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Literature
Vgl. Golany et al. (1990).
Vgl. Kreuder (2003), S. 101.
Vgl. Murthi/ Srinivasan/ Kalyanaram (1996), S. 333 f.
Vgl. Chebat et al. (1994).
Vgl. Kleemann/ Hammerschmidt (2006b); Kreuder (2003), S. 110 ff.
Vgl. Mukherjee/ Nath/ Pal (2003), S. 730.
Vgl. hierzu Heskett et al. (1994).
Vgl. Kamakura et al. (2002), S. 294.
Vgl. auch Kleemann (2004), S. 121 f.
Vgl. auch Kleemann (2004), S. 130 f.
Vgl. Frei/ Harker (1999), S. 302 ff.; Xue/Harker (2002).
Vgl. Staat/ Bauer/ Hammerschmidt (2002), S. 207.
Vgl. Triantis (2004), S. 402 ff.
Vgl. Baker/ Talluri (1997); Braglia/Petroni (1999); Bulla et al. (2000); Khouja (1995); Odeck/ Hjalmarsson (1996).
Vgl. Doyle/ Green (1991, 1994); Fernandez-Castro/Smith (2002); Papagapiou/Mingers/Thanassoulis (1997); Papahristodoulou (1997).
Vgl. Staat/ Hammerschmidt (2005), S. 307.
Vgl. Doyle/ Green (1991).
Vgl. Doyle/ Green (1994).
Doyle/ Green (1994), S. 68.
Vgl. Doyle/ Green (1994), S. 68.
Vgl. Papagapiou/ Mingers/ Thanassoulis (1997), S. 13. Im Gegensatz zu den klassischen Entscheidungsmethoden versucht die DEA jedoch nicht, die beste Alternative zu finden, und verlangt dem Entscheider keine eindeutige Präferenzbekundung ab. Auch Doyle/Green (1991) heben die Aussagekraft der DEA besonders in solchen Situationen hervor, in denen eine große Anzahl an Attributen, aber keine Präferenzfolge gegeben ist; vgl. Doyle/Green (1991), S. 631.
Vgl. Kleemann (2004), S. 113 f.
Vgl. Papahristodoulou (1997), S. 1494 ff. Der Autor verwendet die Begriffe der Returns to technical performance im Sinne der Skalenerträge.
Vgl. Fernandez-Castro/ Smith (2002), S. 86 f.
Vgl. auch Kreuder (2003), S. 150 ff.
Vgl. Staat/ Bauer/ Hammerschmidt (2002), S. 207 f.; Staat/Hammerschmidt (2005), S. 308.
Vgl. Bauer (1989).
Vgl. Bauer/ Staat/ Hammerschmidt (2000), S. 30 ff.
Vgl. Smirlis et al. (2004), S. 172 ff.
Vgl. Braglia/ Petroni (1999).
Vgl. Steffenhagen (2003).
Vgl. Hjorth/ Andersen (1984), S. 711; Kamakura/Ratchford/Agrawal (1988), S. 289.
Vgl. Charnes et al. (1997b), S. 149.
Dies wird an der folgenden Definition von Kamakura/ Ratchford/ Agrawal (1988), S. 289 erkennbar, wonach eine Marke effizient ist, „...if it provides the highest value per dollar spent for that set of characterstics“. Damit ist aber nichts anderes gemeint als die konsumentenorientierte Produkteffizienz i.S. des Customer Value.
Vgl. Fischer/ Meffert/ Perrey (2004), S. 340 f.
Kamakura/ Ratchford/ Agrawal (1988), S. 291.
Vgl. Hjorth-Andersen (1984), S. 710 f.
Vgl. Kamakura/ Ratchford/ Agrawal (1988), S. 298.
Färe/ Grosskopf/ Lovell (1994), S. 190. Dieser Beitrag beschränkt sich auf ein nummerisches Beispiel, so dass er in Tabelle 23 nicht als empirische Studie aufzuführen ist.
Vgl. Hall/ Lloyd (1985), S. 192.
Vgl. Lancaster (1966), S. 133 ff.; Rosen (1974).
Vgl. Dyson/ Thanassoulis (1988); Kamakura/Ratchford/Agrawal (1988).
Vgl. Görtz/ Hammerschmidt (2006).
Vgl. Advertising Age (2005).
Vgl. Luo/ Donthu (2001), S. 14. Die Autoren weisen in ihrer Arbeit explizit darauf hin, dass die Auswahl der Inputs und Outputs für eine Effizienzanalyse mit Hilfe der DEA eine sorgfältige Auseinandersetzung der zu Grunde liegenden Beziehung verlangt. Inputs und Outputs sollten in der DEA stets (stark) positiv korreliert sein, um aussagekräftige Untersuchungsergebnisse zu erzielen. Eine positive Korrelation war für die Beziehung zwischen Werbeausgaben und Umsatz bzw. Betriebsergebnis gegeben; für die zweite Analyse wurden keine Angaben gemacht.
Vgl. Steffenhagen (2004), S. 201.
Vgl. Dyckhoff (2006).
Vgl. Büschken (2006), S. 17 f.
Vgl. Büschken (2006), S. 9.
Eine prinzipiell ähnlich angelegte Untersuchung nehmen Bauer/ Hammerschmidt/ Garde (2004b) für Werbebanner im Internet vor. Auch hier bildet nicht der monetäre Aufwand, sondern der gestalterische Aufwand für die Banner (Bildgröße, Einbindung von Kooperationspartnern) den Input, der zur Erreichung bestimmter psychografischer und verhaltensbezogener Werbewirkungsziele eingesetzt wird. Hierbei zeigt sich, dass die einzelnen Gestaltungsmittel nur für bestimmte Zielgrößen effizient sind.
Vgl. auch Kleemann/ Hammerschmidt (2006b).
Vgl. Luo/ Donthu (2005), S. 33 f.
Vgl. Bhargava/ Dubelaar/ Ramaswami (1994), S. 235; Clark (2000), S. 42 ff.
Vgl. Bauer/ Hammerschmidt/ Garde (2004b) für Online-Werbung und Bhargava/Kim (1995) für klassische Anzeigenwerbung.
Vgl. Lodish et al. (1995), S. 136 f.
Vgl. Bauer/ Hammerschmidt/ Garde (2004b), S. 37 f.
Vgl. Boles/ Donthu/ Lohtia (1995), S. 32 ff.
Vgl. Boles/ Donthu/ Lohtia (1995), S. 43 ff.
Vgl. Kreuder (2003), S. 103 f.
Vgl. Mahajan (1991), S. 201.
Vgl. Athanassopoulos/ Thanassoulis (1995), S. 25 ff.
Vgl. Athanassopoulos/ Thanassoulis (1995), S. 32.
Vgl. Thomas et al. (1998), S. 494 ff..
Vgl. Bauer/ Hammerschmidt/ Garde (2004a), S. 34 f.; Kleemann/Hammerschmidt (2006b); Kreuder (2004), S. 110 ff.
Vgl. Banker/ Morey (1986); Staat (1999).
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(2006). Anwendungsfelder der DEA im Marketing — Bestandsaufnahme empirischer Befunde. In: Effizienzanalyse im Marketing. DUV. https://doi.org/10.1007/3-8350-5707-3_8
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Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0296-8
Online ISBN: 978-3-8350-5707-4
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