Die Unternehmenskultur zur Absorbierung relationaler Machtveränderungen in Unternehmensnetzwerken

Zusammenfassung

Wir haben bisher die Tiefenstruktur von Sozialkapital betrachtet, in dem wir insbesondere den Mechanismus externer Effekte in (kollektiven) mentalen Modellen diskutiert haben, der die Wirkungsweise von „dynamischen Umfeldänderungen“aufzeigt und mit Hilfe des Machtbegriffs die Motivationsstruktur für die Antizipation solcher Veränderungen erläutert, deren Absender Stakeholder-Communities sind, deren Mitglieder wir als (erfolgs)relevante Akteure im Unternehmensnetzwerk identifiziert haben.