Skip to main content

Das Wechselspiel von Intentionalität und Transintentionalität im Institutionalismus und in der Organisationsforschung

  • Chapter
Die Transintentionalität des Sozialen

Zusammenfassung

Zwei einflussreiche sozialwissenschaftliche Perspektiven auf die modeme Gesellschaft sind der Institutionalismus und die Organisationsforschung. Ersterer betrachtet die modeme Gesellschaft als Zusammenhang institutioneller Ordnungen, letzterer als Organisationsgesellschaft. Beides ist evident. Es gibt zahlreiche Institutionen in der modemen Gesellschaft, so wie es sie auch in allen früheren Gesellschaftsformen gab. Institutionen sind aus keiner Gesellschaft wegzudenken, vielmehr,,… wohl der zentralste Bestandteil der gesellschaftlichen Ordnung.“ (Esser 2000a: IX) Organisationen hingegen fanden sich zwar auch schon in frühen Hochkulturen, und zumindest die Katholische Kirche weist eine Jahrtausende alte organisatorische Kontinuität auf. Doch erst die modeme Gesellschaft kann in dem Sinne als Organisationsgesellschaft charakterisiert werden, dass sich flächendeckend in allen Bereichen immer mehr Organisationen ausbreiten und sich urn die große Mehrzahl der gesellschaftlich besonders wichtigen Vorgänge kümmem (Schimank 2001).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Aldrich, Howard E. (1979): Organizations and Environments. Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Axelrod, Robert (1984): The Evolution of Cooperation. New York.

    Google Scholar 

  • Baecker, Dirk (1994): Postheroisches Management. Ein Vademecum. Berlin.

    Google Scholar 

  • Bates, Robert H. (1988): Contra Contractarianism – Some Reflections on the New Institutionalism. In: Politics and Society 16, 387–401.

    Article  Google Scholar 

  • Becker, Albrecht/Willi Küpper/Günther Ortmann (1988): Revisionen der Rationalität, In: Willi Küpper/Günther Ortmann (Hrsg.), Mikropolitik: Rationalitat, Macht und Spiele in Organisationen. Opladen.

    Google Scholar 

  • Berger, Peter L. & Thomas Luckmann (1966): The Social Construction of Reality. A Treatise in the Sociology of Knowledge. Harmondsworth 1971.

    Google Scholar 

  • Bette, KarllUwe Schimank (1995): Doping im Hochleistungssport – Anpassung durch Abweichung. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Blau, Peter M. & W. Richard Scott (1962): Formal Organizations. A Comparative Approach. London 1970.

    Google Scholar 

  • Bogumil, Jörg/Josef Schmid (2001): Politik in Organisationen. Hagen.

    Google Scholar 

  • Boudon, Raymond (1984): Theories of Social Change. A Critical Appraisal. Oxford 1986.

    Google Scholar 

  • Burns, Tom/G.M. Stalker (1961): The Management of Innovation. London.

    Google Scholar 

  • Checkland, P. B. (1984): Systems Thinking in Management: The Development of Soft Systems Methodology and Its Implications for Social Science. In: Hans Ulrich/Gilbert J. B. Probst (eds.), Self Organization and Management of Social Systems. Berlin, 94–104.

    Chapter  Google Scholar 

  • Cohen, Michael D. & James G. March/Johan P. Olsen (1972): A Garbage Can Model of Organizational Choice. In: Administrative Science Quarterly 17, 1–15.

    Article  Google Scholar 

  • Coleman, James (1974): Power and the Structure of Society. New York.

    Google Scholar 

  • Crozier, Michel (1963): The Bureaucratic Phenomenon. Chicago 1964.

    Google Scholar 

  • Crozier, Michel/Erhard Friedberg (1977): Macht und Organisation. Frankfurt/M. 1980.

    Google Scholar 

  • Cyert, Richard M. & James G. March (1963): A Behavioral Theory of the Firm. Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • David, Paul A. (1985): Clio and the Economics of QWERTY. In: American Economic Review 75, 332–337.

    Google Scholar 

  • Deeg, Jürgen/Jürgen Weibler (2000): Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion. In: Georg Schreyögg/Peter Conrad (Hrsg.), Organisatorischer Wandel und Transformation – Managementforschung Bd. 10. Wiesbaden, 143–193.

    Google Scholar 

  • Douglas, Mary, 1986: How Institutions Think. SYracuse NY.

    Google Scholar 

  • Durkheim, Emile, 1885: Regeln der soziologischen Methode. Neuwied 1970.

    Google Scholar 

  • Durkheim, Emile, 1912: The Elementary Forms of Religious Life. London 1976.

    Google Scholar 

  • Ebers, Mark/Wilfried Gotsch, 1993: Institutionenökonomische Theorien der Organisation. In: Albrecht Kieser (Hrsg.), Organisationstheorien. Stuttgart, 193–242.

    Google Scholar 

  • Emery, F.E. & E.L. Trist, 1965: The Causal Texture of Organizational Enviroments. In: Human Relations 18, 21–32.

    Article  Google Scholar 

  • Esser, Hartmut, 2000a: Soziologie – Spezielle Grundlagen Bd. 5 Institutionen. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Esser, Hartmut, 2000b: Soziologie – Spezielle Grundlagen Bd. 3 Soziales Handeln. Frankfurt/M., 55–108

    Google Scholar 

  • Etzioni, Amitai, 1961: A Comparative Analysis of Complex Organizations. New York 1975.

    Google Scholar 

  • Foerster, Heinz von, 1984: Principles of Self-Organization – In a Socio-Managerial Context. In: Hans Ulrich/Gilbert J. B. Probst (eds.), Self Organization and Management of Social Systems. Berlin, 224.

    Google Scholar 

  • Friedberg, Erhard, 1993: Ordnung und Macht. Dynamiken organisierten Handelns. Frankfurt/M. 1995.

    Google Scholar 

  • Gehlen, Arnold, 1940: Der Mensch. Seine Natur und seine Stellung in der Welt. Wiesbaden 1976.

    Google Scholar 

  • Gehlen, Arnold, 1956: Urmensch und Spätkultur. Frankfurt 1975 (3. Aufl.).

    Google Scholar 

  • Gomez, P., 1981: Modelle und Methoden des systemorientierten Managements. Bern.

    Google Scholar 

  • Grafstein, Robert, 1991: Rational Choice: Theory and Institution. In: Kristen Renwick Monroe (ed.), The Economic Approach to Politics: A Critical Reassessment of the Theory of Rational Action. New York, 259–278.

    Google Scholar 

  • Habennas, Jürgen, 1985: Der philosophische Diskurs der Moderne. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Hall, PeterlRosemary Taylor, 1996: Political Science and the Three New Institutionalisms. Köln: MaxPlanck-Institut für Gesellschaftsforschung (MPIFG Discussion Paper 96/6).

    Google Scholar 

  • Hannan, Michael T. & John Freeman, 1977: The Population Ecology of Organizations. In: American Journal of Sociology 82, 929–964.

    Article  Google Scholar 

  • Hartmann, Heinz, 1964: Funktionale Autorität, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Hasse, Raymund/Georg Krücken, 1999: Neo-Institutionalismus. Bielefeld.

    Google Scholar 

  • Hayek, Friedrich August von, 1967: Die Ergebnisse menschlichen Handelns, aber nicht menschlichen Entwurfs. In: Friedrich August von Hayek, Freiburger Studien. Tübingen 1969, 97–107.

    Google Scholar 

  • Kieser, Alfred, 1993a: Managementlehre und Taylorismus. In: Alfred Kieser (Hrsg.), Organisationstheorien. Stuttgart, 57–89.

    Google Scholar 

  • Kieser, Alfred (Hrsg.), 1993b: Organisationstheorien. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Kirsch, Werner, 1977: Einführung in die Theorie der Entscheidungsprozesse. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Knight, Jack, 1992: Institutions and Social Conflict. New York.

    Book  Google Scholar 

  • Küpper, Willy/Günther Ortmann (Hrsg.), 1988: Mikropolitik – Rationalitat, Macht und Spiele in Organisationen. Opladen.

    Google Scholar 

  • Lawrence/Lorsch 1967: Organization and Environment – Managing Differentation and Integration. Boston.

    Google Scholar 

  • Lindblom, Charles E., 1959: The Science of,,Muddling Through”. In: Amitai Etzioni (ed.), Readings on Modem Organizations. Englewood Cliffs 1969, 154–173.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1964: Funktionen und Folgen fonnaler Organisation. Berlin.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1968: Zweckbegriff und Systemrationalitat, Frankfurt 1973.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1969: Legitimation durch Verfahren. Neuwied 1975.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 1984: Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas, 2000: Organisation und Entscheidung. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Malik, Frederick/Gilbert J. Probst, 1982: Evolutionary Management. In: Hans Ulrich/Gilbert J. B. Probst (eds.), Self Organization and Management of Social Systems. Berlin, 105–120.

    Google Scholar 

  • Malik, Frederick, 1984: Systems Approach to management: Hopes, Promises, Doubts. In: Hans Ulrich/Gilbert J. B. Probst (eds.), Self Organization and Management of Social Systems. Berlin, 121–126.

    Chapter  Google Scholar 

  • Malik, Frederick, 1996: Strategie des Managements komplexer Systeme. Bern.

    Google Scholar 

  • March, James G., 1962: Die Unternehmung als politische Koalition. In: James G. March, Entscheidung und Organisation. Wiesbaden 1990, 115–130.

    Google Scholar 

  • March, James G., 1971: Die Technologie der Torheit. In: James G. March, Entscheidung und Organisation. Wiesbaden 1990, 281–296.

    Google Scholar 

  • March, James G. & Johan P. Olsen, 1989: Rediscovering Institutions. The Organizational Basis of Politics. New York.

    Google Scholar 

  • March, James G. & Herbert A. Simon, 1958: Organizations. New York: Wiley.

    Google Scholar 

  • Massie, Joseph, 1965: Management Theory. In: James G. March (ed.), Handbook of Organizations. Chicago, 387–422.

    Google Scholar 

  • Mayntz, Renate/Birgitta Nedelmann, 1987: Eigendynamische soziale Prozesse. In: Renate Mayntz, Soziale Dynamik und politische Steuerung. Theoretische und methodologische Überlegungen, Frankfurt/M., 1997, 86–114.

    Google Scholar 

  • Mayntz, Renate/Fritz W. Scharpf, 1995: Der Ansatz des akteurzentrierten Institutionalismus. In: Renate Mayntz/Fritz W. Scharpf (Hrsg.), Gesellschaftliche Selbstregelung und politische Steuerung. Frankfurt/M., 39–72.

    Google Scholar 

  • Mayntz, Renate, 2000: Individuelles Handeln und gesellschaftliche Ereignisse – Zur Mikro-MakroProblematik in den Sozialwissenschaften. In: Max Planck Gesellschaft (Hrsg.), Wie entstehen neue Qualitaten in komplexen Systemen? Göttingen, 95–104.

    Google Scholar 

  • McGinnis, Michael D., 1986: Issue Linkage and the Evolution of International Cooperation. In: Journal of Conflict Resolution 30, 141–170.

    Article  Google Scholar 

  • Michels, Robert, 1911: Zur Soziologie des Parteiwesens in der modernen Demokratie. Untersuchungen über die obligatorischen Tendenzen des Gruppenlebens. Stuttgart 1989, 342–378.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry/Alexandra McHugh, 1985: Strategy Formation in an Adhocracy. In: Administrative Science Quarterly 30: 160–197.

    Article  Google Scholar 

  • Munch, Richard, 1991: Dialektik der Kommunikationsgesellschaft. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Perrow, Charles, 1970: Organizational Analysis: A Sociological View. London.

    Google Scholar 

  • Peters, Brainard Guy, 1999: Institutional Theory in Political Science: the “New Institutionalism”. London.

    Google Scholar 

  • Peters, Thomas/Robert H. Waterman, 1982: In Search of Excellence. Lessons from America’s Best-Run Companies. New York.

    Google Scholar 

  • Pfeffer, Jeffrey/Gerald Salancik, 1978: The External Control of Organizations. A Resource Dependence Perspective. New York.

    Google Scholar 

  • Popper, Karl Raimund, 1957: Das Elend des Historizismus. Tübingen 1987.

    Google Scholar 

  • Powell, Walter/Paul di Maggio (eds.), 1991: The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago/London.

    Google Scholar 

  • Probst, Gilbert J.B. & Peter Gomez, 1989: Vernetztes Denken – Unternehmen ganzheitlich führen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rehberg, Karl-Siegbert, 1990: Eine Grundlagentheorie der Institutionen: Arnold Gehlen. In: Gerhard Göhler et al. (Hrsg.), Die Rationalität politi scher Institutionen, Baden-Baden, 115–144.

    Google Scholar 

  • Scharpf, Fritz W., 1972: Komplexität als Schranke der politischen Planung. In: Fritz W. Scharpf, Planung als politischer Prozeß. Frankfurt/M., 73–113.

    Google Scholar 

  • Scharpf, Fritz W., 1997: Games Real Actors Play. Actor-Centered Institutionalism in Policy Research. Boulder, Colorado.

    Google Scholar 

  • Scheler, Max, 1928: Die Stellung des Menschen im Kosmos. Bern 1975.

    Google Scholar 

  • Schelsky, Helmut, 1980: Die Soziologen und das Recht. Opladen.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 1987: Evolution, Selbstreferenz und Steuerung komplexer Organisationssysteme. In: Manfred Glagow/Helmut WilIke (Hrsg.), Dezentrale Gesellschaftssteuerung Probleme der Integration polyzentrischer Gesellschaft. Pfaffenweiler, 45–64.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 1992: Erwartungssicherheit und Zielverfolgung: Sozialitat zwischen Prisoner’s Dilemma und Battle of the Sexes. In: Soziale Welt 43, 182–200.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 1995: Hochschulforschung im Schatten der Lehre. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 1999: Handlungen und soziale Strukturen – Ein Vergleich von Rational Choice mit den Theorien von Alfred Schütz und Peter Berger/Thomas Luckmann. In: Rainer Greshoff/Georg Kneer (Hrsg.), Struktur und Ereignis in theorievergleichender Perspektive. Opladen, 119–142.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 2000: Handeln und Strukturen. Munchen.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 2001: Funktionale Differenzierung, Durchorganisierung und Integration der modernen Gesellschaft. In: Veronika Tacke (Hrsg.), Funktionale Differenzierung und Organisation. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe, 2003: Der akteurzentrierte Institutionalismus. In: Manfred Gabriel (Hrsg.), Soziologische Handlungstheorie. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe/Jürgen Wasem, 1995: Die staatliche Steuerbarkeit unkoordinierten kollektiven Handelns. In: Renate Mayntz/Fritz W. Scharpf (Hrsg.), Gesellschaftliche Selbstregelung und politische Steuerung. FrankfurtlM., 197–232.

    Google Scholar 

  • Schneider, Wolfgang Ludwig, 2000: Planungs– und Steuerungsoptimismus als Auslöser für die Evolution ungeplanter Strukturen. Ms.: Vortrag auf dem Soziologiekongress in Köln.

    Google Scholar 

  • Schülein, Johann August, 1987: Theorie der Institution. Opladen.

    Google Scholar 

  • Scott, W. Richard, 1981: Grundlagen der Organisationstheorie. Frankfurt/M. 1986.

    Google Scholar 

  • Selznick, Philip, 1996: Institutionalism “New” and “Old”. In: Administrative Science Quarterly 41, 270–277.

    Article  Google Scholar 

  • Shepsle, Kenneth, 1989: Studying Institutions. Some lessons from the Rational Choice Approach. In: Journal of Theoretical Politics 1, 131–147.

    Article  Google Scholar 

  • Simon, Herbert A., 1946: Administrative Behavior. A Study of Decision Making Processes in Administrative Organization. New York 1976.

    Google Scholar 

  • Simon, Herbert A., 1976: From Substantive to Procedural Rationality. In: Herbert A. Simon, Models of Bounded Rationality, Vol.2. Cambridge MA, 1982: MIT Press, 424–443.

    Google Scholar 

  • Stinchcombe, Arthur, 1997: On the Virtues of the Old Institutionalism. In: Annual Review of Sociology 23, 1–18.

    Article  Google Scholar 

  • Thelen, Kathleen, 2001: How Institutions Evolve: Insights from Comparative-Historical Analysis. Ms.: Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Köln.

    Google Scholar 

  • Thompson, James D., 1967: Organizations in Action. New York.

    Google Scholar 

  • Tietzel, Manfred, 1990: Virtue, Vice, and Dr. Pangloss. On the Economics of Conventions. In: Ordo 41, 251–268.

    Google Scholar 

  • Turk, Klaus, 1989: Neuere Entwicklungen in der Organisationsforschung. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Ullmann-Margalit, Edna, 1978: Invisible-Hand Explanations. In: Synthese 39,263–291.

    Article  Google Scholar 

  • Ulrich, Hans, 1984: Management A Misunderstood Societal Function. In: Hans Ulrich/Gilbert J. B. Probst (eds.), Self-Organization and Management of Social Systems. Berlin, 80–93.

    Chapter  Google Scholar 

  • Ulrich, Hans/Gilbert J. B. Probst (eds.), 1984: Self-Organization and Management of Social Systems. Berlin.

    Google Scholar 

  • Vanberg, Victor, 1982: Markt und Organisation. Individualistische Sozialtheorie und das Problem kooperativen Handelns. Tübingen.

    Google Scholar 

  • Walgenbach, Peter, 1999: Institutionalistische Ansatze in der Organisationstheorie. In: Alfred Kieser (Hrsg.), Organisationstheorien. Stuttgart, 319–353.

    Google Scholar 

  • Warglien, Massimo/Michael Masuch (eds.), 1996: The Logic of Organizational Disorder. Berlin.

    Google Scholar 

  • Warren, Roland L., 1967: The Interorganizational Field As a Focus for Investigation. In: Administration Science Quarterly 12,396–419.

    Article  Google Scholar 

  • Weber, Max, 1922: Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen 1972.

    Google Scholar 

  • Weick, Karl E., 1976: Educational Organizations as loosely Coupled Systems. In: Administrative Science Quarterly 21, 1–19.

    Article  Google Scholar 

  • Werle, Raymond/Schmidt, Susanne W., 1998: Coordinating Technology. Studies in the International Standardization of Telecommunications. Cambridge MA.

    Google Scholar 

  • Wimmer, Rudolf, 1992: Was kann Beratung leisten? Zum Interventionsrepertoire und Interventionsverständnis der systemischen Organisationsberatung. In: Rudolf Wimmer (Hrsg.), Organisationsberatung – neue Wege und Konzepte. Wiesbaden, 59–111.

    Google Scholar 

  • Zimmer, Heinrich, 1951: Philosophie und Religion Indiens. Frankfurt/M. 1988.

    Google Scholar 

  • Zürn, Michael, 1992: Interessen und Institutionen in der intemationalen Politik. Grundlegung und Anwendungen des situationsstrukturellen Ansatzes. Opladen.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Rainer Greshoff Georg Kneer Uwe Schimank

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2003 Westdeutscher Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schimank, U. (2003). Das Wechselspiel von Intentionalität und Transintentionalität im Institutionalismus und in der Organisationsforschung. In: Greshoff, R., Kneer, G., Schimank, U. (eds) Die Transintentionalität des Sozialen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80464-8_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-80464-8_10

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-322-80465-5

  • Online ISBN: 978-3-322-80464-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics