Ergebnisse und Ausblick

Zusammenfassung

Trotz der in den letzten Jahren zunehmenden Bedeutung wertorientierter Steuerungsansätze in den westlichen Industrienationen zeigt sich nach wie vor eine erhebliche Implementierungslücke dieser Ansätze in der betrieblichen Realität. In der vorliegenden Arbeit wurden zwei Problemebenen als wesentliche Ausgangspunkte der Implementierungslücke herausgearbeitet. Die erste Ebene implizierte Probleme der objektbezogenen Anwendung. Als wesentliche Problemfelder wurden in diesem Zusammenhang das hohe Maß an Unsicherheit in der wertorientierten strategischen Steuerung, das Spannungsfeld zwischen strategischem Management und der Finanzierungstheorie („Horizontale Inkompatibilität der Steuerungsgrößen“) sowie die unklaren Zusammenhänge zwischen hochaggregierten Wertsteigerungszielen und den operationalen Tätigkeiten der Organisationsmitglieder („Vertikale Inkompatibilität der Steuerungsgrößen“) herausgearbeitet. Die zweite Ebene, die als ursächlich für die symptomartigen Probleme der Anwendungsebene charakterisiert wurde, beinhaltete die unzulässige Trivialisierung der Wertschaffung und den daraus resultierenden Einsatz komplexitätsinadäquater Steuerungskonzeptionen.