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Lässt sich „Lean Project Management“ organisationsweit standardisieren?

  • Rainer Erne
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Zusammenfassung

„Lean Project Management“ wurde hier als ein Ansatz vorgestellt, der auf nicht suspendierbaren Grundprinzipien beruht, die wiederum bestimmte Aufgaben nahelegen – insbesondere mit Blick auf aktuelle Probleme im Projektmanagement. Die Werkzeuge wollen hier als erweiter-, modifizier- und stornierbare Vorschläge verstanden werden. Lässt sich ein solcher Ansatz auch organisationsweit standardisieren, wie es im organisationsweiten Projektmanagement üblich geworden ist? Zur Beantwortung dieser Frage soll zunächst ein Blick auf die organisationsweiten Standardisierungsbemühungen, insbesondere Projektmanagement-Reifegradmodelle, geworfen und deren Vor- und Nachteile herausgearbeitet werden (Abschn. 5.1). Auf dieser Basis wird dann in einem zweiten Schritt ein Vorschlag für eine Standardisierung im „Lean Project Management“ unterbreitet (Abschn. 5.2).

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© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Rainer Erne
    • 1
  1. 1.Hochschule für Wirtschaft und UmweltGeislingen an der SteigeDeutschland

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