Kurzüberblick
Organisationstheoretisch betrachtet kommen Organisationen erst dann in Bewegung, wenn sie bedroht sind. Auch ohne Bedrohung gibt es zahlreiche Aktivitäten, die jedoch meist nur darauf gerichtet sind, den Status quo zu erhalten. Um sich auf Veränderungen einzustellen, brauchen sie meistens kräftige Impulse aus der inneren oder äußeren Umwelt. Man kann die These aufstellen, die einzige Sprache, die Organisationen wirklich verstehen, ist die Sprache des Geldes, die Frage der zur Verfügung stehenden Ressourcen und die Frage der Ressourcenverteilung. www.univie.ac.at/iffoesyst/ifftexte/band2ckhp.htm
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Hansen D (2004) MDA — für die Charité ein dreifacher Erfolg, f &w Strategie und Organisation
Ökonomische Impulse für Veränderungen von Krankenhäusern und Universitäten http: www.medknowledge.de/qualitaetsmanagement/icm.htm Intensiv-Case-Manage-ment (ICM) vs. Disease Management-Programm
ExpertenstandardEntlassungsmanagement.pdf
Ewers M, Schaeffer D (2000) Case Management in Theorie und Praxis. Hans Huber, Bern
Rights and permissions
Copyright information
© 2006 Springer Medizin Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
(2006). Pflegediagnosen und ihre Bedeutung für neue Organisationsformen im Behandlungsprozess. In: Pflegediagnosen: praktisch und effizient. Springer, Berlin, Heidelberg . https://doi.org/10.1007/3-540-36585-0_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-36585-0_6
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-25578-9
Online ISBN: 978-3-540-36585-3
eBook Packages: Medicine (German Language)