Durch Wandel zum Wachstum — Change Management als Mobilisierungskraft

Zusammenfassung

Auf einen Blick:

Will das Topmanagement das Unternehmen an die Spitze führen bzw. dort halten, steht es vor einer großen Herausforderung: Es gilt, die Organisation gleichzeitig wachstumsfähig und wachstumsbereit zu machen. Es gilt, die Mitarbeiter permanent zu Höchstleistungen anzuspornen, um die Doppelstrategie aus Expansion und Wachstum erfolgreich zu verwirklichen. Dieses hehre Ziel wird jedoch in der Praxis häufig verfehlt. Wesentliche Wachstumshemmnisse — so das Ergebnis einer Umfrage — finden sich bei Defiziten in der Unternehmenskultur. Solche Limitationen lassen sich durch einen Veränderungsprozess beseitigen, der den Wandel zu einer dezentralen Vertrauensorganisation bewusst steuert und auf diese Weise das Wachstumspotenzial eines Unternehmens freisetzt. Die Change-Management- Ansätze der Vergangenheit sind dabei um wesentliche Elemente zu ergänzen: Change Management muss einen expliziten Bezug zur Unternehmensstrategie haben und sowohl restrukturierende als auch vorwärts weisende Elemente umfassen. Veränderungen dürfen sich keinesfalls in oberflächlicher Kosmetik erschöpfen; das Ziel ist ein Transformationsprozess, nach dessen Abschluss das Unternehmen grundlegend erneuert ist. Mit dem „4C-Ansatz“ stellen wir ein Modell vor, das sich besonders dadurch auszeichnet, dass es entscheidende Aspekte zur Mobilisierung der Mitarbeiter kombiniert.