Zusammenfassung
Einrichtungen der evangelischen Erwachsenenbildung können sich nicht wie etwa die Schulen auf eine gesellschaftlich selbstverständliche Legitimationsgrundlage stützen. Vielmehr bedarf diese Form kirchlichen Engagements einer besonderen Begründung, die nicht auf der Basis betriebswirtschaftlicher Rationalität beruht und vermutlich auch nicht ausschließlich aus der gesellschaftlichen Notwendigkeit von Erwachsenenbildung gezogen werden kann. Diese Begründung erschließt sich erst aus dem historischen, gesellschaftlichen und vor allem theologischen Kontext der Einrichtungen. Die Zielsetzungen der EEB werden grundsätzlich zunächst in theologischer und dann in pädagogischer Perspektive formuliert; betont werden die Besonderheiten eines Evangelischen Bildungsverständnisses, die Speziflka des Erwachsenenlernens und dessen theologische Orientierungsmöglichkeiten. Erst im Zuge der generell verstärkten Ökonomisierung des Bildungsgeschehens in den 90er Jahren finden sich vermehrt betriebswirtschaftliche Zielsetzungen sowohl in den Zielformulierungen der einzelnen Einrichtungen als auch in den entsprechenden Publikationen ihrer Trägerverbände. Dieser Trend spiegelt sich auch in der allgemeinen innerkirchlichen Debatte, die sich vermehrt mit betriebswirtschaftlichen Zielen und Strategien auseinander setzt. Man kann also zwischen einer generell gültigen Zielhierarchie unterscheiden, die primär eine legitimatorische Funktion für die EEB hat, innerhalb derer klar die Theologie vor der Pädagogik und der Betriebswirtschaftslehre die zielsetzende Leitdisziplin darstellt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Leske + Budrich, Opladen
About this chapter
Cite this chapter
Schröer, A. (2004). Ziele und Zielkonflikte in der EEB. In: Change Management pädagogischer Institutionen. Organisation und Pädagogik, vol 1. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80967-4_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-80967-4_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-8100-4017-6
Online ISBN: 978-3-322-80967-4
eBook Packages: Springer Book Archive