Zusammenfassung
Auf einen Blick:
Ob ein Unternehmen einen profitablen Wachstumskurs einschlagen und diesen erfolgreich managen kann, hängt von zwei Voraussetzungen ab: der Wachstumsfähigkeit und der Wachstumsbereitschaft. Wachstumsfähig sind Unternehmen, die über ausreichend Liquidität und geeignete Strukturen verfügen. Wachstumsbereit sind Unternehmen mit einer Kultur, deren Werte das Management und die Mitarbeiter anspornen, ihr Können motiviert für die Ziele der Organisation einzusetzen. Den optimalen Nährboden für diese Synthese aus Wachstumsfähigkeit und -bereitschaft bietet die Vertrauensorganisation. Sie ist am besten geeignet, um Mitarbeiter für die Parallelstrategie aus Wachstum und Effizienzsteigerung zu motivieren und zu mobilisieren. Wir stellen die Stärken dieses Wachstumskonzepts, seine zentralen Aktionsfelder sowie die wichtigsten Hebel seiner Implementierung vor.
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(2006). Die Vertrauensorganisation — ein neues Führungsmodell für mehr Wachstum und Effizienz. In: Auf Wachstumskurs. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-29349-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-29349-3_5
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-26755-3
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