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Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2013/2014 pp 61–73Cite as

Partizipation und Führung – Grundpfeiler der Organisationsentwicklung aus systemischer Sicht

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Zusammenfassung

Selbständige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen brauchen mehr Führung. Bei unselbständigen sagt man als Chef einmal was zu tun ist und dann werden Anweisungen eben ausgeführt, ohne weiter nachzudenken. Da wir uns aber Mitarbeiter als Mitgestalter und Mit-Unternehmer der eigenen Organisation wünschen, müssen wir ihnen einerseits viel Selbständigkeit und Entfaltungsspielraum geben. Andererseits gehen Mitarbeiter dann mit Anweisungen des Chefs anders um. Sie denken darüber nach und haben schnell eigene, oft auch bessere Ideen. Und dann bin ich als Chef schon wieder gefragt, zu führen, und das viel öfter als vorher.

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Notes

  1. 1.

    Im Folgenden wird aus Gründen der Vereinfachung die maskuline Form verwendet, gemeint sind Mitarbeiter beider Geschlechter.

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Authors and Affiliations

  1. IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, Dennewartstr. 27, 52068, Aachen, Deutschland

    Klaus Henning

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  1. Klaus Henning
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Correspondence to Klaus Henning .

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Editors and Affiliations

  1. IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, Aachen, Nordrhein-Westfalen, Germany

    Sabina Jeschke

  2. IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, Aachen, Germany

    Ingrid Isenhardt

  3. IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, Aachen, Germany

    Frank Hees

  4. IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, Aachen, Germany

    Klaus Henning

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Henning, K. (2014). Partizipation und Führung – Grundpfeiler der Organisationsentwicklung aus systemischer Sicht. In: Jeschke, S., Isenhardt, I., Hees, F., Henning, K. (eds) Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2013/2014. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-08816-7_6

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