Zusammenfassung
Auf einen Blick:
Innovation zählt zu den entscheidenden Hebeln, mit denen Unternehmen die Parallelstrategie aus Wachstum und Effizienzsteigerung verwirklichen können. Kann man innovieren lernen? „Jein“ — zwar gibt es keine Patentrezepte mit Erfolgsgarantie, aber es steht immerhin fest, welche Rahmenbedingungen dem Innovationsprozess zuträglich sind: Nicht allein die Höhe der Investitionen für Forschung und Entwicklung ist dabei entscheidend. Eine mindestens ebenso wichtige Rolle spielt die Unternehmenskultur. Innovationen und das damit verbundene Wachstum gedeihen nur in einem Umfeld, das Kreativität auf breiter Basis fördert, aber dabei den Mitarbeitern eine klare strategische Orientierung bietet. Die Vertrauensorganisation bietet dafür den geeigneten Rahmen, da sie sowohl zur Leistung motiviert als auch Freiräume gewährt. Damit dieser Rahmen optimal ausgefüllt wird, wird in diesem Kapitel eine Reihe von Maßnahmen empfohlen, um die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens auch in turbulenten Märkten zu erhalten und zu verbessern. Dazu gehören zum Beispiel die Bildung interner Eliten und deren Einbindung in den Innovationsprozess, die Schaffung von Strukturen zur„Frühaufklärung“ von Markttrends sowie die Etablierung eines Wissensmanagements, das vor allem qualitativ statt quantitativ orientiert ist.
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(2006). Innovation als Wachstumsmotor. In: Auf Wachstumskurs. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-29349-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-29349-3_6
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Print ISBN: 978-3-540-26755-3
Online ISBN: 978-3-540-29349-1
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