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Literatur
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 10; Williamson, O. E., Lens, 2002, S. 441; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 177; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 71. Williamson betont die in vielen Theorien durch Annahme eines „all-purpose law of contract“ vernachlässigte Bedeutung der verschiedenen Vertragsrechte.
Die deutsche Rechtsordnung sieht grundsätzlich eine Unterteilung in Austausch-und Gesellschaftsverträge vor. Der Austauschvertrag geht dabei von einem Interessensgegensatz aus, der Gesellschaftsvertrag von gemeinsamen Interessen, vgl. Böhmer, M., Gesellschaft, 1994, S. 982 f.; Ulmer, P., Vorbemerkung, 2004, S. 45 f. Der sich aus einem Vertrag ergebende Governance-Mechanismus ist dadurch mit der gewählten Organisationsform verzahnt, sodass z. B. Einheitsunternehmungen nicht über den Preismechanismus und Marktverträge nicht hierarchisch koordiniert werden können.
Vgl. Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 104; Werder, A. v., Recht, 1992, Sp. 2172 f. Ist die Unternehmung als Konzern strukturiert, kommt zusätzlich das Konzernrecht zur Anwendung, vgl. Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 104; Werder, A. v., Recht, 1992, Sp. 2173.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 287; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 30; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 144.
Vgl. Williamson, O. E., Power, 1996, S. 17.
Vgl. Kapitel 2.3.1, S. 21–27.
Im Kontext der Rechtsformwahl ähnlich vgl. Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 107; Theisen, M. R., Rechtsformen, 2002, S. 533 f.
Vgl. Kapitel 4.3.2.5, S. 111.
Zur Zielsetzung der vorliegenden Untersuchung vgl. Kapitel 1.2, S. 9.
Die Steuersysteme sollen sich dabei nur hinsichtlich ihrer Abhängigkeit von der Organisationsformwahl unterscheiden, das gesamtgesellschaftliche Steueraufkommen sowie die Staatsquote werden zur isolierten Betrachtung der in dieser Untersuchung aufgeworfenen Fragestellung des Einflusses der Besteuerung auf Integration und Konzernierung ceteris paribus als konstant vorausgesetzt, vgl. ausführlich Kapitel 5.4.1, S. 161–163.
Vgl. Kapitel 4.3.1.2, S. 86 f.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 855; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 236; Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 273; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 181; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 29; Fischer, M., Integration, 1992, S. 18.
Vgl. Macneil, I. R., Futures, 1974, S. 720; Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 856 f. Macneil führt dabei als Beispiel den Kauf von Benzin an einer Autobahntankstelle an.
Klassische Verträge entsprechen dem in der Theorie der Neoklassik unterstellen Ideal diskreter und isolierter Tauschvorgänge, vgl. Goldberg, V. P., Contract, 1976, S. 49; Macneil, I. R., Contract, 1979, S. 10; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 236; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 113.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 862–865; Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 273. Auch Verträge über zeitlich auseinander fallende Leistungen sind klassische, wenn Leistung und Gegenleistung detailliert sowie unter Berücksichtigung aller möglichen Umstände abschließend und eindeutig geregelt sind und somit „vergegenwärtigt“ werden können, vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 858 f.; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 113.
Vgl. Macneil, I. R., Contract, 1979, S. 60; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 69; Strohm, A., Theorie, 1988, S. 29; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 181; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 113; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 46; Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R. T., Unternehmung, 2003, S. 43. Klassische Verträge zeichnen sich nach Macneil durch „sharp-in by clear agreement; sharp-out by clear performance“ aus, Macneil, I. R., Futures, 1974, S. 738.
Das Risiko von Veränderungen verbleibt damit beim jeweiligen Vertragsunterzeichner, vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 860.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 860.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 861; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 69; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 113; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 47; Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R. T., Unternehmung, 2003, S. 43.
Vgl. Kapitel 3.2.2.2.2, S. 64 f.; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 237; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 70.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 865; Strohm, A., Theorie, 1988, S. 29.
Vgl. Goldberg, V. P., Contract, 1976, S. 50 f.; Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 865; Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 273; Fischer, M., Integration, 1992, S. 18.
Die Mechanismen zur Lückenfüllung können z. B. durch Kopplung an externe Standards wie Inflationsraten oder Indizes, vertraglich vorgesehene Schlichtung durch unabhängige dritte Sachverständige, einseitige Austrittsrechte, bereits eingeplante Nachverhandlungen etc. umgesetzt werden, vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 866–886; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 250; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 70 f.; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 181; Fischer, M., Integration, 1992, S. 18.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 901; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 71.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 901; Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 273; Richter, R., Theorie, 1991, S. 406 f.; Fischer, M., Integration, 1992, S. 19. Derartige Verträge wurden erstmals von Macaulay empirisch beobachtet und beschrieben, vgl. Macaulay, S., Relations, 1963, S. 63 f.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 48. Die künftige Reaktion wird z. B. bei einem Arbeitsvertrag dadurch begrenzt, dass der Arbeitgeber zwar das Direktionsrecht innehat, den Arbeitnehmer aber grundsätzlich nicht gegen dessen Willen mit Tätigkeiten, die außerhalb des im Arbeitsvertrag aufgenommenen Berufsbild liegen, beauftragen darf, vgl. Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 108.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 250; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 75 f.; Richter, R., Theorie, 1991, S. 407; Fischer, M., Integration, 1992, S. 19. Bilaterale Verfahren lösen insbesondere bei hoher Unsicherheit oft nicht alle vertraglichen Risiken, vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 251 f., 254. Relationale Verträge können daher zwar auch zwischen Unternehmungen abgeschlossen werden, werden typischerweise jedoch innerhalb einer Unternehmung bestehen, vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 887.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 901; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 238; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 114.
Vgl. Picot, A./ Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 182; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 114.
Vgl. Macneil, I. R., Adjustment, 1978, S. 889; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 29.
Vgl. Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 29.
Vgl. Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 29.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 269.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 37. Ähnlich vgl. Laux, H./Liermann, F., Organisation, 2003, S. 6–9.
Dies ist unter den Annahmen des Transaktionskostenansatzes wegen der Möglichkeit des Opportunismus im Gegensatz zur Neoklassik nicht zwangsläufig der Fall, vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 37.
Vgl. Williamson, O. E., Development, 2000, S. 95; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 921; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 70.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 235; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 269; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 67. Ähnlich vgl. Cyert, R. M./March, J. G., Introduction, 1963, S. 1 f.
Vgl. Kapitel 1.1, S. 2.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 273.
Vgl. Kapitel 1.1, S. 2. Unter Autonomie versteht man im ökonomischen Kontext Unabhängigkeit und Entscheidungsfreiheit, vgl. Kappler, E., Autonomie, 1992, Sp. 272.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 273; Alchian, A A./Woodward, S., Firm, 1988, S. 66. Ähnlich vgl. Strohm, A., Theorie, 1988, S. 15; Demsetz, H., Firm, 1988, S. 142.
Vgl. Kapitel 1.1, S. 2. Unter einer Hierarchie wird allgemein eine vertikal abgestufte Ordnung von Elementen und somit eine Über-und Unterordnung von Elementen verstanden, vgl. Krüger, W., Hierarchie, 1985, S. 293. Ähnlich vgl. Laske, S./Weiskopf, R., Hierarchie, 1992, Sp. 797. In diesen Fällen spricht man auch von fehlender vertikaler Autonomie, vgl. Kappler, E., Autonomie, 1992, Sp. 273. Im ökonomischen Kontext der Governance bezieht sich Hierarchie auf das Verhältnis menschlicher Handlungen.
Vgl. Kapitel 3.2.1.2, S. 46.
Vgl. Kapitel 3.2.2.1.3, S. 56 f.
Vgl. Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 29–31; Williamson, O. E., Organization, 1994, S. 164; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 32; Williamson, O. E., Development, 2000, S. 94 f.; Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 602; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 917, 921 f.; sowie auch Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 366; Williamson, O. E./Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 327, 331; Werder, A. v., Organisationsstruktur, 1986, S. 12; Moe, T. M., Institutions, 1990, S. 217; Moe, T. M., Theory, 1990, S. 121; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 180.
Barnard bezeichnet hierarchische Kooperation als “formal organization (...) that is conscious, deliberate, purposeful”, Barnard, C. I., Executive, 1938, S. 4. Ausführlicher vgl. Williamson, O. E., Lens, 2002, S. 441. Die „unsichtbare Hand“ des Marktes wird durch eine „sichtbare Hand des Managements“ ersetzt, vgl. Chandler, A. D., Hand, 1978, S. 1; Wenz, M., Unternehmensmischformen, 1999, S. 2.
Vgl. Jost, P.-J., Unternehmenskontext, 2001, S. 24; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 47.
Vgl. Williamson, O. E./ Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 331; Schildbach, T. u. a., Konzernabschluss, 1996, S. 4; Jost, P.-J., Unternehmenskontext, 2001, S. 24 f. Ähnlich vgl. Werder, A. v., Organisationsstruktur, 1986, S. 12.
Ähnlich vgl. Nell-Breuning, O. v., Unternehmensverfassung, 1967, S. 56–63.
Vgl. Williamson, O. E., Power, 1996, S. 32; sowie auch Bössmann, E., Unternehmungen, 1983, S. 106; Alchian, A A./Woodward, S., Firm, 1988, S. 66; Schildbach, T., Grundlagen, 1989, S. 158. Ähnlich vgl. Strohm, A., Theorie, 1988, S. 16; Moe, T. M., Theory, 1990, S. 121.
Vgl. Schildbach, T. u. a., Konzernabschluss, 1996, S. 4 f.; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 48.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 48; Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R. T., Unternehmung, 2003, S. 43.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 147. A. A. vgl. Michaelis, E., Transaktionskosten, 1985, S. 183 f., die allerdings auch auf einen anderen Transaktionsbegriff abstellt, vgl. Michaelis, E., Transaktionskosten, 1985, S. 75.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 148. Beispielsweise regelt der Arbeitsmarkt zwar, wie viel ein Arbeitnehmer an Gehalt erhält, nicht jedoch, wie die Ressource der Arbeitskraft unternehmungsintern eingesetzt wird. Vielmehr erfolgt die unternehmungsinterne Ressourcenallokation der Arbeitskraft nicht durch den Preismechanismus, sondern durch hierarchische Weisungen, vgl. Werder, A. v., Organisationsstruktur, 1986, S. 186–189; Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 108. A. A. vgl. Schneider, D., Markt, 1985, S. 1241; Ott, J., Holding, 1996, S. 139.
Vgl. Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 106. Ähnlich vgl. Laux, H./Liermann, F., Organisation, 2003, S. 118.
Siehe § 77 Abs. 1 AktG; vgl. Seidel, E., Recht, 1977, S. 444; Werder, A. v., Konzernstruktur, 1986, S. 592; Werder, A. v., Organisationsstruktur, 1986, S. 183 f.; Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 107 f.; Hefermehl, W./Semler, J., Leitung, 2004, S. 63.
Vgl. Williamson, O. E., Finance, 1988, S. 571, 580; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 82.
Analog zum amerikanischen board of directors vgl. Williamson, O. E., Finance, 1988, S. 571. Ebenso wird in der positiven Agency-Theorie zwischen decision management und decision control unterschieden und das board of directors nicht als executive committee, sondern als instrument of the residual claimates angesehen, vgl. Fama, E. F./Jensen, M. C., Ownership, 1983, S. 304, 313–315.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 83 f.; Schildbach, T., Grundlagen, 1989, S. 158; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 280; Richter, R., Theorie, 1991, S. 412.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 181.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 280.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 269, 280.
Ein diversifizierter Konzern kann beispielsweise in Form einer Finanzholding vorliegen, wenn in der Hierarchie hinreichende Autonomie zur Führung der Untereinheiten vorgesehen ist. „Die Finanzholding... hält und verwaltet Beteiligungen, nimmt aber keine Führungsfunktionen i. e. S. wahr.“ Theisen, M. R., Konzern, 2000, S. 177; ähnlich vgl. Keller, T., Unternehmungsführung, 1993, S. 35. Zwar erfolgt eine Überwachungstätigkeit zur Sicherung des gemeinsamen Zwecks, in deren Mittelpunkt steht jedoch das „kontrollierende Moment und nicht das eigenständig planende, aktive, strategische Element wie bei der Führungsholding“, Theisen, M. R., Konzern, 2000, S. 178; ähnlich vgl. Lutter, M., Begriff, 2004, S. 14. Strategische und operative Aufgeben werden dabei von den Tochtergesellschaften und nicht von der Holding wahrgenommen, vgl. Theisen, M. R., Konzern, 2000, S. 178; Werdich, H., Organisation, 1993, S. 45; Naumann, J.-P., Holding, 1994, S. 9 f. Eine solche Finanzholding wird in dieser Untersuchung daher im Gegensatz zum hierarchischen Konzern nicht unter dem Begriff der Unternehmung diskutiert.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991. In früheren Arbeiten verwendete Williamson dagegen ebenfalls eine weiter vereinfachte, zweiwertige Klassifizierung in Markt und Hierarchie, vgl. Williamson, O. E., Approach, 1981, S. 549.
Vgl. Kapitel 2.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 41.
Werden verschiedene vor-und nachgelagerte Produktionsschritte z. B. in einer OHG von verschiedenen Gesellschaftern als peer group durchgeführt, kommt es im Vergleich zur Marktkoordination nicht zur Besteuerung von Gewinnen auf Zwischenprodukte. Zudem werden auch Verluste aus einem Produktionsschritt mit Gewinnen aus anderen Produktionsschritten innerhalb der OHG verrechnet, vgl. Kapitel 2.3.1.2, S. 24–26.
Es liegt ein Hybrid vor, da zwar keine Hierarchie gegeben ist, die Organisationsform der peer group jedoch im Vergleich zu Marktverträgen teilweise safeguards gegen Opportunismus aufweist, vgl. ausführlich Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 41–45.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 45; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 245; Laux, H./Liermann, F., Organisation, 2003, S. 100–118. Diese Organisationsform ist wegen der Möglichkeit des Opportunismus sehr anfällig für die Gefahr des freerider Problems, d. h. insbesondere bei Messproblemen des Einsatzes der Individuen besteht wegen der Möglichkeit des Opportunismus die Gefahr, dass sich manche Individuen nur unzureichend am gemeinsamen Ziel beteiligen. Dies birgt wiederum die Gefahr von Adverse-Selection Problemen bei der peer group-Bildung, vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 47–49; zur Adverse-Selection vgl. Akerlof, G. A., Lemons, 1970. Zudem sind die kollektive Kommunikation, die kollektive Koordination sowie eventuell erforderliche kollektive Vertragsanpassungen im Vergleich zur Hierarchie aufgrund der beschränkten Rationalität der Individuen in der Regel sehr kostspielig. Bei gemeinsamer kollektiver Entscheidung muss alles mit jedem in einem all-channel network kommuniziert werden. Da die Anzahl der Kommunikationswege in einem derartigen all-channel network und daher auch die damit verbundenen Transaktionskosten quadratisch steigen, ist die Größe derartiger peer groups zwangsläufig sehr begrenzt, vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 46. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Control, 1970, S. 20.
Vgl. Kapitel 1.1, S. 5.
Vgl. Kapitel 2.3, S. 21–35.
Beide Formen führen regelmäßig zur Realisation von Zwischengewinnen und zumindest bei fehlender Organschaft auch zur Unmöglichkeit der übergreifenden Verlustverrechnung. Zur relativ geringen Bedeutung der Organschaft in der Praxis vgl. Kapitel 2.3.2.4, S. 33 und Kapitel 6.3.2, S. 217 f.
Vgl. Kapitel 4.3.1.1, S. 85 f.
Vgl. Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 142.
Die Häufigkeit der Transaktionen ist insbesondere dafür verantwortlich, ob sich beim Vorliegen von Spezifität die Errichtung einer Unternehmung lohnt, vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 246; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 60; Williamson, O. E., Governance, 1984, S. 206; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 923; sowie auch Fischer, M., Integration, 1992, S. 17.
Diese Situation kann sich allerdings ex post durch die fundamentale Transformation verändern, vgl. Kapitel 5.2.1.4.1, S. 136 f.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 27.
Vgl. Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 923.
Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 72; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 143. Der Einfluss der Unsicherheit auf die Höhe der Transaktionskosten ist davon abhängig, ob Spezifität vorliegt. Ohne Spezifität hat Unsicherheit wenig Einfluss, mit zunehmender Spezifität verstärkt Unsicherheit hingegen die hold up Gefahr, vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 59 f. Zur hold up Gefahr vgl. Kapitel 5.2.1.4.3, S. 140.
Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 924.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 52, 56; Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 366 f.; Williamson, O. E., Finance, 1988, S. 571; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 281; Williamson, O. E., Organization, 1994, S. 166; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 137; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 926. Ähnlich vgl. Klein, B./Crawford, R. G./Alchian, A. A., Integration, 1978, S. 298; Picot, A., Organisation, 2005, S. 55.
Vgl. Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 143.
Vgl. Kapitel 4.3.1.5, S. 92 f.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 47.
Vgl. Kapitel 5.2.1.1.1, S. 115.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 177.
Vgl. Kapitel 5.2.1.1.1, S. 115 f.
Vgl. Williamson, O. E./ Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 340; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 47; Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R. T., Unternehmung, 2003, S. 43.
Vgl. Williamson, O. E./ Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 340; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 41; Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R. T., Unternehmung, 2003, S. 43. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 248.
Vgl. Galanter, M., Law, 1981, S. 10.
Vgl. Macneil, I. R., Futures, 1974, S. 718; Teece, D. J., Integration, 1976, S. 8. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 249.
Vgl. Galanter, M., Law, 1981, S. 2; Williamson, O. E., Finance, 1988, S. 573.
Vgl. Kapitel 4.2.2, S. 79 f.
Vgl. Simon, H. A., Reason, 1983, S. 88; Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 25; Teece, D. J., Integration, 1976, S. 7.
Vgl. Hayek, F. A. v., Knowledge, 1945, S. 526 f.; Simon, H. A., Reason, 1983, S. 89. Ähnlich vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 7; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 181; Fischer, M., Integration, 1992, S. 21; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 137. Infolge dieser Informationsverdichtung wird der Beitrag verschiedener Anbieter einfach vergleichbar, ohne viel über die Anbieter wissen zu müssen, vgl. Simon, H. A., Reason, 1983, S. 88.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 50.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 25.
Vgl. Simon, H. A., Reason, 1983, S. 89.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 51.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 278. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 248; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 65.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 27; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 239; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 74; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 180; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 332; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 50; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 135, 143.
Vgl. Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 19; Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 153; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 327; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 925.
Vgl. Hayek, F. A. v., Knowledge, 1945, S. 526 f.; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 277; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 18 f.; Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 153; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 924; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 65.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 148; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 175.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 149.
Vgl. Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 603.
Vgl. Kapitel 5.2.1.1.1, S. 117 f.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 49.
Vgl. Klein, B., Arrangements, 1980, S. 356; Galanter, M., Law, 1981, S. 4; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 30 f.; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 276; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 114; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 33. Empirisch bestätigend vgl. Macaulay, S., Relations, 1963, S. 61.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 178. Eine gerichtliche Annahme derartiger Streitfälle würde zudem den Wirkungsmechanismus der Hierarchie untergraben, vgl. Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 31; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 276; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 178.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 21; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 30 f.; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 136; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 71. Das Gesellschaftsrecht zeichnet sich daher durch Nachsicht aus, der Staat überwacht nur die Durchsetzung des Rahmenvertrags; die unternehmungsinterne Governance wird nur insoweit überwacht als Betrug und offensichtlicher Vertragsbruch vorliegen, vgl. Williamson, O. E., Lens, 2002, S. 441.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 33; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 178; Williamson, O. E., Lens, 2002, S. 441. Durch die Verbindung mit dem zugrunde liegenden Vertragsrecht entspricht die Abgrenzung zwischen Markt und Unternehmung weitgehend auch einer Abgrenzung aus juristischer Sicht hinsichtlich der Frage, „who resolves disputes?“,. Gilson, R. J., Firm, 1996, S. 81 f. Das Recht wirkt für die Hierarchie dabei teilweise unterstützend, indem es z. B. bei einem Arbeitsvertrag das arbeitsvertragliche Direktionsrecht und damit die Weisungsbefugnis dem Arbeitgeber oder dem Vorstand einer AG die Vorstandsautonomie zuordnet, vgl. Werder, A. v., Organisation, 1988, S. 106–108.
Vgl. Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 144.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 140–142; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 275; Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 603; Whinston, M. D., Scope, 2001, S. 184; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 180; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 148.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 41. Dabei handelt es sich um Opportunitätskosten im Vergleich zur Marktlösung, vgl. zum Referenzpunkt dieser Kosten 4.3.1.5, S. 92 f.
Vgl. Coase, R. H., Problem, 1960, S. 16; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 148; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 130.
Vgl. Erlei, M./ Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 40.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 279; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 185. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Size, 1967, S. 135; Ballwieser, W., Theorie, 1991, S. 105–109.
Vgl. Erlei, M./ Leschke, M./ Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 185.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 279; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 185. Ähnlich vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 19.
Vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 20.
Vgl. Williamson, O. E., Control, 1970, S. 10.
Vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 20; sowie auch Williamson, O. E., Size, 1967, S. 127.
Vgl. Williamson, O. E., Size, 1967, S. 126. Ähnlich vgl. Ouchi, W. G., Control, 1978, S. 173.
Vgl. Williamson, O. E., Size, 1967, S. 127.
Vgl. Williamson, O. E., Size, 1967, S. 127. Ähnlich vgl. Ouchi, W. G., Control, 1978, S. 191.
Vgl. Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 603; Whinston, M. D., Scope, 2001, S. 184.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 149; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 924.
Vgl. Barnard, C. I., Executive, 1938, S. 286; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 277 f.; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 18; Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 153; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 149, 327.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 279; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 19; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 924. Barnard bezeichnet hierarchische Kooperation als “formal organization (...) that is conscious, deliberate, purposeful”, Barnard, C. I., Executive, 1938, S. 4. Ausführlicher vgl. Williamson, O. E., Lens, 2002, S. 441; Williamson, O. E., Economics, 2004, S. 66.
Vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 282; Williamson, O. E./Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 340; Picot, A., Organisation, 2005, S. 58. Ähnlich vgl. Klein, B./ Crawford, R. G./Alchian, A. A., Integration, 1978, S. 307; Williamson, O. E./Ouchi, W. G., Perspectives, 1981, S. 355; Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 367; Strohm, A., Theorie, 1988, S. 30; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 180; Schenk, G., Konzernbildung, 1997, S. 54; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 923, 926.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 74, 91; Williamson, O. E., Institutions, 1998, S. 76.
Vgl. Kapitel 4.3.1.5, S. 92 f.
Vgl. Kapitel 5.2.1.2, S. 125 f.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 240.
Vgl. Kapitel 4.3.1.1, S. 85 f.
Vgl. Erlei, M./ Leschke, M./ Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183. Ähnlich vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 9.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 61; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 180; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 182; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 176; Picot, A., Organisation, 2005, S. 55.
Vgl. Williamson, O. E./ Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 440; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 20. Ähnlich vgl. Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 41.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 62; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 176; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 923; sowie auch Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 41.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 176.
Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 240; Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 77; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 923.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 241; Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 71; Williamson, O. E., Organization, 1994, S. 172; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 20; sowie auch Bössmann, E., Unternehmungen, 1983, S. 109; Löffler, E., Konzern, 1989, S. 2; Moe, T. M., Theory, 1990, S. 123. Dieses bilaterale Abhängigkeitsverhältnis aufgrund der Spezifität hat intertemporale, vertragsbedingte Ursachen und tritt unabhängig von technologischen Abhängigkeiten auf, vgl. Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 152.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 240, 242; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 62; Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 367; Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 179; Williamson, O. E., Organization, 1994, S. 173; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 20; Williamson, O. E./Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 340.
Vgl. Williamson, O. E., Finance, 1988, S. 574.
Vgl. Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 137.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 241; Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 111.
Beide Vertragsseiten werden sich dabei aufgrund des Wettbewerbsdrucks nicht opportunistisch verhalten, da Verträge sonst mit anderen Vertragspartnern abgeschlossen werden. Verträge müssen umso öfter angepasst werden, je größer die Unsicherheit der Transaktionen ist, vgl. Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 142.
Vgl. Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 111; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 141.
Vgl. Dietl, H., Institutionen, 1993, S. 111. Der bei sequentiellen Kooperationen durch die Abwanderung entstehende Wettbewerbsdruck fehlt bei hoher Spezifität, vgl. Hirschman, A. O., Abwanderung, 1974, S. 17–24.
Vgl. Williamson, O. E., Firm, 1981, S. 677. Ähnlich vgl. Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 367.
Vgl. Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 599.
Vgl. Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 599; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 138.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1984, S. 209; Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 599.
Vgl. Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 601. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 241; Williamson, O. E., Organization, 1994, S. 166; Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 153.
Vgl. Alchian, A. A./ Demsetz, H., Organization, 1972, S. 777. Ähnlich vgl. Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 138.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 104; Klein, B./Crawford, R. G./Alchian, A. A., Integration, 1978, S. 301; Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 240; Williamson, O. E./Ouchi, W. G., Perspectives, 1981, S. 353; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 53; Löffler, E., Konzern, 1989, S. 2; Fischer, M., Integration, 1992, S. 14.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 104; Klein, B., Arrangements, 1980, S. 357; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 41 f.; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 137.
Vgl. Löffler, E., Konzern, 1989, S. 2; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183; Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R. T., Unternehmung, 2003, S. 51.
Vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 242; Löffler, E., Konzern, 1989, S. 2; Fischer, M., Integration, 1992, S. 15; Williamson, O. E., Organization, 1994, S. 172; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183. Die bilaterale Abhängigkeit macht beide Vertragsseiten durch die Gefahr des hold up verwundbar, vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 95; Williamson, O. E., Institutions, 1998, S. 76; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 176.
Vgl. Erlei, M./ Leschke, M./ Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183.
Vgl. Kapitel 3.2.2.2.1, S. 59; Williamson, O. E./ Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 330; Williamson, O. E., Institutions, 1998, S. 76; Williamson, O. E., Development, 2000, S. 95; Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 601; sowie auch Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183. Ähnlich vgl. Fischer, M., Integration, 1992, S. 14.
Vgl. Erlei, M./ Leschke, M./ Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183; Göbel, E., Institutionenökonomik, 2002, S. 141.
Es liegt daher nicht nur eine Umverteilung des Kooperationsgewinns auf die Individuen vor, vgl. Klein, B./ Crawford, R. G./ Alchian, A. A., Integration, 1978, S. 301.
Vgl. Kapitel 5.2.1.4.3, S. 141 f.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3, S. 127; Kapitel 5.2.1.4, S. 136.
Vgl. Schoppe, S. G., Grundlagen, 1995, S. 150; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183; Whinston, M. D., Scope, 2001, S. 184; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 51. Zur Transaktionskostendefinition beim Partialvergleich vgl. ausführlich Kapitel 4.3.1.5, S. 92 f.
Vgl. Williamson, O. E./ Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 341; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 183; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 176.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 29.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 29 f.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.2, S. 134 f.
Vgl. Riordan, M. H./ Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 368; Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 153; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 149.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975 S. 30; Williamson, O. E., Carnegie, 1996, S. 153; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150. In diesen Fällen können die Betroffenen eher zufriedenstellende Lösungen durch Selbsthilfe erreichen, als es Dritte auf der Basis von allgemein Regeln und beschränktem Wissen über den Sachverhalt vermögen, vgl. Galanter, M., Law, 1981, S. 4; Williamson, O. E., Governance, 1984, S. 209.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 30.
Vgl. Williamson, O. E., Marktes, 1975, S. 101; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 78; Erlei, M./Jost, P.-J., Grundlagen, 2001, S. 52. Ähnlich vgl. Picot, A./Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 181; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 149. Insbesondere der im Vergleich zum Markt geringe Anreiz für Veränderungen aus Eigeninitiative sichert ein Funktionieren der Hierarchie, da ein Widerspruch gegen hierarchische Anweisungen in einer Hierarchie regelmäßig nicht positiv als eigener Einsatz, sondern negativ als fehlende Kooperationsbereitschaft gewertet wird, vgl. Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 275.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.3, S. 135.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 6, 249.
Vgl. Klein, B./ Crawford, R. G./ Alchian, A. A., Integration, 1978, S. 298, 307; Teece, D. J., Integration, 1976, S. 17, 20 f.; Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 78, 91; Williamson, O. E., Comparison, 1990, S. 68; Williamson, O. E., Organization, 1991, S. 282; Williamson, O. E., Economic, 1991, S. 20–23; Williamson, O. E., Institutions, 1998, S. 76; sowie auch Strohm, A., Theorie, 1988, S. 30 f.; Schenk, G., Konzernbildung, 1997, S. 54; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 189.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 151, 237, 330; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 25; Williamson, O. E./Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 340 f.; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 926. Ähnlich vgl. Klein, B./Crawford, R. G./Alchian, A. A., Integration, 1978, S. 302; Klein, B., Arrangements, 1980, S. 362; Löffler, E., Konzern, 1989, S. 2.
Vgl. Kapitel 5.2.1.1.3, S. 123–125.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 78; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 25; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 237, 330; Williamson, O. E./Bercovitz, J., Corporation, 1996, S. 341; Williamson, O. E., Ahead, 2000, S. 603; sowie auch Picot, A /Dietl, H., Transaktionskostentheorie, 1990, S. 181. Ähnlich vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 21; Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 367; Löffler, E., Konzern, 1989, S. 2 f.; Williamson, O. E., Contract, 2003, S. 926.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 63.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3, S. 127; Kapitel 5.2.1.4, S. 136.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.3, S. 135.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 54.
Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Power, 1996, S. 25.
Vgl. Smith, A., Wealth, 1776; Thieme, J. H., Wirtschaftssysteme, 2003, S. 3. Ähnlich vgl. Neus, W., Betriebswirtschaftslehre, 2005, S. 59–65.
Vgl. Williamson, O. E., Capitalism, 1985, S. 54; Riordan, M. H./Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 369; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 181.
Vgl. Kapitel 3.2.2.2.2, S. 62.
Vgl. Riordan, M. H./ Williamson, O. E., Organization, 1985, S. 375; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 25.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.2, S. 133.
Ähnlich vgl. Coase, R. H., Firm, 1937, S. 397; Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 117; Teece, D. J., Integration, 1976, S. 18; Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 78; Richter, R., Theorie, 1991, S. 412; Williamson, O. E., Development, 2000, S. 102.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.2, S. 133 f. Ähnlich vgl. Kallfass, H. H., Konzernbildung, 1991, S. 28.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 117 f.; Strohm, A., Theorie, 1988, S. 34.
Vgl. Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 78; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 17; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 184.
Vgl. Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 78; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 20; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 17, 150.
Vgl. Coase, R. H., Firm, 1937, S. 394; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 17, 150, 356.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 20.
Vgl. Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 80; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150 f.; Erlei, M./Leschke, M./Sauerland, D., Institutionenökonomik, 1999, S. 186 f.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 151.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 18. Entsprechend kommt es zu Verlusten aus der Vergeudung von Ressourcen, vgl. Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 80; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150.
Vgl. Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 80; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 20; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 18.
Vgl. Williamson, O. E., Logic, 1988, S. 81; Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 150 f.
Vgl. Williamson, O. E., Governance, 1996, S. 151; Williamson, O. E., Power, 1996, S. 21; Williamson, O. E., Institutions, 1998, S. 75; Williamson, O. E., Governance, 2002, S. 175.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980; Teece, D. J., Multiproduct, 1982; Dow, G. K., Authority, 1987, S. 15.
Für den Vergleich der Transaktionskosten in Abhängigkeit der Ausprägung dieser Schlüsseldimensionen werden die Organisationsformen von Teece, wie bei der in dieser Untersuchung vorgenommenen Klassifizierung bei der Diskussion der vertikalen Integration, in Markt und Unternehmung unterteilt, vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 223 f. Zur in dieser Untersuchung bei der Diskussion der vertikalen Integration vorgenommenen Klassifizierung vgl. Kapitel 5.2.1.1.3, S. 123–125.
Vgl. Arrow, J. K., Essays, 1971, S. 150.
Vgl. Radner, R., Markets, 1970, S. 457; Teece, D. J., Integration, 1976, S. 12. Insbesondere innovative Informationen können durch Forschung und Entwicklung erzeugt werden, ihre Produktionskosten sind dabei regelmäßig hoch und der Erfolg ist mit hoher Unsicherheit behaftet.
Vgl. Radner, R., Markets, 1970, S. 457; Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 42.
Vgl. Teece, D. J., Integration, 1976, S. 12; Teece, D. J., Scope, 1980, S. 226; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 49.
Vgl. Arrow, J. K., Essays, 1971, S. 151.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 50; Teece, D. J., Scope, 1980, S. 227.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 227.
Vgl. Arrow, J. K., Essays, 1971, S. 151; Teece, D. J., Scope, 1980, S. 228; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 51; Picot, A., Transaktionskostenansatz, 1982, S. 272.
Vgl. Arrow, J. K., Essays, 1971, S. 150.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 51.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 228; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 51.
Vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 42; Teece, D. J., Scope, 1980, S. 230 f.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 232; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 49. Zur fundamentalen Transformation vgl. Kapitel 5.2.1.4.1, S. 136–138.
Vgl. Kapitel 5.2.1.4.1, S. 137.
Vgl. Kirzner, I. M., Competition, 1973, S. 215.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 228.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 51. Beispielsweise kann der Käufer das erworbene Know-how selbst am Markt anbieten und somit zum Konkurrenten des Verkäufers werden, vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 229; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 52.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 52.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 229.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.3, S. 135; Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 42; Teece, D. J., Scope, 1980, S. 231 f.; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 48.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 49. Zur lock in-Situation bei vertikaler Integration vgl. Kapitel 5.2.1.4.2, S. 139.
Zur entsprechenden Transaktionskostendefinition vgl. ausführlich Kapitel 4.3.1.5, S. 92 f.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 52.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 49, 52. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Relations, 1979, S. 240, 250–253.
Vgl. Kapitel 5.2.1.3.3, S. 135.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 229. Ähnlich vgl. Williamson, O. E., Markets, 1975, S. 43; Teece, D. J., Integration, 1976, S. 17; Willing, R. D., Structure, 1979, S. 346.
Vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 229; Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 52.
Vgl. Kapitel 5.2.1.1.3, S. 123–125.
Vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 52. Ähnlich vgl. Teece, D. J., Scope, 1980, S. 229. Analog dazu bei vertikaler Integration vgl. Kapitel 5.2.1.4.4, S. 142 f.
Analog dazu bei vertikaler Integration vgl. ausführlich Kapitel 5.2.1.5.3, S. 146 f.
Ähnlich vgl. Teece, D. J., Multiproduct, 1982, S. 53.
Vgl. Kapitel 5.1, S. 114.
Vgl. Kapitel 4.3.1.7, S. 95–98.
Vgl. Kapitel 4.3.2.2, S. 101–106.
Vgl. Kapitel 5.2.1.1.3, S. 125.
Vgl. Kapitel 2.3.1.2, S. 24–26.
Vgl. Kapitel 2.3.1.1, S. 21–24.
In Bezug auf die Verlustverrechnung im Ergebnis ähnlich vgl. Stein, H.-G., Verlustausgleich, 1983, S. 31 f.; Scheffler, W., Besteuerung, 2004, S. 119; Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 54.
Zum Zinseffekt unter den Annahmen der Neoklassik vgl. Kapitel 4.2.1, S. 74.
Ähnlich vgl. Drukarczyk, J., Investitionstheorie, 1970, S. 20; Moxter, A., Grundsätze, 1983, S. 124; Schmidt, R. H./Terberger, E., Finanzierungstheorie, 1997, S. 122; König, R., Besteuerung, 1997, S. 61; Ballwieser, W., Unternehmensbewertung, 2004, S. 14; Wagner, F. W., Besteuerung, 2005, S. 454; Bitz, M., Investition, 2005, S. 111.
Vgl. Kapitel 2.3.1.2, S. 26.
Bei der Diskussion der Verlustverrechnung ebenfalls auf einen Liquiditätseffekt hinweisend vgl. Stein, H.-G., Verlustausgleich, 1983, S. 32; Scheffler, W., Besteuerung, 2004, S. 119; Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 54.
Siehe z. B. §§ 16–19 InsO; § 92 Abs. 2 AktG; § 64 Abs. 1 GmbHG.
Vgl. Schneider, D., Investition, 1992, S. 9 f.; Schmidt, R. H./Terberger, E., Finanzierungstheorie, 1997, S. 16; Franke, G./Hax, H., Finanzwirtschaft, 2004, S. 16; Perridon, L./Steiner, M., Finanzwirtschaft, 2004, S. 6.
Vgl. Kapitel 4.3.1.7, S. 96.
Zur Hypothese der langfristigen Evolution vgl. Kapitel 4.3.1.7, S. 95–98.
Zur Zielsetzung dieser Untersuchung vgl. Kapitel 1.2, S. 9.
Bei der Darstellung handelt es sich jeweils um die Entscheidung, eine weitere Einheit vertikal oder horizontal zu integrieren. Die Grafik ist relativ in Abhängigkeit der Unternehmensgröße zu verstehen, da — wie in Kapitel 5.2.1.5.3, S. 146–128, diskutiert wurde — insbesondere die Bürokratie-und Administrationskosten der Unternehmung mit zunehmender Unternehmensgröße weiter steigen. D. h. die Kostenkurve der Unternehmung ist zusätzlich von der weiteren Dimension der jeweiligen Unternehmensgröße abhängig, die in dieser Darstellung ceteris paribus konstant gehalten wurde.
Zur Zielsetzung dieser Untersuchung vgl. Kapitel 1.2, S. 9.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 106 f.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 107.
Die Höhe der Staatseinnahmen determiniert zumindest langfristig die Möglichkeit der Staatsausgaben und damit die Höhe der Staatsquote, vgl. Wöhe, G., Unternehmensbesteuerung, 1984, S. 383. Die Staatsquote ergibt sich aus dem Verhältnis der Staatsausgaben zum Bruttoinlandsprodukt, vgl. Brümmerhoff, D., Finanzwissenschaft, 2000, S. 41; Wigger, B. U., Finanzwissenschaft, 2004, S. 8; Homburg, S., Steuerlehre, 2005, S. 22. Zum Teil wird bei der Berechnung der Staatsquote statt des Inlandsprodukts auch das Sozialprodukt als Basis verwendet, vgl. Peffekoven, R., Staatsquote, 1977, S. 208 f.; Peters, H.-R., Wirtschaftspolitik, 2000, S. 57, 285; Blankart, C. B., Finanzen, 2003, S. 146.
Vgl. Kapitel 4.3.2.4, S. 110 f. Ähnlich vgl. Theisen, M. R., Unternehmungsführung, 1987, S. 189 f.
Zur Bedeutung der Effizienz für die Aussagen des Transaktionskostenansatzes vgl. Kapitel 4.3.1.7, S. 95–98.
Vgl. Kapitel 1.2, S. 9.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 106–110.
Dabei wird die Hypothese der langfristigen Evolution auf einen abstrakten Vergleich der Vorteilhaftigkeit von Organisationsformen angewandt, da ein konkreter Vergleich inklusive der damit verbundenen Berücksichtigung bestehender Pfadabhängigkeiten nicht durchführbar ist; zum konkreten und abstrakten Vergleich vgl. Kapitel 4.3.1.4, S. 91 f.
Vgl. Kapitel 5.4.1, S. 161–163.
Vgl. Kapitel 5.3.3, S. 160.
Vgl. Kapitel 5.4.1, S. 161–163.
Vgl. Kapitel 5.4.1, S. 162.
Ebenso wäre der Einsatz von anderen so genannten lump sum-Steuern, wie beispielsweise persönlich differenzierenden Pauschalsteuern, möglich. In der Realität scheitern derartige Steuern jedoch am Vorliegen unvollständiger Information, vgl. Homburg, S., Steuerlehre, 2005, S. 169.
Vgl. Schneider, D., Steuerwirkung, 2002, S. 254; Tipke, K., Steuerrechtsordnung, 2000, S. 482.
Vgl. Wagner, F. W., Steuervereinfachung, 2005, S. 98; Lang, J., Ordnung, 2005, S. 85; Homburg, S., Wohnsitzprinzip, 2005, S. 19; Tipke, K., Steuerrechtsordnung, 2000, S. 475; Scheuchzer, M., Konzernbesteuerung, 1994, S. 32 f.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 109.
Zu den Auswirkungen der Umsatzsteuer vgl. Kapitel 2.3.1.1, S. 23 f.; Kapitel 2.3.1.2, S. 26.
Vgl. Lang, J., Ordnung, 2005, S. 82–85, 94.
Vgl. Herzig, N./ Bär, M., Gewinnermittlung, 2003, S. 5; Schneider, D., Steuerbilanzen, 1978, S. 54 f., 57. Ähnlich vgl. Lang, J., Ordnung, 2005, S. 92 f.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 109 f.
Zum Erfordernis der Gesetzesbestimmtheit und der Tatbestandsmäßigkeit der Besteuerung vgl. Lang, J., Ordnung, 2005, S. 107 f.; Tipke, K., Steuerrechtsordnung, 2000, S. 137; Herzig, N., Rechnungslegung, 2000, S. 113. Ähnlich vgl. Schneider, D., Steuerbilanzen, 1978, S. 31.
Vgl. Zeller, F., Besteuerung, 2005, S. 210; Herzig, N./Gellrich, K. M./Jensen-Nissen, L., Gewinnermittlung, 2004, S. 551; Wagner, F. W., Abgeltungssteuer, 1999, S. 1523; Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 215 f.; König, R., Besteuerung, 1997, S. 42; Wenger, E., Besteuerung, 1983, S. 207.
Zum Konzept der Besteuerung des ökonomischen Gewinns siehe grundlegend am Beispiel diskreter Zahlungsströme Johansson, S.-E., Taxes, 1969, S. 104–110, sowie am Beispiel stetiger Zahlungsströme Samuelson, P. A., Depreciation, 1964, S. 604–606. Das Idealbild des ökonomischen Gewinns wird auch in der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre diskutiert, vgl. Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 513–520; Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 216 f.; Schneider, D., Investition, 1992, S. 218–229; Schreiber, U., Forderungen, 1991, S. 62; Elschen, R./Hüchtebrock, M., Steuerneutralität, 1983, S. 270–274; Wagner, F. W./Dirrigl, H., Steuerplanung, 1980, S. 37; Schneider, D., Besteuerung, 1969, S. 303.
Vgl. Zeller, F., Besteuerung, 2005, S. 210 f.; Wagner, F. W., Abgeltungssteuer, 1999, S. 1523; Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 219; Wagner, F. W., Leistungsfähigkeit, 1989, S. 268. Ähnlich vgl. Wagner, F. W., Steuervereinfachung, 2005, S. 101; Schneider, D., Steuerbilanzen, 1978, S. 67.
Zum Konzept der Cashflow-Besteuerung siehe grundlegend Brown, C., Taxation, 1948, S. 309 f. Die Cashflow-Besteuerung wird auch in der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre diskutiert, vgl. Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 521–525; Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 217–219; Wagner, F. W., Leistungsfähigkeit, 1989, S. 270–273; Elschen, R./Hüchtebrock, M., Steuerneutralität, 1983, S. 268–269.
Zum Teil wird als drittes Ideal eine zinsbereinigte Einkommensteuer diskutiert, die unter der Annahme eines vollkommenen Kapitalmarktes in die Cashflow-Besteuerung transformiert werden kann, vgl. Homburg, S., Steuerlehre, 2005, S. 345; Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 527–529; Zeller, F., Besteuerung, 2005, S. 217 f.; Wagner, F. W., Abgeltungssteuer, 1999, S. 1523; Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 220–222. Unter den Annahmen des Transaktionskostenansatzes scheitert diese Transformation jedoch am Fehlen von Marktgleichgewichten und einem vollkommenen Kapitalmarkt, vgl. Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 222. Ähnlich vgl. Huber, B., Neutralität, 1992, S. 453.
Vgl. Homburg, S., Steuerlehre, 2005, S. 345. Ähnlich vgl. Bradford, D. F., Income, 1999, S. 119, 128 f., 218 f. Zu Neutralitätsbedingungen bei Berücksichtigung der Besteuerung auf Unternehmungs-und auf Anlegerebene siehe grundlegend Boadway, R. W./Bruce, N., Deductions, 1979, S. 94–103.
Vgl. Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 219.
Erweitert man die Betrachtung auf in dieser Untersuchung grundsätzlich ausgeblendete internationale Aspekte, führt ein derartiger Systemwechsel zudem auch zu Konflikten mit den bestehenden internationalen Steuerbeziehungen und wäre z. B. nicht mit dem bestehenden Netz an Doppelbesteuerungsabkommen kompatibel, vgl. Lang, J., Ordnung, 2005, S. 95 f.; Naust, H., Steuerreform, 1992, S. 532; Joseph, S./Vollrath, H. J., Doppelbesteuerungsabkommen, 1991, S. 84, 87. Ähnlich vgl. Zeller, F., Besteuerung, 2005, S. 217; Wagner, F. W., Korrektur, 2000, S. 438; Jacobs, O. H., Harmonisierung, 1997, S. 220.
Vgl. Kapitel 2.3.1.2, S. 24–26.
Vgl. Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 557; König, R./Wosnitza, M., Steuerwirkungslehre, 2004, S. 91; Schneider, D., Einschränkung, 1988, S. 1226. In der Literatur wird dazu alternativ ein zugunsten des Steuerpflichtigen verzinslicher Verlustvortrag diskutiert, vgl. Schreiber, U., Besteuerung, 2005, S. 557; Schreiber, U., Forderungen, 1991, S. 66. Dieser ist der Verlusterstattung unter den Annahmen des Transaktionskostenansatzes aber aufgrund des fehlenden vollkommenen Kapitalmarkts nicht gleichwertig, vgl. Cansier, D., Steuerlehre, 2004, S. 105 f.
Vgl. Schreiber, U., Forderungen, 1991, S. 67; Schneider, D., Einschränkung, 1988, S. 1229.
Vgl. Schneider, D., Investition, 1992, S. 779; Schreiber, U., Forderungen, 1991, S. 66.
Vgl. Brown, C., Taxation, 1948, S. 314. Damit werden bereits de lege lata bestehende Abgrenzungsprobleme verschärft, zu derartigen Abgrenzungsfragen zwischen der Einkommenserzielung und Einkommensverwendung siehe Theisen, M. R., Liebhaberei, 1999, S. 255, 258–263; ähnlich zur Konkretisierung der Einkommenserzielungsabsicht siehe Theisen, M. R., Gewinnerzielungsabsicht, 1985, S. 40–45.
Vgl. Herzig, N./ Bär, M., Gewinnermittlung, 2003, S. 6.
Vgl. Brown, C., Taxation, 1948, S. 314; Herzig, N./Bär, M., Gewinnermittlung, 2003, S. 6.
Vgl. Demsetz, H., Efficiency, 1969, S. 1
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 109.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 106–110.
Zur Überprüfung vgl. Kapitel 5.4.3.2, S. 174 f.
Zur Hypothese der langfristigen Evolution vgl. Kapitel 4.3.1.7, S. 95–98.
Vgl. Kapitel 4.3.2.3, S. 109 f.
Vgl. Kapitel 2.3.1, S. 21–26.
Vgl. Kapitel 5.4.2.2, S. 168.
Vgl. Kapitel 5.4.2.2, S. 168.
Vgl. BMF, Monatsbericht, 2005, S. 50.
Vgl. Kapitel 4.3.2.4, S. 110 f.
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(2006). Analyse der Steuerwirkungen auf die Integration. In: Einfluss der Besteuerung auf die Wahl der Organisationsform. DUV. https://doi.org/10.1007/3-8350-5716-2_5
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