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Literatur
Vgl. Porter, M.E. (1980): Competitive Strategy, The Free Press, New York. Pine, B. J. (1994): Maßgeschneiderte Massenfertigung. Neue Dimensionen im Wettbewerb. Wien. Fleck, A. (1995): Hybride Wettbewerbsstrategie. Zur Synthese von Kosten-und Differenzierungsvorteilen. Wiesbaden. Gilbert, X./Strebel, P.(1989): From Innovation to Outpacing. In: Business Quarterly, Vol. 54/1, S. 19–22.
Eine spezielle multilokale Hybridstrategie ist die duale Internationalisierungsstrategie nach Meffert, die Globalisierungs-oder Integrationsvorteile (Kostenaspekt) und Lokalisierungsvorteile (Differenzierungsaspekt) verbindet. Siehe: Meffert, H. (1986): Marketing im Spannungsfeld von weltweitem Wettbewerb und nationalen Bedürfnissen. In: ZfB, 56. Jg., Nr. 8, S. 689–712
Vgl. Gleissbauer, R./ Schuh, G. (2004): Global Footprint Design. Studie von Roland Berger Strategy Consultants und des WZL Aachen.
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(2006). Die passenden Markt- und Produktstrategien als Schlüssel zum Erfolg. In: Erfolgreich in China. Springer, Berlin, Heidelberg . https://doi.org/10.1007/3-540-29840-1_9
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