Skip to main content
SpringerLink
Log in

Balanced Scorecard

  • Chapter
Book cover Handbuch Marketing-Controlling

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 109.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Bea, F.X. und Haas, J.: Strategisches Management, 3. Auflage, Stuttgart 2001.

    Google Scholar 

  • Binder, B. und Sürth, P.: Strategieentwicklung und Balanced Scorecard, in: Controller Magazin, 2002, S. 359–364.

    Google Scholar 

  • Friedag, H. R. und Schmidt, W.: Balanced Scorecard. Mehr als ein Kennzahlensystem, 4. Auflage, Freiburg i.Br. et al. 2002.

    Google Scholar 

  • Greischel, P. (Hrsg.): Balanced Scorecard. Erfolgsbeispiele und Praxisberichte, München 2003.

    Google Scholar 

  • Hungenberg, H.: Strategisches Management in Unternehmen. Ziele-Prozesse-Verfahren, Wiesbaden 2000.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S. und Norton, D. P.: Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S. und Norton, D. P.: Die strategiefokussierte Organisation. Führen mit der Balanced Scorecard, Stuttgart 2001.

    Google Scholar 

  • Klingebiel, N. (Hrsg.): Performance Measurement & Balanced Scorecard, München 2001.

    Google Scholar 

  • Kohlöffel, K. M.: Strategisches Management. Alle Chancen nutzen-Neue Geschäfte erschließen, München und Wien 2000.

    Google Scholar 

  • Horváth & Partners (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, 3. Auflage, Stuttgart 2004.

    Google Scholar 

  • Mü’ller-Stewens, G. und Lechner, C: Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 2. Auflage, Stuttgart 2003.

    Google Scholar 

  • Niven, P. R.: Balanced Scorecard-Schritt für Schritt. Einführung, Anpassung und Aktualisierung, Weinheim 2003.

    Google Scholar 

  • Schäffer, U.: Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard, in: Freidank, C.-C. und Mayer, E.: Controlling-Konzepte. Neue Strategien und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis, 5. Auflage, Wiesbaden 2001, S. 461–493.

    Google Scholar 

  • Weber, J. und Schäffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung-Nutzen für Manager und Controller-Erfahrungen in deutschen Unternehmen, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Sascha Götte
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. 41 Juddstreet, London, WC 1H 9QS, England

    Christopher Zerres BA MBA

  2. Departement Wirtschaft und Politik, Universität Hamburg, von Melle Park 9, 20146, Hamburg

    Michael P. Zerres

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2006 Springer Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Götte, S. (2006). Balanced Scorecard. In: Zerres, C., Zerres, M.P. (eds) Handbuch Marketing-Controlling. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30071-6_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-30071-6_8

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-28015-6

  • Online ISBN: 978-3-540-30071-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation