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Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform

  • Joachim HasebrookEmail author
  • Benedikt Hackl
  • Sibyll Rodde
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Zusammenfassung

Peter Klett, Vorstandsvorsitzender Weser-Elbe-Sparkasse, berichtet über Erfahrungen mit der Umwandlung seines Unternehmens in eine agile Organisation. Wir informieren über Auswirkungen von Agilität auf Unternehmensstrukturen und Führungskompetenzen, heben die Bedeutung von Unternehmertum auf allen Ebenen des Unternehmens hervor und zeigen Grenzen von Agilität auf.

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Lesetipp

  1. Es gibt viele fundierte und lesenswerte Ratgeber zu agilen Teams und Organisationen. Wir haben unsere Erfahrungen in einem kompakten Buch zusammengefasst:Google Scholar
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Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  • Joachim Hasebrook
    • 1
    Email author
  • Benedikt Hackl
    • 2
  • Sibyll Rodde
    • 3
  1. 1.zeb.business school Steinbeis HochschuleBerlinDeutschland
  2. 2.Forschungszentrum Management AnalyticsMünchenDeutschland
  3. 3.zeb.rolfes.schierenbeck.associatesMünsterDeutschland

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