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Teamarbeit am Ende oder erst am Anfang? Appell für einen Neustart

  • Joachim HasebrookEmail author
  • Benedikt Hackl
  • Sibyll Rodde
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Zusammenfassung

Der Niederländer Jos de Blok ist Gründer einer der weltweit erfolgreichsten Pflegedienste mit weit über 1000 strikt selbstorganisierten Teams. Er erklärt im Interview, warum Teamarbeit vom Management als Instrument zur Leistungssteigerung und Kostensenkung gesehen wird – und warum das nicht funktioniert. Wir klären über drei zentrale Irrtümer zur Teamarbeit auf. Irrtum 1) Letztlich zählt die Einzelleistung und nicht das Team, Irrtum 2) Menschen sind in ihrer Persönlichkeit unveränderlich festgelegt und Irrtum: 3) Erfolgreiche Teams machen vor, was Teams erfolgreich macht. Wir plädieren für einen Neuanfang in der Teamarbeit, der Teams zur zentralen Leistungseinheiten in Organisationen macht und Teams nicht mehr als bloßes Managementinstrument missbraucht.

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Lesetipp

  1. Die wunderbare Geschichte über den Spaghetti-Turm der Kindergarten- und Managementteams sowie zahlreiche anderen Beispiele und Interviews enthält das folgende Buch:Google Scholar
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  3. Eine fundierte Studie und Darstellung der Arbeit von Buurtzorg findet sich in:Google Scholar
  4. Nandram, S. S. (2015). Organizational innovation by integrating simplification: Learning from Buurtzorg Nederland. Heidelberg: Springer.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  • Joachim Hasebrook
    • 1
    Email author
  • Benedikt Hackl
    • 2
  • Sibyll Rodde
    • 3
  1. 1.zeb.business school Steinbeis HochschuleBerlinDeutschland
  2. 2.Forschungszentrum Management AnalyticsMünchenDeutschland
  3. 3.zeb.rolfes.schierenbeck.associatesMünsterDeutschland

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