Zusammenfassung
In westlichen Gesellschaften sind Frauen in Führungspositionen in den unterschiedlichsten gesellschaftlichen Bereichen unterrepräsentiert. Auch wenn der Anteil von Frauen im Topmanagement in einigen Ländern in den zurückliegenden Jahren gestiegen ist, wird in Schätzungen von einem Frauenanteil im Management von nur etwa 10% ausgegangen (Deutschland und Europa: Dienel 1996, für die USA: Deal/ Stevenson 1998, Eagly 2002). Demnach erreichen Frauen trotz formaler Gleichstellung und gleicher Schul- und Berufsausbildung nicht in vergleichbarem Maße die Führungsebenen wie Männer. In der Forschung werden verschiedene mögliche Ursachen diskutiert. Hierzu zählen mögliche Unterschiede in der Qualifikation bzw. den Kompetenzen von Männern und Frauen ebenso wie die ungleich größere Belastung von Frauen durch die Schwierigkeit, Erwerbstätigkeit und Familienarbeit zu vereinbaren oder auch spezifische Faktoren der Sozialisation im Mädchenalter. Allerdings wurden nur sehr geringe Geschlechtsunterschiede z.B. in der Führungsmotivation, im Führungsstil oder im Führungserfolg gefunden (Eagly/Karau/Miner/ Johnson 1984, Autenrieth/Chemnitzer/Domsch 1993, Eagly/Johnson 1990, Eagly/ Makhijani/Klonsky 1992). Daher liegt die Vermutung nahe, dass die Unterrepräsentanz von weiblichen Führungskräften auch andere Gründe hat. Der vorliegende Aufsatz befasst sich mit einem weiteren erklärenden Faktor: der geschlechtsstereotypen Wahrnehmung von Führung. Selbst wenn Frauen gleiche Qualitäten und Verhaltensweisen aufweisen wie Männer, werden sie in Bezug auf Führung anders wahrgenommen. Einer der Gründe hierfür ist, dass der Prototyp der erfolgreichen Führungskraft in der Wahrnehmung stärker mit dem männlichen als mit dem weiblichen Geschlechtsstereotyp korreliert ist. Wodurch aber werden geschlechtsstereotype Vorstellungen ausgelöst? Und durch welche psychologischen Mechanismen vermittelt lenken Geschlechtsstereotype die Wahrnehmung von Führung?
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© 2003 Westdeutscher Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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von Rennenkampff, A., Kühnen, U., Sczesny, S. (2003). Die Attribution von Führungskompetenz in Abhängigkeit von geschlechtsstereotyper Kleidung. In: Pasero, U. (eds) Gender — from Costs to Benefits. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80475-4_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-80475-4_12
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