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Literatur
Belz (2004a), S. 3
Vgl. beispielsweise das Standardwerk zur Markenführung von Esch (2004).
Belz (2004b), S. 10
Belz/ Kopp (1994), S. 1579
Vgl. Belz (2004b), S. 9 ff.
Boisot (2000), S. 115
Vgl. Vester (2003)
Belz (2004b)
Ebenda, S. 14
Ebenda, S. 15
Belz (2004b), S. 16
Begriffe, die sich auf den Industriegüterbereich beziehen, werden im Folgenden mit dem Zusatz „B2B“ bezeichnet. Siehe zu begrifflichen Abgrenzungen den Abschnitt A.3.1.
Vgl. etwa Freter/ Baumgarth (2004a)
Belz (2004b), S. 20
Vgl. Belz/ Bircher et al. (1991); eine ausführlichere Darstellung von Leistungssystemen findet sich im Teil B.1.2.1. dieser Arbeit.
Belz (2004b), S. 20; vgl. Abschnitt A.3.6.
Beispielhaft wird von Berthon/ Hulbert/ Pitt (1999) das klassische Brand-Management-Verständnis totgesagt und darauf verwiesen, dass die im Rahmen der zunehmenden Individualisierung zwischen Anbieter und Kunde entstehenden Lösungen als Unikate aufzufassen sind; andere Autoren wie etwa Rutschmann (2004) bezweifeln die Gültigkeit grundlegender Annahmen, wie z.B. die Verhaltenswirksamkeit von Markenkommunikation.
Belz (2004b), S. 8 f.
Vgl. etwa Baumgarth (2004b)
Dieser Sachverhalt ist bereits verschiedentlich beklagt worden, sehr früh beispielsweise von Belz/ Kopp (1994) und später beispielsweise durch Baumgarth (2004b).
Vgl. etwa Lynch/ de Chernatony (2004)
Vgl. Tomczak/ Herrmann/ Brexendorf/ Kernstock (2005), S. 29
Vgl. Baumgarth (2004b), S. 77
Belz (2004b), S. 20
Belz (2004a), S. 5
Vgl. Tomczak/ Kernstock (2005), S. 1
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(2006). Problemstellung. In: Interaktive Markenführung. DUV. https://doi.org/10.1007/3-8350-5701-4_1
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Online ISBN: 978-3-8350-5701-2
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