Zusammenfassung
Technologische Entwicklungen und Herausforderungen des Wettbewerbs der letzten zwei Jahrzehnte führten zu einer Revolution der Arbeitsprozesse und des Human Resource Managements. Die daraus entstehenden neuen Organisationskonzepte werden in den USA als High Performance Arbeitssysteme (HPAS) bezeichnet und betonen allgemein die Gruppenarbeit und eine größere Einbindung Beschäftigter in die Arbeitsplanung und bei fälligen Entscheidungen. Diese Veränderungen vollzogen sich insbesondere in der Industrie und führten zu signifikanten Veränderungen des Arbeitsinhaltes und der Arbeitsstruktur, speziell bei Beschäftigten ohne Führungsaufgaben. Mit zunehmender Ausdifferenzierung dieser Produktionsansätze kam die Frage auf, ob sie wirklich zu einer Verbesserung der organisationalen Leistung führten oder ob sie einfach nur eine neue wirtschaftliche Laune waren, die wieder vergehen würde. Auch fragte man, ob sie die Interessen der Arbeiter widerspiegelten oder ob sie eigentlich eine verdeckte Form der Arbeitsbeschleunigung oder -intensivierung darstellten.
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© 2004 VS Verlag für Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Bailey, T.R. (2004). High Performance Arbeitssysteme und ihre Auswirkung auf die Organisationsleistung und die Beschäftigten. In: Gruber, H., Harteis, C., Heid, H., Meier, B. (eds) Kapital und Kompetenz. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80891-2_16
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Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
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Online ISBN: 978-3-322-80891-2
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