Skip to main content
SpringerLink
Log in

Strategic CSR in Poland

  • Chapter
  • First Online:
Corporate Social Responsibility in Poland

Part of the book series: CSR, Sustainability, Ethics & Governance ((CSEG))

Abstract

Since 1950s, the CSR concept has been gaining growing interest—not only among researchers, journalists and entrepreneurs, but also from consumers and public opinion. In the theory of management it is currently treated by some authors as a modern tool for building goodwill and competitive advantage (Pańków et al., Oblicza społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Scholar, Warszawa, 2010). An analysis of the definition of CSR performed by a few selected authors (Bowen, Social responsibilities of the businessman. Harper and Brothers, New York, 1953; McGuire, Business and society. McGraw-Hill, New York, 1963; Sethi, California Management Review 17(3):58–64, 1975; Carroll, Academy of Management Review 4(4):497–505, 1979; Epstein, California Management Review 29(3):99–114, 1987; Rok, Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie. Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa, 2004; Adamczyk, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. PWE, Warszawa, 2009; Wołczek, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 156:275–286, 2011a) allows stating that it is a concept which assumes that companies will voluntarily make commitments that go beyond their obligations resulting from the law, in order to make improvements in the environmental, social, and market contexts associated with their functioning. Attention should be paid to the character of these commitments. Whether these commitments are one-off, accidental or not related to the corporate strategy or are permanent, long-lasting commitments included in the strategy of the company and its business model? The competitive position of a given company and its relations with stakeholders will depend on the character of such commitments. In this section we will examine the image of the strategic CSR in Poland and present some examples of companies that use a strategic approach to the CSR concept.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 109.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    See, among others: A. D. Chandler jr., Strategy and Structure (Cambridge, Mass.: The MIT Press, 1962, p. 13; as cited in: H. Koontz, C. O’Donnell, H. Weihrich, Management (eight edition), McGraw-Hill Book Co., New York, 1984, p. 107; H.A. Simon, Działanie administracji, PWN, Warszawa 1976, p. 163, as cited in: Zarządzanie. Teoria i praktyka, A. K. Koźmiński, W. Piotrowski, et al. Wyd. Naukowe PWN, Warsaw 1995, p. 123.; W.F. Glueck, Business Policy and Strategic Management (third edition), McGraw-Hill Book Co., New York, 1980, p. 9; L.W. Rue, P. G. Holland, Strategic Management, Concepts and Experiences, McGraw-Hill Book Co., New York 1986, pp. 4–5; Opening up the definition of strategy, In: Quinn J. B., Mintzberg H., James R. M. (edit.), The Strategy Process, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1988, p. 14, as cited in: T.J. Watson, W poszukiwaniu doskonałego zarządzania, Wyd. Naukowe PWN, Warsaw 2001, p. 34; J. Jeżak, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990, p.14; A. A. Thompson Jr., A. J. Strickland III, Strategic Management. Concepts and Cases, (seventh edition) Irwin Homewood, Boston 1993, pp. 6–7; M. Romanowska, Zarządzanie strategiczne firmą, Wyd. Centrum Informacji Menedżera, Warsaw 1995, p. 2; H. Kreikebaum, Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1996, p. 26; G. Hamel, C.K. Prahalad, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warsaw 1999, p. 20; M. Moszkowicz, Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE, Warsaw 2000, p. 34; K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warsaw 2001, p. 9; Zarządzanie strategiczne. Koncepcje—metody, (fifth edition), R. Krupski et al., Wyd. AE Wrocław, Wrocław 2003., p. 16; M.E. Porter, Czym jest strategia? Harvard Business Review, July–August 2005, p. 169; G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warsaw 2010, p. 21, A. S. Huff, S. W. Floyd, H. D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warsaw 2011, p. 19.

  2. 2.

    The department conducted a comprehensive analysis of research focusing on the connection between ESG performance of companies and, among other items, the costs of capital acquisition and their financial results. In order to promote the validity of the analysis, only the documents that met the minimum requirements of academic discipline have been selected (i.e. those that had been published in known scientific journals). The early stages identified over 100 works from the last 15 years, of which the analysis focused on 56 papers, as well as 2 literature reviews and 4 meta-analyses. As for capital expenses, the results of all 19 analysed works focusing on the relationship between the company’s CSR rating (scoring the company’s methods of ESG management) and capital expenses (both external—loans and bonds, and internal—stock) indicate that entities with high CSR rating experience lower (ex-ante) capital expenses. This indicates that the market perceives the companies that better manage ESG factors as less risky than others and rewards them for it suitably. It has also been revealed that good management of ESG factors is positively correlated with financial results of the company. The vast majority of the 36 works showed that companies with high CSR ratings are characterised by above average financial results, and their stock is doing better than the respective market indices. Most investors perceive ESG as medium- and long-term opportunity (3–5 and 5–10 years, respectively).

    Source: DB Climate Change Advisors (2012) Sustainable Investing. Establishing Long-Term Value and Performance. Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main

    https://www.db.com/cr/en/docs/Sustainable_Investing_2012.pdf. Accessed 20 August 2017.

  3. 3.

    Studies conducted by MillwardBrown SMG/KRC and PwC at the request of Polish Agency for Enterprise Development on a sample of 850 companies (including: large companies: 100, medium companies: 300, small companies: 250, micro companies: 200). More: Ocena stanu… (2011).

  4. 4.

    Studies conducted by KPMG and FOB (Responsible Business Forum) on a sample of 101 companies operating in Poland, including large and medium companies. The cited research was conducted using the CATI method in order to collect the opinions of the top management and employees responsible for CSR, as well as the activities that the surveyed companies undertake. More: Społeczna odpowiedzialność biznesu: fakty a opinie (2014).

  5. 5.

    Data as at December 31st 2017. The tenth edition of the index was announced on December 14th 2016. Initially the index contained 25 companies, but as at June 8th 2017, in accordance with the decision of the Board, the company Pelion S. A. withdrew from the stock market.

  6. 6.

    More on the foundation: https://www.polpharma.pl/fundacja/o-fundacji/jak-dzialamy/—Accessed 30 Aug 2017.

  7. 7.

    More on the project: https://adamedsmartup.pl/o-programie/—Accessed 10 Sep 2017.

  8. 8.

    More on the company: http://dekoeko.com/—Accessed 10 Sep 2017.

References

  • 10 lat raportowania niefinansowego w Polsce. Accessed August 20, 2017, from http://www.csrinfo.org/10-raportowania-niefinansowego-polsce/

  • 5 lat raportowania odpowiedzialnego biznesu w Polsce. Accessed August 30, 2017, from http://www.csrinfo.org/wp-content/uploads/2016/03/5_lat_raportowania_odpowiedzialnego_biznesu_w_polsce_csrinfo.pdf

  • Adamczyk, J. (2009). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.

    Google Scholar 

  • Bloomberg. (2017). Global sustainable investment review. Accessed August 10, 2017, from http://www.gsi-alliance.org/wp-content/uploads/2017/03/GSIR_Review2016.F.pdf

  • Bowen, H. R. (1953). Social responsibilities of the businessman. New York: Harper and Brothers.

    Google Scholar 

  • Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497–505.

    Article  Google Scholar 

  • DB Climate Change Advisors. (2012). Sustainable investing. Establishing long-term value and performance. Frankfurt am Main: Deutsche Bank AG. Accessed August 20, 2017, from https://www.db.com/cr/en/docs/Sustainable_Investing_2012.pdf

  • Eggers, W. D., Macmillan, P. (2013, September). Government alone can’t solve society’s biggest problems. Harvard Business Review.

    Google Scholar 

  • Epstein, E. M. (1987). The corporate social policy process: Beyond business ethics, corporate social responsibility, and corporate social responsiveness. California Management Review, 29(3), 99–114.

    Article  Google Scholar 

  • European Commision. (2011). A renewed EU strategy 2011–14 for corporate social responsibility. Brussels.

    Google Scholar 

  • Fijałkowska, J., & Macuda, M. (2017). Value creation disclosure in CSR reports – Evidence from Poland. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, tom, 93(149), 61–78.

    Article  Google Scholar 

  • Filek, J. (2006). Społeczna odpowiedzialność biznesu. Tylko moda czy nowy model prowadzenia działalności gospodarczej? Warszawa: UOKiK.

    Google Scholar 

  • Gangi, F., Males, A., Monferra, S., & Mustilli, M. (2018). Does corporate social responsibility help the survivorship of SMEs and large firms? https://doi.org/10.1016/j.gfj.2018.01.006.

  • Gligor-Cimpoieru, D. C., & Munteanu, V. P. (2015). CSR benefits and costs in a strategic approach. Annals of the University of Craiova, Economic Sciences Series, 1, 90–99.

    Google Scholar 

  • Grant, R. M. (2011). Współczesna analiza strategii. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.

    Google Scholar 

  • Griffin, R. W. (2005). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

    Google Scholar 

  • Hambrick, D. C., & Fredrickson, J. W. (2001). Are you sure you have a strategy? The Academy of Management Executive, 15(4), 48–59.

    Google Scholar 

  • Ignacy, J., & Wołczek, P. (2014). Forma strategii. In A. Kaleta (Ed.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.

    Google Scholar 

  • Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015. (2016). Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Krajowy Plan Działań w zakresie zielonych zamówień publicznych na lata 2007–2009. (2007). Urząd Zamówień Publicznych, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Krajowy Plan Działań w zakresie zrównoważonych zamówień publicznych na lata 2010–2012. (2010). Urząd Zamówień Publicznych, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Krajowy Plan Działań w zakresie zrównoważonych zamówień publicznych na lata 2013–2016. (2013). Urząd Zamówień Publicznych, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Krajowy Plan Działań w zakresie zrównoważonych zamówień publicznych na lata 2017–2020. (2017). Urząd Zamówień Publicznych, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Krzemień, M., & Piskalski, G. (2012). Największe polskie firmy a społeczna odpowiedzialność biznesu. Raport z badania 2012. Fundacja Centrum CSR.PL.

    Google Scholar 

  • Makowska, M. (2010). Koncepcja odpowiedzialności społecznej firm farmaceutycznych. Annales. Etyka w życiu gospodarczym, 13(2), 95–104.

    Google Scholar 

  • McGuire, J. (1963). Business and society. New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Moszkowicz, M. (2000). Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian. Warszawa: PWE.

    Google Scholar 

  • Murawski, T. (2011). Społecznie odpowiedzialne inwestowanie. Miesięcznik Kapitałowy, 2, 59–60.

    Google Scholar 

  • Ocena stanu wdrażania standardów społecznej odpowiedzialności biznesu. Raport. (2011). MillwardBrown SMG/KRC and PwC, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Pańków, W., et al. (2010). Oblicza społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Warszawa: Scholar.

    Google Scholar 

  • Pawłowski, J. (2016). Biznes społecznie odpowiedzialny: Rząd zachęca, ale fiskus niekoniecznie. Gazeta Prawna.pl. Accessed August 20, 2017, from http://podatki.gazetaprawna.pl/artykuly/980148,biznes-spolecznie-odpowiedzialny-rzad-zacheca-ale-fiskus-niekoniecznie.html

  • Penc, J. (1999). Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie. Warszawa: Placet.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78–92.

    Google Scholar 

  • Przegląd zachęt podatkowych w kontekście CSR w wybranych krajach europejskich. (2011). Accessed August 15, 2017, from http://odpowiedzialnybiznes.pl/public/files/Zachety_podatkowe_CSR_AccreoTaxand_2011.pdf

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2008. (2009). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2009. (2010). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2010. (2011). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2011. (2012). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2012. (2013). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2013. (2014). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2014. (2015). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2015. (2016). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raport. Odpowiedzialny biznes 2016. (2017). Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Raportowanie CSR w Polsce 2010. (2011). CSRinfo.

    Google Scholar 

  • Ratajczak, P. (2014). Powiązanie działalności społecznie odpowiedzialnej ze strategią przedsiębiorstwa a wartość dla jego właścicieli oraz pozostałych interesariuszy. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(11(272)), 122–136.

    Google Scholar 

  • Rok, B. (2004). Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie. Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce. Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

    Google Scholar 

  • Sethi, S. P. (1975). Dimensions of corporate social performance: An analytical framework. California Management Review, 17(3), 58–64.

    Article  Google Scholar 

  • Sikacz, H., & Wołczek, P. (2017a). Analiza raportów informacji niefinansowych spółek z RESPECT Index. Marketing I Rynek, 11(CD), 540–552.

    Google Scholar 

  • Sikacz, H., & Wołczek, P. (2017b). Analiza ESG spółek z indeksu RESPECT na podstawie bazy ASSET4 ESG. Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego W Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse I Marketing, 18(67), 158–169. https://doi.org/10.22630/PEFIM.2017.18.67.31.

    Article  Google Scholar 

  • Sikacz, H., & Wołczek, P. (2017c). Analiza ESG spółek z indeksu RESPECT – podsumowanie badań. Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego W Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse I Marketing, 18(67), 170–180. https://doi.org/10.22630/PEFIM.2017.18.67.32.

    Article  Google Scholar 

  • Sikacz, H., & Wołczek, P. (2018). Analysis and evaluation of the functioning of the RESPECT Index. Management Sciences. Nauki o Zarządzaniu, 23(3), 30–38. https://doi.org/10.15611/ms.2018.3.04.

    Article  Google Scholar 

  • Społeczna odpowiedzialność biznesu: fakty i opinie. CSR oczami dużych i średnich firm w Polsce. (2014). KPMG and Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.

    Google Scholar 

  • Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.). (2017). Warszawa.

    Google Scholar 

  • Strategia Zrównoważonego Rozwoju Polski do 2025 roku. (1999). Warszawa. Accessed July 31, 2017, from http://www.access.zgwrp.org.pl/materialy/dokumenty/StrategiaZrownowazonegoRozwojuPolski/index1.html

  • Świerżewski, Ł. (2006). Czy zaangażowanie społeczne może mieć dla firmy wymiar strategiczny. In: Brief. Kiedy zaangażowanie społeczne ma dla firmy kluczowe znaczenie. Suplement promocyjny do Harvard Business Review Polska nr 7/8.

    Google Scholar 

  • Szumniak-Samolej, J. (2016). Rozmowy z liderami biznesu społecznego w Polsce. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.

    Google Scholar 

  • Thomson Reuters. (2017a). Thomson Reuters ESG scores for public companies, Thomson Reuter ESG score data fact sheet. Accessed August 30, 2017, from https://financial.thomsonreuters.com/content/dam/openweb/documents/pdf/financial/esg-scores-factsheet.pdf

  • Thomson Reuters. (2017b). Thomson Reuters ESG scores, methodology. Accessed August 30, 2017, from https://financial.thomsonreuters.com/content/dam/openweb/documents/pdf/financial/esg-scores-methodology.pdf

  • Visser, W. (2012). The future of CSR: Towards transformative CSR, or CSR 2.0. Kaleidoscope futures paper series, no. 1.

    Google Scholar 

  • Wołczek, P. (2010). Społeczna odpowiedzialność biznesu w ujęciu strategicznym. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 100, 133–145.

    Google Scholar 

  • Wołczek, P. (2011a). Strategia a CSR. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 156, 275–286.

    Google Scholar 

  • Wołczek, P. (2011b). Społeczna odpowiedzialność biznesu źródłem przewagi strategicznej. In E. Urbanowska-Sojkin (Ed.), Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach. Rezultaty ekonomiczne, organizacyjne i społeczne (pp. 321–331). Poznań: Zeszyty Naukowe nr 170, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

    Google Scholar 

  • Wołczek, P., & Sikacz, H. (2017). Stan raportowania informacji o stosowanej polityce różnorodności przez spółki z Respect Index. Marketing i Rynek, 11(CD), 707–720.

    Google Scholar 

  • Zarządzenie nr 23 Ministra Rozwoju z dnia 11 kwietnia 2016 r. w sprawie powołania Zespołu do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Department of Strategic Management, Wroclaw University of Economics, Wrocław, Poland

    Przemysław Wołczek

Authors
  1. Przemysław Wołczek
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Przemysław Wołczek .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. WropenUp Foundation, Wrocław, Poland

    Aneta Długopolska-Mikonowicz

  2. Human Resource Management, Wroclaw University of Economics, Wrocław, Poland

    Sylwia Przytuła

  3. German Graduate School of Management and Law and POLYMUNDO, Heilbronn, Baden-Württemberg, Germany

    Christopher Stehr

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Nature Switzerland AG

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Wołczek, P. (2019). Strategic CSR in Poland. In: Długopolska-Mikonowicz, A., Przytuła, S., Stehr, C. (eds) Corporate Social Responsibility in Poland. CSR, Sustainability, Ethics & Governance. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-00440-8_18

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation