Abstract
Research organisations are not only contributing to sustainable development but also contribute to scientific findings. As key influencers of innovation; employers and publicly funded research organisations not only have the social mandate to deal with their responsibilities regarding the environment and society, but also drive to understand their social responsibility for their employees and the impact on research and operational processes. Sponsored by the German Federal Ministry for Education and Research (BMBF), this paper presents the results of the joint research project; LENA—Guidelines for Sustainability Management and describes how 3 of Germany’s biggest research organisations (Fraunhofer-Gesellschaft, Leibniz Association and Helmholtz Association) face current challenges in human resource management of research organisations by the integration of a common understanding of sustainability and a broad-based framework. The empirical basis is built by a qualitative organisational-ethnographical study which reflects the expert knowledge, everyday experiences and the subject-oriented interpretation of sustainability in human resource management. The result derives concrete recommendations for the institutional practice and offers structured and methodologically proven options for action addressing the stakeholders in human resource management in research institutions.
Keywords
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsReferences
Beer M (1985) Human resource management: a general manager’s perspective. Free Press, New York
Choi J (2010) Organisationsethnographie im interkulturellen Kontext. Deutsch-koreanische Projektzusammenarbeit in multinationalen Unternehmen. Waxmann, München
Colsman B (2016) Nachhaltigkeitscontrolling. Strategien, Ziele, Umsetzung, 2nd edn. Springer, Wiesbaden
Di Giulio A (2003) Die Idee der Nachhaltigkeit im Verständnis der Vereinten Nationen. Anspruch, Bedeutung und Schwierigkeiten. Lit Verlag, Münster
Elkington J (1997) Cannibals with forks. The triple bottom line of 21st century business. Capstone, Oxford
Fraunhofer-Gesellschaft, Helmholtz-Gesellschaft, Leibniz-Gesellschaft (ed) (2016) Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären Forschungsorganisationen. Handreichung, Munich
Götz I, Moosmüller A (1992) Zur ethnologischen Erforschung von Unternehmenskulturen. Industriebetriebe als Forschungsfeld der Völker- und Volkskunde. Schweizerisches Archiv für Volkskunde 88:1–30
Götz I, Wittel A (2000) Arbeitskulturen im Umbruch – Zur Ethnographie von Arbeit und Organisation. Waxmann, Münster
Hauff V (ed) (1987) Unsere gemeinsame Zukunft. Der Brundtland-Bericht der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung. Eggenkamp, Greven
Kopfmüller J (2007) Die Verbindung von Umwelt und Entwicklung im Nachhaltigkeitsdiskurs. Auf dem Weg zu einem integrativen Nachhaltigkeitskonzept. Ökologisches Wirtschaften 1:16–18
Kopfmüller J (2011) Das Integrative Nachhaltigkeitskonzept der Helmholtz-Gemeinschaft. Idee, Anwendung, Perspektiven. Lecture, 15.02.2011 in the course of the workshop “Perspektiven der Nachhaltigkeit am KIT”
Kuhn L (2008) Triple bottom line. Harv Bus Manag 1:12–13
Kurz L, Jost L, Rabelt V, Ohlhausen P, Roth K, Simon D, Fiegel-Kölblin I (2017) Nachhaltigkeit im Personalmanagement. BMBF-Projekt LeNa – Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären Forschungsorganisationen. Eigenverlag, Berlin
Loew T, Rohde F (2013) CSR und Nachhaltigkeitsmanagement. Definitionen, Ansätze und organisatorische Umsetzung im Unternehmen, Berlin
Miles RE, Snow CC (1995) The new network firm: a spherical structure built on a human investment philosophy. Org Dyn 23(4):5–18
Pfeffer J (1998) The human equation: building profits by putting people first. Harvard Business School Press, Boston
Press and Information Office of the Federal Government Germany (ed) (2012) Nationale Nachhaltigkeitsstrategie. Fortschrittsbericht 2012, Berlin
Schaltegger S (2009) Nachhaltigkeitsmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Herausforderungen, Handlungsfelder und Methoden, Lüneburg
Ulrich P (ed) (2001) Integrative Wirtschaftsethik – Grundlagen einer lebensdienlichen Ökonomie. Haupt Verlag, Bern
Wright S (1994) “Culture” in anthropology and organizational studies. In: Wright S (ed) Anthropology of organizations. Routledge, London
Wunderer R, Kuhn T (1993) Unternehmerisches Personalmanagement. Konzepte, Prognosen und Strategien für das Jahr 2000. Campus, Frankfurt a. M.
Zaugg RJ (2005) Nachhaltiges Personalmanagement Grundlagen, empirische Erkenntnisse und Implementierung in einem KMU. Bern, Lecture
Zaugg RJ (2009) Nachhaltiges Personalmanagement: Eine neue Perspektive und empirische Exploration des Human Resource Management. Springer, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Nature Switzerland AG
About this chapter
Cite this chapter
Kurz, L., Jost, L., Roth, K., Ohlhausen, P. (2019). Focusing Sustainable Human Resource Management—Framework for Sustainability Management in Research Organizations. In: Leal Filho, W. (eds) Social Responsibility and Sustainability. World Sustainability Series. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-03562-4_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-03562-4_3
Published:
Publisher Name: Springer, Cham
Print ISBN: 978-3-030-03561-7
Online ISBN: 978-3-030-03562-4
eBook Packages: Earth and Environmental ScienceEarth and Environmental Science (R0)