Zusammenfassung
Im Folgenden wird eine Netzwerkumgebung für Organisationen erarbeitet, die es ermöglicht, eine Antwort darauf zu geben, was durch Organisationen wahrgenommene Veränderungen eigentlich sind, wie diese Wahrnehmung funktioniert und welcher Mechanismus der in der Literatur häufig beschriebenen Forderung nach „Antizipation dynamischer Veränderungen“ gerecht werden könnte. Gleichzeitig wird versucht, ein organisationsbezogenes Zielverständnis zu entwickeln, das der Antizipation von diesen Veränderungen durch Organisationen als Motivationsstruktur zu Grunde liegt. Betrachten wir zunächst den in der Literatur zur Analyse dynamischer Strukturen empfohlenen Netzwerkbegriff und seine Implikationen für Organisationen wie Unternehmen und ihr Umfeld.43 Wir knüpfen dafür an die Netzwerk-Literatur der so genannten skandinavischen Schule an.
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Lies, J. (2003). Strukturmerkmale und Kennzeichen von „Change“ in Netzwerken von Organisationen. In: Wandel begreifen. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81113-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81113-4_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0720-0
Online ISBN: 978-3-322-81113-4
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