Kurzfassung
Die Komplexität eines RFID-Projekts steigt mit zunehmender Reichweite der horizontalen bzw. vertikalen Integration. Insbesondere die notwendige Koordination mit anderen Partnern entlang der Lieferkette ist ein wichtiger Faktor für das erfolgreiche Projektmanagement. Vor diesem Hintergrund skizziert dieser Beitrag einige wesentliche Aspekte, in denen sich die RFID-Systemeinführung gegenüber anderen IT-Projekten unterscheidet, und liefert Handlungsanleitungen für die Praxis. Hierzu gehören Fragen der geeigneten Zusammensetzung des Projektteams, RFID-spezifische Aktivitäten im Vorgehensmodell sowie Hinweise zum begleitenden Change Management.
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Gross, S., Thiesse, F. (2005). RFID-Systemeinführung — Ein Leitfaden für Projektleiter. In: Fleisch, E., Mattern, F. (eds) Das Internet der Dinge. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-28299-8_17
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