Fragestellung, Thesen und theoretischer Ansatz

Zusammenfassung

Warum begann die Massenmotorisierung in den USA, obwohl das Auto in Deutschland erfunden wurde? Wie ist es möglich, dass die Börsen weltweit ohne offensichtlichen ökonomischen Grund am selben Tag, ja zur selben Minute, zusammenbrechen? Warum hat sich Allfinanz in Südeuropa zu einem guten Geschäft entwickelt, während es Deutschland nicht recht vorwärts geht? Warum entwickelt sich i-mode in Japan zum Kultobjekt und kommt in Deutschland nicht aus den Startblöcken hinaus? Warum verliert das Reinigungsmittel „General“ rasant an Marktanteilen, während „Frosch“ zum Höhenflug ansetzt? Warum ist der Marlboro-Mann ein weltweiter Erfolg, wäh-rend er in Argentinien schlicht durchfällt? Wie genau schlagen solche (Ve- ränderungs-)-Phänomene aus dem Umfeld von Organisationen auf ihr Management durch? — Diese Arbeit unternimmt den Versuch, eine gemeinsame Modellwelt zu entwickeln, die all solchen doch scheinbar sehr unterschiedlichen Phänomenen ein gemeinsames Fundament gibt, obwohl sie in der Literatur oftmals isoliert irgendwo zwischen Umfeldentwicklung, Change-Management, Organisationsforschung und Marketing zu verorten sind.