Réesumée
Le projet PMY a démarré en octobre 2010, et il a duré six mois. Le présent document présente l’objectif de la recherche, les modalités de sa conduite et les résultats. Il est structuré de la façon suivante : une première partie expose les fondements de la recherche ; elle indique comment a émergé la question initiale et comment elle a été affinée, à la fois par la mobilisation d’un cadre théorique, par l’approfondissement de la notion de « Génération Y » et par les recherches sur les générations au travail. La deuxième partie décrit la méthodologie de recherche, ainsi que la façon dont l’enquête a été conduite, depuis le recueil jusqu’à l’analyse qualitative des données. La troisième partie présente les résultats de l’analyse à travers trois figures du management de projet portées par des chefs de projet de la génération Y, dont la présentation est suivie d’une discussion. La conclusion présente une synthèse des résultats sur l’effet génération Y dans le management des projets SI, et se clôt sur les implications managériales.
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Morley, C., Figueiredo, M.B. (2013). Introduction. In: Génération Y et pratiques de management des projets SI. Espaces Numériques. Springer, Paris. https://doi.org/10.1007/978-2-8178-0409-5_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-2-8178-0409-5_1
Publisher Name: Springer, Paris
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