Zusammenfassung
Im Folgenden werden Argumente zur Reformfähigkeit von organisierten Sozialsystemen zusammengetragen. Es wird nicht beabsichtigt, die Diskussion auf der Seite der instrumentell-rationalen Durchsetzung von Reformzielen zu verfeinern. Es geht eher darum, ein besseres Verständnis auf der Seite der - oft nur als unerwünschte Abweichungen bewerteten - unbeabsichtigten Nebenfolgen zu erreichen. Dies spitzt sich zu in dem Versuch, die insbesondere von neo-institutionalistischen Autoren geäußerte Vermutung aufzugreifen, Reformen veränderten weniger das zu reformierende System als (Reform-)Erwartungen in dessen Umwelt. Und es spitzt sich zu in der Auffassung, dass Kontrolle, Autorität, Rationalität und Führung eher Symbole des modernen Organisationsverständnisses indizieren als operative Prinzipien etwa der Personal- und Programmplanung. Insgesamt geht es darum, operative Auswirkungen von (Reform-) Beobachtungen zu beschreiben.
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© 2004 VS Verlag für Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Japp, K.P. (2004). Kollektive Rationalität in sozialen Systemen. In: Stykow, P., Beyer, J. (eds) Gesellschaft mit beschränkter Hoffnung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80467-9_4
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Print ISBN: 978-3-531-14039-1
Online ISBN: 978-3-322-80467-9
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