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Einführung: Dynamische Dialektik zwischen Strategie und Veränderung

  • Jens Hollmann
  • Adam Sobanski
Chapter
Part of the Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management book series (ERFOLGSPRAXIS)

Zusammenfassung

Organisationen in der Gesundheitsbranche stehen angesichts einer hohen Dynamik der Veränderung und einer wachsenden Komplexität im Markt vor der Herausforderung des Wandels als Daueraufgabe. Kliniken und MVZ bedienen denselben Markt, sie sind mit sehr ähnlichen Problemstellungen konfrontiert. Hier erfahren Sie, wie Sie dieser Herausforderung begegnen: Erforderlich ist das Grundverständnis der Reziprozität von Strategie und Veränderungsprozess. Eine Strategie braucht eine folgerichtige Umsetzung, ein Veränderungsprozess ohne strategische Fundierung ist im Regelfall ein schmerzhafter und nicht nachhaltiger Change.

Literatur

  1. Albrecht M, Töpfer A (2006) Erfolgreiches Change Management im Krankenhaus. Springer, Berlin HeidelbergGoogle Scholar
  2. Krüger W (2006) Excellence in change. Springer Gabler, WiesbadenGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.medplus-kompetenz®BötersheimDeutschland
  2. 2.MAIN5 Unternehmensberatung in LifeScienceFrankfurt/MainDeutschland

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