 1998, S. 3
Vgl. Sell, J.; Wilson, R.K.: The maintenance…, a.a.O.
Vgl. Murnighan, J.K.; Roth, A.E.: Expecting continued play in prisoner’s dilemma games — A test of several models, in: Journal of Conflict Resolution, Vol 27(2) 1983, S. 292ff.
Vgl. Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 18
Vgl. Schauenberg, B.: Organisationsprobleme…, a.a.O., S. 348
Siehe hierzu insbesondere Kapitel 2.3 Zur Funktion von Vertrauen/Kapitel 4.3 Dynamische Vertrauensentwicklung
Ähnlich Bohnet, I.; Frey, B.S.: Ist Reden…, a.a.O., S. 176
Die Wiedersehenswahrscheinlichkeit bezieht sich in erster Linie auf die zeitliche Komponente, wohingegen sich die Interaktionswahrscheinlichkeit auf das Zustandekommen einer Interaktion bezieht. Beide Begriffe sind jedoch eng miteinander verbunden.
Dixit/Nalebuff sprechen in diesem Zusammenhang von „glaubwürdiger Selbstbindung.“ (Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., Kapitel 6); siehe auch Kapitel 4.3
Vgl. hierzu „das Abbrechen von Brücken zu opportunistischem Verhalten“ bei Kahle, E.: Vertrauen und Kooperation…, a.a.O., S. 7; siehe auch Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 150ff.; Kapitel 4.3
Granovetter betrachtet die Netzwerkgröße als kritischen Paramter, da die Möglichkeit von Kooperation von der maximalen Distanz im Netz abhängt. (Granovetter, M.: Problems of explanation in economic sociology, in: Nohria, N. (Hrsg.): Networks and organizations: Structure, form, and action, Boston 1995, S. 25–56); Zudem kann mit der Netzwerkgröße die Häufigkeit der Interaktionen abnehmen und so einen negativen Effekt auf die Kooperation ausüben. (Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 117)
Vgl. Klein, B.; Leffler, K.B.: The role of market forces in assuring contractual performance, in: Journal of Political Economy, Vol. 89(4) 1981, S. 635f.
Root, H.L.: Tying the king’s hands — Credible commitments and royal fiscal policy during the old regime, in: Rationality and Society, Vol. 1 1989, S. 245
Milgrom, P.R.: Axelrod’s…, a.a.O., S. 307
Vgl. Merten, K.: Kommunikation: eine Begriffs-und Prozessanalyse, Opladen 1977, S. 14
Vgl. Schramm, W.: How Communication Works, in: Schramm, W. (Hrsg.): The Process and Effects of Mass Communication, Urbana 1954, S. 3; Oeckl spricht in diesem Zusammenhang vom Zustand der Gemeinsamkeit als Kommunikationsziel. (Oeckl, A.: Handbuch der Public Relations: Theorie und Praxis der Öffentlichkeitsarbeit in Deutschland und der Welt, München 1964, S. 99)
Nach Ansicht von Lersch sollte von einer sozialen Kommunikation gesprochen werden, da „[…] jedes Lebewesen […] in Kommunikation mit seiner Umwelt [steht; CU], sofern es zur Erhaltung seines Daseins der Umwelt bedarf und an diese gebunden ist.“ (Lersch, P.: Der Mensch als soziales Wesen: eine Einführung in die Sozialpsychologie, München 1965, S. 54)
Zur Definition von Cheap Talk vgl. u.a. Cooper, R.; DeJong, D.V.; Forsythe, R.; Ross, T.W.: Communication in coordination games, in: Quarterly Journal of Economics, Vol. 107(2) 1992, S. 34f.
Vgl. Cooper, R.; DeJong, D.V.; Forsythe, R.; Ross, T.W.: Communication…, a.a.O., S. 739–771
Cooper, R.; DeJong, D.V.; Forsythe, R.; Ross, T.W.: Communication…, a.a.O., S. 744
Vgl. Aumann, R.J.: Nash equilibria are not self-enforcing, in: Grabszewicz, J.J.; Richard, J.-F.; Wolsey, L.A. (Hrsg.): Economic decision-making, econometrics, and optimisation, Amsterdam/New York 1990, S. 201–206
Siehe zur Definition von self-committing und self-signaling Farrell, J.; Rabin, M.: Cheap talk, in: Journal of Economic Perspectives, Vol. 10(3) 1996, S. 111
Farrell, J.; Rabin, M.: Cheap talk, a.a.O., S. 114
Vgl. Frank, R.H.; Gilovich, T.D.; Regan, D.T.: The evolution…, a.a.O., S. 250ff.; Die Autoren weisen eine Kooperationquote von 74% für das statische GD mit Kommunikation nach: „[P]eople with cooperative dispositions solve one-shot prisoner’s dilemmas by identifying others with like dispositions and interacting selectively with them.“
Vgl. Frohlich, N.; Oppenheimer, J.A.: Examining the Consequences of E-Mail v. Face to Face Communications in Experiments, in: Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 35 1998, S. 389–403
Vgl. u.a. Bohnet, I.; Frey, B.S.: Ist Reden…, a.a.O., S. 179; Ledyard, J.O.: Public Goods…, a.a.O., S. 156ff.; van de Kragt, A.J.C.; Orbell, J.M.; Dawes, R.M.: The minimal contribution set as a solution to public goods problems, in: American Political Science Review, Vol. 77(1) 1983, S. 112–122
Ledyard, J.O.: Public Goods…, a.a.O., S. 156ff.; siehe auch Frank, R.H.; Gilovich, T.D.; Regan, D.T.: The evolution…, a.a.O., S. 252f.; Isaac, M.R.; Walker, J.M.: Communication and free-riding behavior: The Voluntary Contribution Mechanism, in: Economic Inquiry, Vol. 24 1988, S. 585–608; Isaak, M.R.; McCue, K.F.; Plott, C.R.: Public Goods Provision in an Experimental Environment, in: Journal of Public Economics, Vol. 26 1985, S. 51–74
Vgl. Johnson, J.: Is Talk Really Cheap? Prompting Conversation between Critical Theory and Rational Choice, in: American Political Science Review, Vol. 87 1993, S. 87
Farrell, J.; Rabin, M.: Cheap talk, a.a.O., S. 116; Kommunikation wäre nicht ‘cheap’, wenn die Einhaltung von Versprechen selbst Dauerhaftigkeitserwägungen unterliegt, die Akteure also um ihren guten Ruf als aufrecht o.ä. besorgt sind.
Der Begriff Nondiskrepanz beschreibt die Übereinstimmung zwischen gegenwärtiger Erwartung und zukünftig wahrgenommenem Verhalten. Siehe hierzu Bittl, A.: Vertrauen…, a.a.O., S. 140f.; Ähnlich beschreibt Bentele die Nicht-Übereinstimmung als wesentliche Ursache von Vertrauensverlusten und fasst dies in seiner Diskrepanzhypothese zusammen. (Bentele, G.: Öffentliches Vertrauen — normative und soziale Grundlage für Public Relations, in: Armbrecht, W.; Zabel, U. (Hrsg.): Normative Aspekte der Public Relations: grundlegende Fragen und Perspektiven — eine Einführung, Opladen 1994, S. 147ff.)
Johnson, J.: Is Talk…, a.a.O., S. 81; Ähnlich Rubinstein: „In my impression that although language plays a crucial role in resolving conflicts, game theory has so far been unable to capture this role.“ (Rubinstein, A.: Comments…, a.a.O., S. 921)
Vgl. Bittl, A.: Vertrauen durch kommunikationsintendiertes Handeln, München 1997; vgl. hierzu den empirischen Befund bei Good, D.: Individuals…, a.a.O., S. 36
Ripperger, T.: Ökonomik…, a.a.O., S. 108
Vgl. Bittl, A.: Vertrauen…, a.a.O., S. 140f.
Wo […] Reden und Tun keine symbolische Einheit und keine Identität in der Persönlichkeit bildet, kann Vertrauen […] nicht sein — solchen Menschen überantwortet man sich nicht.“; (Grimm, B.A.: Kommunikationsfähigkeit als Führungsaufgabe: Kommunikation ist alles, in: Gablers Magazin, Vol. 10 1995, S. 20)
Anders ausgedrückt: „Die Erschwerung von Vertrauensbildung durch Ausschluss von Kommunikation kann als eine der gesicherten Erkenntnisse der ‘Prisoner’s Dilemma’-Experimente gelten.“ (Luhmann, N.: Vertrauen…, a.a.O., S. 46)
Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 64; siehe auch Kahle, E.: Vertrauen und Kooperation…, a.a.O., S. 24
Vgl. Bentele, G.: Öffentliches Vertrauen…, a.a.O., S. 147ff.
Vgl. Bittl, A.: Vertrauen…, a.a.O., S. 225
Bohnet, I.; Frey, B.S.: Ist Reden…, a.a.O., S. 179; vgl. zur Interpretation von Cheap talk in der traditionellen Spieltheorie Farrell, J.: Cheap Talk…, a.a.O., S. 34–39; Johnson, J.: Is Talk…, a.a.O., S. 74–86
Ahnlich identifiziert Zündorf die Verständigung als eigenständige Koordinierungsform, die insbesondere bei informellen Gruppen bzw. Konstellationen von Bedeutung ist. (Zündorf, L.: Macht, Einfluss, Vertrauen und Verständigung…, a.a.O., S. 43ff.); siehe auch Habermas, J.: Theorie des kommunikativen Handelns, Frankfurt 1981, S. 409
Vgl. Wilson, R.: Reputation in games and markets, in: Roth, A.E. (Hrsg.): Game theoretic models of bargaining, Cambridge at al. 1985, S. 27–62
Vgl. Wilson, R.: Reputation…, a.a.O., S. 28f.; Dasgupta, P.: Trust…, a.a.O., S. 54, 61f.; Ein Spiel ist ein Spiel mit unvollständiger Information, wenn nicht alle strategisch relevanten Eigenschaften der Spieler bekannt (gemeinsames Wissen) sind (siehe Kap. 2.1.1).
Diese Ausgangsvermutungen basieren auf „[…] the effect of culture, class membership, family line, and the like on a person’s motivation (his disposition) and hence his behaviour.“ (Dasgupta, P.: Trust…, a.a.O., S. 54)
Milgrom, P.R.; Roberts, J.: Predation, reputation, and entry deterrence, in: Journal of Economic Theory, Vol. 27(2) 1982, S. 283f.
Vgl. Weigelt, K.; Camerer, C.: Reputation and corporate strategy: A review of recent theory and applications, in: Strategic Management Journal, Vol. 9 1988, S. 443–454
Wilson, R.: Reputation…, a.a.O., S. 27
Vgl. Wilson, R.: Reputation…, a.a.O., S. 27
Fudenberg, D.; Kreps, D.M.: Reputation in the simultaneous play of multiple opponents, in: Review of Economic Studies, Vol. 54(4) 1987, S. 541–568
Vgl. Luhmann, N.: Vertrauen…, a.a.O., S. 41; Aumann spricht in diesem Zusammenhang von dem „strategic use of information“. (Aumann, R.J.: Survey…, a.a.O., S. 23)
Vgl. Harsanyi, J.C.: Games of incomplete information played by Bayesian players I-III, Part I. The basic model, in: Management Science, Vol. 14(3) 1967, S. 164f., 172ff.
Fudenberg, D.: Explaining…, a.a.O., S. 90
Immer dann, wenn über vergangenes Verhalten keine oder nur partielle Information vorliegt, spricht man von Spielen unvollkommener Information (siehe Kap. 2.1.1).
Vgl. Weigelt, K.; Camerer, C.: Reputation…, a.a.O., S. 446
Illing, G.: Spieltheorie in den Wirtschaftswissenschaften, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Vol. 24 1995, S. 511
Wilson, R.: Reputation…, a.a.O., S. 40
Siehe hierzu Weigelt, K.; Camerer, C.: Reputation…, a.a.O., S. 443; Andreoni, J.; Miller, J.H.: Rational cooperation…, a.a.O., S. 572f.; Harsanyi, J.C.: In defense of game theory, in: Rationality and Society, Vol. 4(1) 1992, S. 52
Wilson, R.: Reputation…, a.a.O., S. 40
Vgl. Guttman, J.M.: Rational actors, tit-for-tat types, and the evolution of cooperation, in: Journal of Economic Behavior and Organization, in Vol. 29(1) 1996, S. 27–56; siehe auch Kreps, D.M.; Milgrom, P.; Roberts, J.; Wilson, R. (Hrsg.): Rational cooperation…, a.a.O., S. 245–252
Vgl. Guttman, J.M.: Rational actors…, a.a.O., S. 28f.
Guttman, J.M.: Rational actors…, a.a.O., S. 29
Vgl. hierzu die Gleichungen (4) und (5) in Guttman, J.M.: Rational actors…, a.a.O., S. 35f.
Guttman, J.M.: Rational actors…, a.a.O., S. 27–56
Vgl. Joskow, P.L.: Price adjustment in long-term contracts: The case of coal, in: Journal of Law and Economics, Vol. 31(1) 1988, S. 47–83
Neue Handlungsalternativen können sich beispielsweise durch Unternehmensakquisitionen, Innovationen, Organisationsumstrukturierungen o.ä. ergeben.
Siehe hierzu Kapitel 4.2.5
Vgl. zur Änderung des Spielraums eines Spiels Nalebuff, B.• Brandenburger, A.: Coopetition…, a.a.O., S. 2521.
Nalebuff, B.; Brandenburger, A.: Coopetition…, a.a.O., S. 280
Vgl. Kräkel, M.: Ökonomische…, a.a.O., S. 377f.
Z.B. die Inflationierung von Preisen
Vgl. hierzu Kapitel 3.2; siehe auch die „Prüfliste für den Wandel“ von Nalebuff, B.; Brandenburger, A.: Coopetition…, a.a.O., S. 281f. Die Autoren stellen dabei eine Liste von Fragen zur Selbstdiagnose zusammen, um so Spielveränderungen effektiver zu erfassen.
Vgl. Joskow, P.L.: Price…, a.a.O., S. 51
Joskow, P.L.: The performance of long-term contracts: Further evidence from coal markets, in: RAND Journal of Economics, Vol. 21(2) 1990, S. 263
Vgl. Joskow, P.L.: Price…, a.a.O., S. 51
Vgl. zum Begriff des am jeweiligen Kontext ausgerichteten „vertrauensbewussten Managements“ Loose, A.; Sydow, J.: Vertrauen und Ökonomie…, a.a.O., S. 190; siehe auch die Ausführungen in Bezug auf vertrauensfördernder Maßnahmen in Kapitel 4.3.4 sowie den Einfluss von Vertrauen auf die Organisation dauerhafter Kooperation in Kapitel 2.3.3
Kahle, E.: Vertrauen als Voraussetzung für bestimmte Formen organisatorischen Wandels, Manuskript für einen Vortrag, in: Doktorandenseminar 24.04.1999, Luneburg 1999, S. 12; siehe auch zum Verständigungspotential bei organisatorischen Wandlungsprozessen Bleicher, K.: Vertrauen als kritischer Faktor einer Bewältigung des Wandels, in: Zeitschrift für Organisation, Vol. 6 1995, S. 391f.
Vgl. Kreps, D.M.: Corporate culture and economic theory, in: Alt, J.E.; Shepsle, K.A. (Hrsg.): Perspectives an positive political economy, Cambridge et al. 1990, S. 124, 126
Kreps, D.M.: Corporate…, a.a.O., S. 119
Vgl. zur Entwicklung des wertbasierten/normativen Vertrauens Kapitel 4.3.2.
Vgl. Hart, O.D.: Incomplete…, a.a.O., S. 177; siehe hierzu auch Kapitel 2.3.3
Vgl. Joskow, P.L.: Price…, a.a.O., S. 59
Vgl. Joskow, P.L.: Price…, a.a.O., S. 71f, 77f.
Vgl. Kreps, D.M.: Corporate…, a.a.O., S. 113
Joskow, P.L.: Vertical integration and long-term contracts: The case of coal-burning electric generating plants, in: Journal of Law, Economics, and Organization, Vol. 1(1) 1985, S. 60
Siehe hierzu Kreps, D.M.: Corporate…, a.a.O., S. 113
Vgl. Kreps, D.M.: Corporate…, a.a.O., S. 124, 126f.
Axelrod, R.: Die Evolution…, a.a.O., S. 164; Wohingegen Child der Meinung ist, dass sich eine stabile Kooperation grundsätzlich über einen gewissen Zeitraum und gleichzeitig auf der Basis einer gemeinsamen Vertrauensbeziehung entwickelt. (Child, J.: Trust…, a.a.O., S. 247)
Axelrods Argumentation orientiert sich überwiegend an einem rationalistischen Menschenbild. Demzufolge wird das Entscheidungsverhalten von Spielern in Dilemma-Situationen lediglich durch kalkulatives Vertrauen beeinflusst. „Vertrauenssysteme benötigen einen großen Zeitbedarf, um ein ausbalanciertes Verhältnis wechselseitiger Vor-und Gegenleistungen zu finden, das alle Seiten zur Fortsetzung der Vertrauensbeziehung motiviert. Daher werden sich Vertrauenssysteme nur innerhalb dauerhafter lnteraktionssysteme entwickeln können […]. (Zündorf, L.: Macht, Einfluss, Vertrauen und Verständigung…, a.a.O., S. 42)
Vgl. Zand, D.E.: Trust…, a.a.O., S. 229–239
Vgl. Deutsch, M.: Cooperation and Trust: Some theoretical notes, in: Nebraska Symposium an Motivation, Nebraska 1962, S. 203
„Vertrauen besitzt somit die Eigenschaft, dass es sich im Prozess der (gegenseitigen) Nutzung nicht aufbraucht, sondern verstärken kann.“ (Loose, A.; Sydow, J.: Vertrauen und Ökonomie…, a.a.O., S. 174)
The paradox of high initial trust levels […]“ (McKnight, D.H.; Cummings, L.L., Chervany, N.L.: Initial Trust…, a.a.0., S. 473f.); siehe auch Berg, J.; Dickhaut, J.; McCabe, K.: Trust reciprocity, and social history, in: Unpublished working paper, University of Minnesota, Minneapolis 1995; Kramer, R.M.: The sinister attribution error: Paranoid cognition and collective distrust in organizations, in: Motivation and Emotion, Vol. 18 1994, S. 199–230
Vgl. Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 114–139; Ähnlich beschreibt Child die Vertrauensentwicklung innerhalb strategischer Allianzen. (Child, J.: Trust…, a.a.O., S.241–271)
Vgl. Ring, P.S.; van de Ven, A.H.: Developmental Process of Cooperative Interorganizational Relationships, in: Academy of Management Review, Vol. 19 1994, S. 90–118; Smith, K.J.; Carroll, S.J.; Ashford, S.J.: Intra-and Interorganizational Cooperation: Toward a Research Agenda, in: Academy of Management Journal, Vol. 38 1995, S. 15; Zajac, E.J.; Olson, C.P.: From transaction costs to transactional value analysis: implications for the study of interorganizational strategies, in: Journal of Management Studies, Vol. 30 1993, S. 131–145; Zand, D.E.: Trust…, a.a.O., S. 229–239
Vgl. Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 124f.; Fischer, S.: Virtuelle Unternehmen…, a.a.O., S. 107f.; Child, J.: Trust…, S. 249ff.
Vgl. u.a. Child, J.: Trust…, a.a.O., S. 250f.
Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 125 182
Lewicki/Bunker berücksichtigen zwar das Stadium der Vertrauensentwicklung, vernachlässigen aber den Einfluss des sozialen Kontextes.
Die Verhaltens-und Handelsmotive des Homo oeconomicus sind konsistent und unabhängig von der Interaktionsdauer. Im dynamischen Vertrauenskonzept werden hingegen die Verhaltensmotive im Verlauf der Vertrauensentwicklung angepasst.
Bei einer schwachen sozialen Einbindung ist die Höhe der Vertrauensdisposition eher gering, so dass die Interaktionspartner versuchen, Kooperation durch verstärkten Einsatz von Koordinationsmechanismen zu sichern (siehe Kap. 3.1.2).
Diese Argumentation orientiert sich an der Diskrepanzthese (siehe Kap. 4.2.4). Allerdings wird die Diskrepanz hier auf der Basis von kognitiven und emotionalen Elementen analysiert.
Vgl. Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 126
Z.B. durch vertragliche Vereinbarungen, Sanktionen, Strafen etc.
Lewicki/Bunker beschreiben die Reaktion des geschädigten Akteurs folgendermaßen: „You win some, you lose some“. (Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 126)
Siehe auch die Ausführungen in Bezug auf die Diskrepanzthese (Kap. 4.2.4)
Lewicki/Bunker bezeichnen diese Art des Vertrauensbruchs als „moral violation“. (Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 127f.)
Vgl. Child, J.: Trust…, a.a.O., S. 253
Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 128
Vgl. „forgive and forget“, Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 136; siehe auch Kapitel 4.2.1
Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 129
Vgl. Lewicki, R.J.; Bunker, B.B.: Developing…, a.a.O., S. 136 194
Lane, C.: Introduction…, a.a.O., S. 21
Vgl. Sprenger, R.K.: Vertrauen führt — Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt, Frankfurt a.M. 2002
Vgl. Luhmann, N.: Vertrauen…, a.a.O., S. 23
Diese organisatorischen Maßnahmen werden durch die koordinative Ergebnismodifikation EK erfasst und verursachen grundsätzlich Transaktionskosten (siehe Kap. 3.1.1.2).
Vgl. Baecker, D.: Die Form des Unternehmens, Frankfurt a.M. 1993, S. 187
Simmel, G.: Soziologie — Untersuchung Tiber die Formen der Vergesellschaftung, Frankfurt a.M. 1992, S. 425
Das Interview „Rezept gegen Faule“ erschien am 05.01.1996 in der Wochenzeitung ‘Die Zeit’, S. 16.
Vgl. u.a. Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 139ff.; Kahle, E.: Vertrauen und Kooperation…, a.a.O., S. 7; Güth, W.; Kliemt, H.: Elementare spieltheoretische Modelle…, a.a.O., S. 28f.
Bachmann, R.: Conclusion: Trust…, a.a.O., S. 316f.
Siehe hierzu die Ausführungen zum institutionellen Vertrauen in Kapitel 2.3.1.2
Vgl. zur Effektivität einer neutralen Instanz Kapitel. 4.2.6; siehe auch Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 147
Vgl. Kahle, E.: Unternehmenskultur…, a.a.O., S. 4, 6
Giddens, A.: The consequences…, a.a.O., S.194
Ähnlich Bierhoff, H.W.: Vertrauen und Liebe: Liebe baut nicht immer auf Vertrauen auf, in: Schweer, M. (Hrsg.): Interpersonales Vertrauen — Theorien und empirische Befunde, Opladen/Wiesbaden 1997, S. 93
Vgl. Lane, C.: Introduction…, a.a.O., S. 21
Vgl. Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 65f.
Sztompka, P.: Trust…, a.a.O., S. 72
Vgl. Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 142ff.
Dixit/Nalebuff erläutern diesen Aspekt am Verhalten von Regierungen, die beschließen, prinzipiell nicht mit Flugzeugentführern zu verhandeln. Dabei ist den Flugzeugentführern bewusst, dass es für die Regierung unmöglich sein wird, jegliche Verhandlungen zu verweigern. Wie also kann sich die Regierung selbst die Möglichkeit abschneiden, mit Entführern zu verhandeln? Eine Antwort besteht darin, die Glaubwürdigkeit ihres Versprechens zu zerstören. So kann die Regierung, nachdem eine Verhandlungslösung erreicht worden ist, ihre Selbstbindung brechen und die Entführer angreifen. Damit wird jede Reputation der Regierung als verlässlicher Verhandlungspartner von Flugzeugentführern zunichte gemacht. Die Zerstörung der Glaubwürdigkeit eines Versprechens macht die Drohung, prinzipiell nicht zu verhandeln, wiederum glaubwürdig. (Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 143f.)
Vgl. Loose, A.; Sydow, J.: Vertrauen und Ökonomie…, a.a.O., S. 184f.
Vgl. Lane, C.: Introduction…, a.a.O., S. 21f.; Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 64; siehe auch Kapitel 4.2.4
Vgl. Krystek, U.; Redel, W.; Reppegather, S.: Grundzüge…, a.a.O., S. 386, siehe auch Kahle, E.: Früherkennung…, a.a.O., S. 13f.
Ähnlich Loose, A.; Sydow, J.: Vertrauen und Ökonomie…, a.a.O., S. 185; Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 63
Siehe hierzu Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 148f.
Vgl. Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 150ft.
Diese Maßnahme ist in ihrer Wirkung ähnlich wie das Abschneiden der Kommunikation zu bewerten.
Dixit, A.K.; Nalebuff, B.J.: Spieltheorie…, a.a.O., S. 150
Vgl. Nalebuff, B.; Brandenburger, A.: Coopetition…, a.a.O., S. 177ff.
Vgl. Nalebuff, B.; Brandenburger, A.: Coopetition…, a.a.O., S. 192ff.
Vgl. Kannheiser, W.; Hormel, R.; Aichner, R.: Planung im Projektteam, München 1993, S. 68ff.
Vgl. Forster, J.: Teamarbeit - Sachliche, personelle und strukturelle Aspekte einer Kooperationsform, in: Grunwald, W.; Lilge, H.-G. (Hrsg.): Kooperation und Konkurrenz in Organisationen, Bern/Stuttgart 1981, S. 168
Vgl. Nalebuff, B.; Brandenburger, A.: Coopetition…, a.a.O., S. 154
Lane, C.: Introduction…, a.a.O., S. 22
Kahle spricht in diesem Zusammenhang von einer „Vertrauenskultur.“ (Kahle, E.: Früherkennung…, a.a.O., S. 4
Kahle, E.: Unternehmenskultur…, a.a.O., S. 2; Heinen, E.: Unternehmenskultur als Gegenstand der Betriebswirtschaftlehre, in: Heinen, E.; Fank, M.: Unternehmenskultur - Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, München et al. 1997, S. 22ff.
Kahle, E.: Unternehmenskultur…, a.a.O., S. 2; Heinen, E: Unternehmenskultur…, a.a.O., S. 17, 30; Dill, P.; Hügler, G.: Unternehmenskultur und Führung betriebswirtschaftlicher Organisationen - Ansatzpunkte für ein kulturbewusstes Management, in: Heinen, E.; Fank, M.: Unternehmenskultur - Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, München et al. 1997, S. 147ff
Vgl. Kahle, E.: Vertrauen und Kooperation…, a.a.O., S. 27; „Thus cooperation can be sustained more easily without sanctions against uncooperative behavior when individual behavior is habitual.“ (Becker, G.S.: Accounting…, a.a.O., S. 17)
Führungskräfte im deutschsprachigen Raum glauben, dass die Unternehmenskultur lediglich indirekt beeinflusst werden kann. (o.V.: „Unternehmenskultur kaum direkt beeinflussbar“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 09.12.2002, S. 21); vgl. Sztompka, P.: Trust…, a.a.O., S. 122ff.
Vgl. Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 61, 141; Im Gegensatz dazu bewirkt normatives Chaos eine auf Misstrauen basierende Organisationskultur.
Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 141
Giddens, A.: Living in a Post-Traditional Society, in: Beck, U.; Giddens, A.; Lash, S.: Reflexive Modernization, Cambridge 1994, S. 81
Shaw sieht in diesem Zusammenhang die Entwicklung sichtbarer „trust symbols“ als weitere Möglichkeit eine vertrauensbasierte Organisationskultur zu fördern. (Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 150f.)
Giddens, A.: Living…, a.a.O., S. 81
Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 147
Giddens, A.: The Consequences…, a.a.O., s. 90f.
Dieses Strukturmerkmal wird derzeit unter dem Modewort ‘empowerment’ diskutiert.
Vgl. Shaw, R.B.: Trust…, a.a.O., S. 87f.• Sprenger, R.K.: Vertrauen…, a.a.O., S. 106
Der in Kapitel 4.3.2 dargestellte Prozess der inkrementellen Vertrauenssteigerung kann grundsätzlich durch organisatorische Maßnahmen angestoßen und beschleunigt werden. Diese ‘Katalysatoren’ werden durch die koordinative Ergebnismodifikation EK erfasst und verursachen darüber hinaus Transaktionskosten.
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Ullrich, C. (2004). Kooperation durch dynamische Effekte. In: Die Dynamik von Coopetition. Entscheidungs- und Organisationstheorie. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81131-8_4
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