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Integriertes Content Management in Fernsehunternehmen

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Integriertes Content Management in Fernsehunternehmen

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Zusammenfassung

Die Effizienzanalyse hat gezeigt, dass bei den derzeit in Fernsehunternehmen weitgehend getrennten Redaktions- und Produktionsprozessen von Fernsehen, Internet sowie journalistischen Zusatzdiensten bestehende Interdependenzen, insbesondere Ressourcen- und Prozessinterdependenzen, zu negativen journalistischen und ökonomischen Folgen führen und Potenziale der Digitalisierung insbesondere zwischen den Produktions- und Verwertungskanälen nicht genutzt werden. Nachdem im vorherigen Kapitel somit eine detaillierte effizienzorientierte Prozessanalyse vorgenommen wurde, muss nun in einem weiteren Schritt die normative Ausgestaltung der Prozessorganisation, also die empfehlenswerte Verteilung der einzelnen Prozesselemente auf konkrete Stellen in der Organisation der Fernsehunternehmen erfolgen. Im Zuge der Umsetzung der Ergebnisse von Prozessidentifikation und -analyse im Rahmen der Prozessgestaltung muss im Sinne Gaitanides auch die Koordination der Prozessstrukturen erfolgen.706

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Literatur

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  1. Sven Pagel
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Pagel, S. (2003). Integriertes Content Management in Fernsehunternehmen. In: Integriertes Content Management in Fernsehunternehmen. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81079-3_5

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