Zusammenfassung
Die Ausführungen über die Grundlagen der Produktinnovation sowie die Untersuchungen über ihren Einsatz und ihre Bedeutung als wachstumspolitisches Instrument haben gezeigt, daß die Produktinnovation zu einem wesentlichen Teil als das Ergebnis rationaler, langfristig orientierter Entscheidungen betrachtet werden muß. Da es sich hier um sog. “schlechtdefinierte” Entscheidungen handelt, die in einer Atmosphäre großer Unsicherheit getroffen werden, sind zu ihrer Vorbereitung die herkömmlichen analytischen Verfahren ungeeignet.1) Als Alternative bieten sich die sog. “quasianalytischen”2) und die “heuristischen”3) Problemlösungsmethoden an.
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Hinweise
Zu den Verfahren vgl. Ansoffi, H.: A Quasi-Analytic Approach to the Business Strategy Problem, in: Management Technology, Journal of the Institute of Management Science, Vol. 4, 1964, S. 70.
Vgl. zu diesen Methoden vor allem Simon, H.A. und Newell, A.: Heuristic Problem Solving; The Next Advance in Ope rations Research, in: Operations Research, Vol. 6, 1958, S. 4.
Vgl. Forrester, J.W.: Market Growth as Influenced by Capital Investment, in: IMR, Vol. 9, 1968, Nr. 2, S. 84 ff.
Vgl. Maier, W.: Lebenszyklusanalysen als Grundlage un ternehmenspolitischer Entscheidungen, in: Absatzwirt schaft, 10. Jg. 1967, S. 1147 ff.
Bei der Darstellung des Produktlebenszyklus werden im allgemeinen fünf Abschnitte, unterschieden: Die Einfüh-rungs-, die Wachstums-, die Reife-, die Sättigungs-, und die Rückbildungsphase. Vgl. dazu: Polli, R.; Cook, V.: Validity of the Product Life Cycle, in: The Journal of Business, Vol. 42, 1969, Nr. 4, S. 385–400; Hoffmann, K.: Der Produktlebenszyklus, Freiburg 1972, S. 19 ff.; und vgl. S. 56 dieser Arbeit.
Vgl. Nevers, J.V.: Extentions of a New Product Growth Model, in: Sloan Management Review, Vol. 13, No. 2 (Winter 1972), S. 88. “Mansfield cautions that early versions of an innovation often have serious technological problems, and it takes time work out the bugs. During the early stages of the diffusion process, the improvements in the new process or product may be almost as important as the new idea itself”.
Gemmil, G.R.; Thamhain, H.J.: The Effectiveness of Different Power Styles of Project Managers in Gaining Project Support, in: IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. EM-20, May 1973, Number 2, S. 39.
Vgl. Muhanie, D.: Sources of Power of lower Participants in Complex Organisations, in: ASQ, Vol. 7, Dec. 1962, S. 349–364.
Quinn, J.B.; Mueller, J.A.: Transferring Research Results to Operations, in: HBR, Vol. 41, January–February 1963, S. 52.
Roberts, E.B.: A Simple Model of Rand D Project Dynamics, unpublished Paper, Cambridge, Mass. 1973, S. 5; vgl. Lorsch, J.W.; Lawrence, P.R.: Organizing for Product Innovation, in: HBR, Vol. 43, Jan.-Feb. 1965, S. 113.
Vgl. Endres, A.: Software als Qualitätsprodukt, in: IBM Nachrichten, 25. Jg., Heft 227, Oktober 1975, S. 244 f.
Vgl. Broadwell, M.M.: The relationship between the engineer’s productivity, satisfaction and ability, or PE=f(DS)+A, in: IEEE Trans, on Eng. Mang, (Tech. Manag. Note), Vol. EM-12, Dec. 1965, S. 150–153.
Vgl. Vincent, H.F.; Mirakhor, A.: Relationship Between Productivity, Satisfaction, Ability, Age, and Salary in a Military R&D Organisation, in: IEEE Trans, on Eng. Manag., Vol. EM-19, No. 2, May 1972, S. 47 ff.
Vgl. Weber, W.L.: Manpower Planning in Hierarchical Organizations: A Computer Simulation Approach, in: MS, Vol. 18, No. 3, November 1971, S. 134.
Vgl. Kubicek, H.: Ein Konzept zur Berücksichtigung organisatorischer und sozialer Aspekte beim Einsatz moderner Informationstechnologien, in: ONLINE, 11. Jg., 9. September 1973, S. 609.
Garret, L.J.; Silver, M.: Production Management Analysis, Second Edition, New York u.a. 1973, S. 94; vgl. auch Cpchran, M.A.; Pyle III, E.B.; Greene, L.C.; Clymer, H.A.; Bender, A.D.: Investment Model for R&D Project Evaluation and Selection, in: IEEE Trans, on Eng. Manag., Vol.EM-18, No. 3, August 1971, S. 89.
Vgl. Frank, J.: Selektion von Standard-Software, a.a.O., S. 26; Fient, H.G.: Der Beschaffungsprozeß für Software-Produkte, in: ONLINE, 12. Jg. 1974, Heft 7/8, Juli/ August, S. 464.
Swanson, C.V.: Information and Control for Corporate Growth, in: Sloan Management Review, Vol. 12, No. 3 (Spring 1971), S. 44. “When customers discover that their needs are not being met or that a competitor’s performance is better, they either purchase from other supplier or do without”.
Vgl. Johnson, J.: Make or Buy, in: Data Processing, Vol. 12, 1970, No. 6, S. 513 f.
Vgl. Bass, F.M.: A new Product Growth for Model Consumer Durables, in: MS, Vol. 15, 1969, No. 5, Jan., S. 216.
Vgl. Beenhakker, H.L.: Effect of Delays on the Present Value of a Project, in: IEEE Trans, on Eng. Manag., Vol. EM-21, No. 3, August 1974, S. 98.
Vgl. Jahn, D.: Objektivierter Kosten-/Leistungsvergleich, in: BTA, 23. Jg. 1975, Heft 2, Februar, S. 136.
Vgl. Sandscheper, G.: Editorial, a.a.O., S. 685; Maurer, G.: ONLINE-Interview, in: Online, 12. Jg., 1974, Heft 3, März, S. 94.
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Krallmann, H. (1976). Ein dynamisches, komplexes Modell als Hilfsmittel für Entscheidungen über Produktinnovationen. In: Heuristische Optimierung von Simulationsmodellen mit dem Razor Search-Algorithmus. Interdisziplinäre Systemforschung / Interdisciplinary Systems Research. Birkhäuser, Basel. https://doi.org/10.1007/978-3-0348-5784-0_2
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Publisher Name: Birkhäuser, Basel
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