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Anmerkungen

  1. Vgl. grundsätzlich zu Formen der operativen und strategischen Frühaufklärung Krystek, U./ Müller-Stewens, G.: Frühaufklärung für Unternehmen. Identifikation und Handhabung zukünftiger Chancen und Bedrohungen. Stuttgart 1993.

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  2. Vgl. Liebl, F.: Schwache Signale und künstliche Intelligenz im strategischen Issue Management. Frankfurt, M. et al. 1991; Haag, T.: Entwicklung eines integrativen strategischen Früherkennungssystems. In: Zeitschrift für Planung 3/1992, S.261 ff.; Bertram, U.: Früherkennungsorientierte Steuerung.Theoretische Grundlagen und Anwendung für Versicherungsunternehmungen. München/Mering 1993, insbesondere S. 238 ff.; Micic, P.: Strategische Früherkennung statt Management by Rückspiegel. In: Office Management 10/1993, S. 76 ff.; Nagel, K./Ley, D.: Unternehmenssignale. Situationsbewertung, Strategieanalyse, Neupositionierung. Landsberg, L. 1994, insbesondere S. 199 ff.; Liebl, F.: Strategische Frühaufklärung. Trends — Issues — Stakeholders. München/Wien 1996. Bea, F. X./Haas, J.: Strategisches Management. Stuttgart/Jena 1995, S. 269 ff.; Liebl, F.: Strategische Frühaufklärung. Trends — Issues — Stakeholders. München/Wien 1996.

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  3. Vgl. Raffée, H./ Wiedmann, K.-P.: Grundstruktur marketingorientierter Frü haufklärungssysteme und Ansatzpunkte zur Entwicklung kontrollorientierter Frühaufklärungsprogramme. Arbeitspapier Nr. 65 des Instituts für Marketing der Universität Mannheim. Mannheim 1988, S. 2 ff.

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  4. Vgl. Galtung, J.: Methodologie und Ideologie, Band I. Frankfurt, M. 1978.

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  5. Vgl. Ansoff, I.: Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals. In: California Management Review 2/1995, S. 21 ff.

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  6. Vgl. zu diesem Begriff Battelle Institut (Hrsg.): Frühwarnsysteme für die strategische Unternehmungsplanung. Ein Radar zur Erkennung von technologischen, wirtschaftlichen, politischen und sozialen Veränderungen im Umfeld der Unternehmung. Frankfurt, M. 1980.

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  7. Vgl. zu dieser bildhaften Darstellung Kirsch, W./ Trux, W.: Strategische Frü haufkläung und Portfolio-Analyse. In: Albach, H./ Hahn, D./ Mertens, P. (Hrsg.): Frühwarnsysteme. ZfB-Ergänzungsheft 2/79, S. 47 ff.

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  8. Vgl. VDI Technologiezentrum (Hrsg.): Technologiefrühaufklärung. Identifikation und Bewertung von Ansätzen zukünftiger Technologien. Stuttgart 1992.

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  9. Vgl. dazu Hahn, D./ Krystek, U.: Betriebliche und überbetriebliche Frü hwarn-systeme für die Industrie. In: ZfbF 1979, S. 76 ff.

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  10. Vgl. Müller-Stewens, G.: Strategische Suchfeldanalyse. 2. Aufl., Wiesbaden 1990, Abschn. 3.32. Heute werden vom SRI verschiedene so genannte „Business Future Networks“ organisiert. Teilweise sind sie nur organisationsintern ausgerichtet, teilweise auf bestimmte Themen oder Regionen (z. B. „ Swedish Futures Networks“) fokussiert. Das Interesse an solchen Gruppierungen ist mit dem Interesse am Thema „Wissenschaftsmanagement“ neu erwacht.

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  11. Porter, M.: Wettbewerbsstrategie. Frankfurt, M. 1983.

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  12. Vgl. zur Zukunftsforschung folgenden Übersichtsartikel: Müller-Stewens, G.: Zukunftsforschung. In: Gablers Wirtschaftslexikon, 2. Band, 12. Aufl., Wiesbaden 1988, S. 2915 ff.

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  13. Vgl. u. a. Geschka, H.: Die Szenariotechnik in der strategischen Unternehmensplanung. In: Hahn, D./ Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. 8. Aufl., Heidelberg 1999, S. 518 ff. Gausemeier, J./Fink, A./Schlake,O.: SzenarioManagement. Planen und Führen mit Szenarien. München/Wien 1995.

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  14. Vgl. Krampe, G./ Müller, G.: Diffusionsfunktionen als theoretisches und praktisches Konzept zur strategischen Frühaufklärung. In: ZfbF 1981, S. 384 ff.

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  15. Vgl. generell zum Planungsprozess Hahn, D./ Hungenberg, H.: PuK — Wertorientierte Controllingkonzepte. 6. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 45 ff.

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  16. Vgl. Wild, J.: Grundfragen der Unternehmungsplanung. 4. Aufl., Opladen 1982, S. 66 ff.

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  17. Vgl. Krystek, U.: Unternehmungskrisen. Wiesbaden 1987, S. 201 ff.; Matschke, J. J./Eickel, D. T.: Kontingenzplanung. In: HWPlan. Stuttgart 1989, Sp. 365 ff.

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  18. Vgl. Coenenberg, A. G./ Baum, H.-G.: Strategisches Controlling. Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle. Stuttgart 1987, S. 160 ff.; Pfohl, H.-C.: Strategische Kontrolle. In: Handbuch Strategische Führung, hrsg. v. H. A. Henzler. Wiesbaden 1989, S. 809 ff.

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Krystek, U., Müller-Stewens, G. (2006). Strategische Frühaufklärung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_9

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