Skip to main content

New Paradigms for University Management

  • Chapter
  • First Online:
Entrepreneurial and Innovative Practices in Public Institutions

Abstract

This paper addresses the new paradigms that have been consolidated in the State in the last decade: E-Government, Transparency and Social Responsibility. They constitute government and management policies that should be introduced in the University for its effective management, to guarantee the transfer of knowledge and services with efficiency, openness and community sense.

The new Information and Communication Technologies (ICTs) contribute to implement these management policies, facilitating the mission of universities through continuous actions from the digital government, accountability and systematized practices of commitment to citizenship.

It is important to emphasize that Universities need to become fully aware of its social dimension and increase their contribution in order to improve citizens’ life quality. This could be achieved by including social, economic and environmental objectives in their Strategic Plans, which for society may turn into a satisfactory return of the resources aimed to finance them if we take these paradigms as key strategic values in this process.

The University should promote a policy leading to fulfill the mission of the institution, through a continuous process of quality improvement and a responsible management of the impacts that are evident in four main strategic lines: the organization of the University itself and its three pillars: Teaching, Research and Extension.

Translation: María Sol Jorda, Ivana Lozano

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 109.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book
USD 109.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

References

  • Aristimuño, M., Rodriguez Monroy, C., y Guaita, W. (2011). La Responsabilidad Social Universitaria: Indicadores para su evaluación en Instituciones de Educación Superior.

    Google Scholar 

  • Ayllón, S., y Gault, D. (2006). Estudio en Materia de Transparencia de otros sujetos obligados por la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Centro de Investigación y Docencia Económicas A.C. (CIDE) e Instituto Federal de Acceso a la Información de México (IFAI). México.

    Google Scholar 

  • Calderón, C., y Lorenzo, S. (2010). Open Government: Gobierno Abierto, Alcalá la Real, Algón Editores.

    Google Scholar 

  • CLAD. (2009). Carta Iberoamericana de Participación Ciudadana en la Gestión Pública. Resource document: http://www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-participacion-ciudadana. Accessed 20 May 2013.

  • CNH. (s/f). Resumen Ejecutivo. Diagnóstico General y por Temas pertinentes. Transparencia, fiscalización y rendición de cuentas en México. Comisión Técnica de la Convención Nacional Hacendaria. México. Resourse document: http://www.indetec.gob.mx/cnh/. Accessed 12 June 2013.

  • Coase, R. (1988). The nature of the firm: Origin. Journal of Law, Economics, & Organization, 4(1), 3–17. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/765011.

    Google Scholar 

  • Corojan, A., & Campos, E. (2011). Gobierno abierto: Alcance e implicaciones. Madrid: Fundación Ideas.

    Google Scholar 

  • Dominguez Pachón, M. J. (2009). Responsabilidad Social Universitaria. Revista Humanismo y Trabajo Social, 8, 37–67. ISSN: 1696-7623.

    Google Scholar 

  • Downes, L., & Mui, C. (2000). Unleashing the killer app. Digital strategies for market dominance. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Ducoté, N., Braun, M., y Díaz Freís, L. (2003, marzo). La gobernabilidad: Transparencia y Costos de Transacción. Estudio 1.EG.33.4. Estudios de Competitividad. Préstamo BID 925/OC-AR. Pre II. Oficina de la CEPAL-ONU en Bs As.

    Google Scholar 

  • Fountain, J. (2001). Building the virtual state – Information technology and institutional change. Washington, DC: Brookings Institution Press.

    Google Scholar 

  • Gil Antón, M. (2008, mayo). Transparencia y Vida Universitaria. Cuadernos de Transparencia, 13. Instituto Federal de Acceso a la Información Pública – IFAI. Primera Edición. México.

    Google Scholar 

  • Girao, A. (2013). “Gobierno abierto: Un paradigma participativo en la gestión pública actual”, documento presentado en el VII Congreso Latinoamericano de Ciencia Política de la Asociación Latinoamericana de Ciencia Política (ALACIP), Bogotá.

    Google Scholar 

  • Gómez Gallardo, P. (2011). Transparencia universitaria. Diagnóstico de la Universidad Nacional Autónoma de México. Economía Informa, 370, 82–93. México.

    Google Scholar 

  • Gonzalez Aróstegui, R., y Hevia Rodríguez, L. (2014). Integración de un modelo de Gestión del Conocimiento, en una plataforma virtual para generar aprendizaje colaborativo, utilizando Wiki como principal recurso tecnológico, Ponencia presentada en el XV Encuentro Internacional Virtual EDUCA Perú, Lima.

    Google Scholar 

  • Halliburton, E. (2006). Manual para el Análisis, Evaluación y Reingeniería de Procesos en la Administración Pública, Publicación de la Subsecretaría de la Gestión Pública y del Proyecto de Modernización del Estado BIRF 4423-AR, Ed. Programa Carta Compromiso con el Ciudadano Unidad de Información y Comunicación, Buenos Aires.

    Google Scholar 

  • Hammer, M., & Champy, J. (1994). “Reingeniería”, Ed. Norma, Bogotá.

    Google Scholar 

  • IFAI (2007). Métrica de la Transparencia en México. México. Corporación. Resourse document: http://inicio.ifai.org.mx/Estudios/MetricaTransparenciaFINAL.pdf. Accessed 3 Nov 2012.

  • Mattozzi, A., & Merlo, A. (2007). The transparency of politics and the quality of politicians. American Economic Review, 97, 311–315. American Economic Association.

    Article  Google Scholar 

  • Murayama Rendón, C. (2007). Obligaciones de transparencia en las universidades. Revista de la Universidad de Veracruzana, N° 4. pp. 198–205. Editorial Dr. Miguel Ángel Casillas Alvarado.

    Google Scholar 

  • Obama, B. (2009). Memorandum on transparency and open government. en Federal Register, Vol. 74 N° 97, pp. 23901–23902.

    Google Scholar 

  • OEA. (2010, abril). Ley Modelo Interamericana sobre Acceso a la Información. AG/RES. 2607 (XL-O/10) de la Organización de Estados Americanos. Resourse document: http://www.oas.org/es/sla/ddi/docs/AG-RES_2607_XL-O-10_esp.pdf. Accessed 20 Apr 2011.

  • Pinchot, G., & Pinchot, E. (1996). The intelligent organization: Engaging the talent & initiative of everyone in the workplace. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.

    Google Scholar 

  • Transparencia Internacional España. (2010). El índice de Transparencia de los Ayuntamientos. Resourse Document: http://www.transparency.org. Accessed 3 Apr 2012.

  • Transparencia por Colombia. (2007). Índice de Transparencia Departamental: Documento Metodológico – Resultados 2005 y 2006. Colección Documentos Observatorio de Integridad. N° 8. Banco Interamericano de Desarrollo – BID – Fondo Japonés y Programa CERCAPAZ – Agencia de Cooperación Técnica Alemana – GTZ. Bogotá.

    Google Scholar 

  • Vallaeys, F. (2006). Marco teórico de Responsabilidad Social Universitaria. Pontificia Universidad Católica del Perú. Resourse document: http://rsuniversitaria.org/web/images/stories/BreveMarcoTeodelaResponsabilidadSocialUniv.pdf.

  • Vallaeys, F., y colaboración de Carrizo, L. (s/f). Hacia la construcción de indicadores de Responsabilidad Social Universitaria. Resourse Document: http://www.rsu.uninter.edu.mx/doc/herramientas_RSU/IndicadoresRSU.pdf.

  • Vallaeys, F., De la Cruz, C., & Sasia, P. (2009). Responsabilidad Social Universitaria. Manual de primeros pasos. México: Banco Interamericano de Desarrollo – BID.

    Google Scholar 

  • Vallaeys, F., De la Cruz, C., y Sasia, P. (2011). Manual de primeros pasos en responsabilización social universitaria. Construyendo ciudadanía en universidades responsables. Red Ética y Desarrollo. Resourse Documenten: http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/rse/334_as_manual_rsu_bid.pdf.

  • Weber, M. (1922). An outline of interpretive sociology. Economy and Society. Vol. 2. Ed. Guenther Roth and Claus Wittich (University of California Press), 1978.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Horacio Andrés Capanegra Vallé .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer International Publishing Switzerland

About this chapter

Cite this chapter

Vallé, H.A.C., Peralta, G., Farioli, M., Giacosa, L. (2016). New Paradigms for University Management. In: Leitão, J., Alves, H. (eds) Entrepreneurial and Innovative Practices in Public Institutions. Applying Quality of Life Research. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-32091-5_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-32091-5_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Cham

  • Print ISBN: 978-3-319-32090-8

  • Online ISBN: 978-3-319-32091-5

  • eBook Packages: Social SciencesSocial Sciences (R0)

Publish with us

Policies and ethics