Abstract
This article explores the problem of the evolution of collective practices in f terms of design and offers the solution of doing this operation by integrating new methods. In order to guarantee the success of the integration of a new method, the process of change is viewed as evolving from being one that is imposed to one that is participatory. An experiment, carried out at Bourjois, a cosmetics company, illustrates this method through the integration of functional analysis.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
V. Chanal, (1995), Le management de ll’innovation de produit industriel: Mise en œuvre dl’une démarche de diagnostic pour améliorer notre compréhension du processus. Thèse de doctorat de ll’Ecole Supérieure des Affaires. Université Pierre Mendès-France de Grenoble.
P. Vadcard, (1996), Aide à la programmation de ll’utilisation des outils en conception de produit. Thèse de doctorat de ll’Ecole Nationale Supérieure dl’Arts et Métiers. No 96-33.
A. Chauvet, (1995), Méthode de management: le guide, Les Editions dl’Organisation, Paris.
C. Guillevic, (1991), Distinction between two Types of Competences: Expertise Centred on the Means or the Goal, in Y. Queinnec & al., Designing of Everyone, Taylor & Francis, London.
T. Bertrand, (2003), Actes de modéliser et appropriation du changement: leçons tirées dl’une recherche intervention, Actes du 5e congrès International de Génie Industriel, Québec, octobre 2003.
C. Guillevic, (1992), La psychologie du travail, Paris, Nathan.
H. Mintzberg, (1989), Le management. Voyage au centre des organisations, Ch.6-14, Les Editions dl’Organisation, Paris.
M. Tushman, D. Nadler, (1986), Organizing for Innovation, California Management Review, Volume XXVIII.
C. Argyris, D. Schon, (2002), Apprentissage organisationnel. Théorie, méthode, pratique, Ch.1, DeBoeck University, Bruxelles.
J. Kotter, (1995), Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, March–April 1995, pp. 59–67.
M. Liu, (1997), Fondement et pratiques de la recherche action. Ll’Harmattan, Paris.
N. Claret, (1995), Proposition dl’une méthode dl’évaluation des processus de changement pilotés par des consultants, Thèse de doctorat de ll’Ecole Centrale de Paris.
M. Sonntag, D. Oget, (2003), « la compétence collective. Condition théoriques requises et résistance du « facteur humain » », Actes du 5e congrès International de Génie Industriel, Québec, octobre 2003.
K. Lewin, (1947), Frontiers in group Dynamics II, Human Relations, Vol.1.
M. Combes, C. Verzat, (1999), La question de ll’organisation: le défi de ll’autonomie, Actes du 3e congrès International de Génie Industriel, Montréal.
R. Parise, (1997), Les processus dl’appropriation de ll’outil: Hypothèses sur le rôle du collectif de travail, Thèse de doctorat de ll’Université de Toulouse Le-Mirail. no TR 1015-1997-87.
J. Kotter, L. Schlesinger, (1979), Choosing strategy for change, Harvard Business Review, March–April 1979, pp.106–114.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Springer
About this paper
Cite this paper
Perrin, F., Millet, D., Aoussat, A. (2005). Evolution of Collective Practices in Design by Integration of New Methods. In: Bramley, A., Brissaud, D., Coutellier, D., McMahon, C. (eds) Advances in Integrated Design and Manufacturing in Mechanical Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/1-4020-3482-2_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/1-4020-3482-2_4
Publisher Name: Springer, Dordrecht
Print ISBN: 978-1-4020-3481-7
Online ISBN: 978-1-4020-3482-4
eBook Packages: EngineeringEngineering (R0)