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Bourdieus Theorie der Praxis pp 97–123Cite as

Habitus und Organisation Ertrag der Bourdieuschen Problemformulierungen und alternative Konzeptualisierungsvorschläge

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Zusammenfassung

In der Organisationstheorie dominierten für lange Zeit Ansätze, die interne Prozesse und Probleme durch Veränderungen und Anforderungen in der Organisationsumwelt erklärten. Organisationen reagieren mit Veränderungen und Umstrukturierungen auf Herausforderungen, die aus zunehmend turbulenten und unübersichtlichen Kontextbedingungen erwachsen (vgl. Emory/Trist 1965; Lawrence/Lorsch 1967). Dabei können die Organisationen versuchen strategische Einheiten zu entwickeln, die die Umweltbedingungen sondieren, um Dynamiken möglichst schnell zu erfassen; andererseits werden Teilbereiche der Organisation, die für die Identität oder Wertschöpfung besonders relevant sind, stark abgeschirmt, um eine Irritation der bestandswichtigen Funktionen zu verhindern und organisationsrelevante Wissensressourcen nicht nach außen abzugeben (vgl. Thompson 1967). Organisationen konkurrieren nämlich mit anderen Organisationen, die vereinfacht bloß als Organisationsumwelt konzipiert werden, um knappe Ressourcen und Erfolgschancen (vgl. Pfeffer/Salancik 1978).

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  1. Frank Janning
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Janning, F. (2004). Habitus und Organisation Ertrag der Bourdieuschen Problemformulierungen und alternative Konzeptualisierungsvorschläge. In: Ebrecht, J., Hillebrandt, F. (eds) Bourdieus Theorie der Praxis. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80848-6_5

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