Auszug
Dieser Teil steht ganz im Zeichen des integrierten, strategischen Sponsoring-Managements, des praxiserprobten Instrumentariums, um Sponsoring auf Basis definierter, langfristig orientierter Strategievorgaben zu managen und gewinnbringend zu betreiben. Dem Modell liegt die erweiterte Definition zugrunde, die Sponsoring als integrierte Plattform versteht, um strategische Unternehmensziele zu erreichen, wohlgemerkt nicht ausschließlich kommunikative Sponsoringziele.
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Braun, K., Müller-Schwemer, T., Mühlhausen, A. (2006). Der strategische Sponsoring-Management-Kreislauf. In: Braun, K., Huefnagels, D., Müller-Schwemer, T., Sorg, G. (eds) Marketing- und Vertriebspower durch Sponsoring. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-29591-7_2
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