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Aufbau einer Innovationskultur bei Expresso – Interview mit Dr. Alexander Bünz

  • Alexander BünzEmail author
  • Wolfgang Scholl
Chapter

Zusammenfassung

Dr. Alexander Bünz hatte als Geschäftsführer eines Berliner Unternehmens an der Ausbildung zum Innovationspromotor (s. dazu Teil IV) teilgenommen. Einige Jahre später wechselte er – wieder als Geschäftsführer – in ein neues Unternehmen, das großen Innovationsbedarf hatte. In einem Interview wollten wir so einen exemplarischen Umbau zu einem innovationsorientierten Unternehmen nachzeichnen und zugleich natürlich erfahren, inwieweit seine Erfahrungen aus der Innovationspromotorausbildung dabei eine Rolle spielen.

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.EXPRESSO Deutschland GmbHKasselDeutschland
  2. 2.Institut für PsychologieHumboldt-Universität und artop GmbH – Institut an der Humboldt-Universität zu BerlinBerlinDeutschland

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