Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

L’amélioration de la valeur dans les services de santé pp 149–164Cite as

Construire l’amélioration de la valeur

  • Chapter

  • 214 Accesses

Part of the book series: Progrès en sécurité des soins ((Progrès en sécurité des soins))

Résumé

Comment rendre une amélioration pérenne, au-delà d’un projet ? Comment, à un coût acceptable, la diff user à d’autres patients ou services en leur apportant un accroissement de la valeur ? L’amélioration de la valeur est un concept qui se compose des réponses à ces questions. Quant au défi suivant, essentiel pour l’avenir, il sera de pérenniser l’amélioration en construisant une capacité à conduire l’amélioration de la valeur grâce au développement des compétences des collaborateurs du service et de la faculté de l’organisation à réaliser des améliorations de la valeur.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Références

  1. Rosen J, Mittal V, Degenholtz H et al. (2006) Ability, incentives, and management feedback: organizational change to reduce pressure ulcers in a nursing home. J Am Med Dir Assoc 7: 141–6

    Article  PubMed  Google Scholar 

  2. Le Cocq M (2004) Pérenniser la démarche qualité à l’hôpital local (Mémoire). École Nationale de Santé Publique, Rennes

    Google Scholar 

  3. Bilodeau A, Filion G, Labrie L et al. (2005) La pérennisation des programmes de promotion de la santé en entreprise est-elle possible? Revue Canadienne de Santé Publique 96: 114–20

    PubMed  Google Scholar 

  4. Imershein AW (1997) Organisational change as a paradigm shift. Sociological Quarterly 18: 33–43

    Google Scholar 

  5. Franco L, Silimperi D, Veldhuyzen van Zanten T et al. (2002) Pérenniser la Qualité des Soins de Santé: L’Institutionnalisation de l’Assurance de Qualité Bethesda, MD. Publié pour le compte de l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) par le Projet d’Assurance de Qualité

    Google Scholar 

  6. Rycroft-Malone J, Harvey G, Seers K et al. (2004) An exploration of the factors that influence the implementation of evidence into practice. J Clin Nurs 13: 913–24

    Article  PubMed  Google Scholar 

  7. Tan KBH (2006) Clinical practice guidelines: a critical review. Intern J Health Care Quality Assurance 19: 195–220

    Article  Google Scholar 

  8. Sguassero Y (2007) Les leaders d’opinion locaux: effets sur les pratiques professionnelles et les résultats cliniques. Commentaire de la Bibliothèque de Santé Génésique de l’OMS. Organisation mondiale de la Santé, Genève

    Google Scholar 

  9. Tansella M, Thornicroft G (2009) Implementation science: understanding the translation of evidence into practice. Br J Psychiatry 195: 283–5

    Article  PubMed  Google Scholar 

  10. Øvretveit J (2003) Making Temporary Improvement Continuous. Swedish Association of County Councils, Stockholm (summary available in Swedish, and from website www. lf.se). http://homepage.mac.com/johnovr/FileSharing2.html

    Google Scholar 

  11. Levey S, Vaughn T, Koepke M et al. (2007) Hospital Leadership and Quality Improvement: Rhetoric Versus Reality. J Patient Safety 3: 9–15

    Article  Google Scholar 

  12. Goeschel C A, Wachter RM, Pronovost PJ (2010) Responsibility for quality improvement and patient safety: hospital board and medical staff leadership challenges. Chest 138: 171–8

    Article  PubMed  Google Scholar 

  13. NHS III (Institute for Innovation and Improvement), King’s College London (2010) Improving healthcare quality at scale and pace — Lessons from The Productive Ward: Releasing time to care programme. Coventry, UK

    Google Scholar 

  14. NHSMA (2004) Sustainability and spread in the National Booking Programme. NHS modernisation agency research into practice, report no.2, Leicester, UK

    Google Scholar 

  15. Fraser S (2002) Accelerating the spread of good practice, A workbook for Healthcare. Kingsham Press, Chichester

    Google Scholar 

  16. Fraser S (2002) Rolling out your project; 35 tools for health care improvers. Kingsham Press

    Google Scholar 

  17. Plsek P, Hannaway K (2002) Framework for the leading modernization programme. Paper from the European Quality Forum, Bergen

    Google Scholar 

  18. Rogers E (1962) Diffusion of Innovations. Free Press, New York, NY

    Google Scholar 

  19. Staines A (2007) La relation programme qualité / résultats patients (Thèse de doctorat — Management). IFROSS, Université Jean Moulin-Lyon 3, Lyon

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Medical Management Centre, Karolinska Institutet, Floor 5 Berzelius väg 3, Stockholm, SE-171 77, Suède

    John Øvretveit

  2. Fédération des hôpitaux vaudois, Bois de Cery, 1008, Prilly, Suisse

    Anthony Staines

Authors
  1. John Øvretveit
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Anthony Staines
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Springer-Verlag France, Paris

About this chapter

Cite this chapter

Øvretveit, J., Staines, A. (2011). Construire l’amélioration de la valeur. In: L’amélioration de la valeur dans les services de santé. Progrès en sécurité des soins. Springer, Paris. https://doi.org/10.1007/978-2-8178-0229-9_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-2-8178-0229-9_10

  • Publisher Name: Springer, Paris

  • Print ISBN: 978-2-8178-0228-2

  • Online ISBN: 978-2-8178-0229-9

  • eBook Packages: MedicineMedicine (R0)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation