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Strategische Supply-Chain Entscheidungen in der Stahlindustrie - Eine Fallstudie

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Supply Chain Management und Logistik

Abstract

Diese Arbeit befasst sich mit strategischen Entscheidungen im Bereich des Supply-Chain-Managements. Dabei wird ein allgemeines mathematisches Optimierungsmodell zur Standortplanung vorgestellt. Das Modell ist dynamisch und kapazitätsbeschränkt; es kann auf mehrere Produkte und Ebenen angewendet werden und berücksichtigt externe Materialbeschaffung, Produktions-, Vertriebs- und Lagerentscheidungen, Sicherheitsbestände, Budgetrestriktionen und Kapazitätsverlegungen. Um die Nachfrage möglichst kostenminimal zu decken, werden Kapazitätserweiterungen bzw.-reduzierungen betrachtet. Das formale Modell wird auf ein Beispiel aus der Stahlindustrie angewendet, wobei die Praxistauglichkeit des Modells analysiert wird. Alle Berechnungen erfolgen mit Hilfe des Optimierungstools XPressMP (Dash Optimization 2004).

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Operations Research und Logistik, Universität des Saarlandes, Postfach 15 11 50, 66041, Saarbrücken

    Stefan Nickel, Sebastian Velten & Gilles Weimerskirch

Authors
  1. Stefan Nickel
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  2. Sebastian Velten
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  3. Gilles Weimerskirch
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Produktionsmanagement, Technische Universität Berlin, Wilmersdorfer Straße 148, 10585, Berlin

    Hans-Otto Günther

  2. Wirtschaftsinformatik, Technische Universität Braunschweig, Spielmannstraße 8, 38106, Braunschweig

    Dirk C. Mattfeld

  3. Wirtschaftsinformatik, Universität Paderborn, Warburger Straße 100, 33098, Paderborn

    Leena Suhl

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© 2005 Physica-Verlag Heidelberg

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Nickel, S., Velten, S., Weimerskirch, G. (2005). Strategische Supply-Chain Entscheidungen in der Stahlindustrie - Eine Fallstudie. In: Günther, HO., Mattfeld, D.C., Suhl, L. (eds) Supply Chain Management und Logistik. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/3-7908-1625-6_7

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