Abstract
The previous chapter has identified the key factors that make or break an integration project. Chapter 2 now introduces Bergamin and Braun’s integration model. It comprises six dimensions that require diligent planning and visionary implementation in every integration project. This chapter also provides the reader with checklists and concludes with central legal aspects of post-merger integration.
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Notes
- 1.
Hackmann (2011, p. 221).
- 2.
Fuhrer (2007, p. 216 f).
- 3.
- 4.
Schreiner et al. (2010, p. 302 ff).
- 5.
Sprenger (2012, p. 65, 166).
- 6.
Schreiner et al. (2010, p. 303 ff.).
- 7.
Deutsch and West (2010, p. 7).
- 8.
Deutsch and West (2010, p. 8).
- 9.
Fuhrer (2007, p. 214 f).
- 10.
Müller-Stewens (2010, p. 12).
- 11.
Sprenger (2012, p. 88, also see p. 49).
- 12.
- 13.
Deutsch and West (2010, p. 6).
- 14.
Müller-Stewens, (2010, p. 5).
- 15.
Haspeslagh and Jemison (1992).
- 16.
Müller-Stewens (2006, p. 9).
- 17.
McLetchie and West (2010, p. 12).
- 18.
See Hackmann (2011, p. 224).
- 19.
Fuhrer (2007, p. 223).
- 20.
Also see Fuhrer (2007, p. 221 ff).
- 21.
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- 22.
Sprenger (2012, p. 65, 166).
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- 25.
DePamphilis (2003, p. 318).
- 26.
Galpin and Herndon (2000, p. 144).
- 27.
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- 28.
See Sect. 4.3 for clean teams used in the LafargeHolcim integration process.
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Bergamin, S., Braun, M. (2018). Integration Management as a Gateway to Performance Transformation. In: Mergers and Acquisitions. Management for Professionals. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-60504-3_2
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