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Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht

Vom Umgang mit den persönlichen Überzeugungen, Annahmen und Erfahrungen
  • Alexandra Götze
Chapter

Zusammenfassung

Natürlich wissen Sie, dass Sie den anderen nicht ändern können, sondern nur sich selbst. Sie wissen das schon lange, verhalten sich aber nicht danach.

Natürlich wissen Sie, dass Ihnen Ihre Erfahrung nur zeigt, wie etwas funktioniert hat und nicht, wie es funktionieren wird. Sie wissen das schon lange, verhalten sich aber nicht danach.

Natürlich wissen Sie, dass Sie in Ihrem Denken nicht immer richtig liegen. Sie wissen das schon lange, verhalten sich aber nicht danach.

In diesem Kapitel geht es um die Art und Weise Ihres Denkens und welchen Einfluss dieses auf Ihr Verhalten hat. Es geht darum, etwas, dass Sie schon lange zu wissen glaubten, noch mal neu zu bewerten. Und zwar so, dass Sie womöglich den Nutzen erkennen, sich nun tatsächlich entsprechend Ihres Wissens zu verhalten.

Durch Praxisbeispiele, theoretische Erklärmodelle und Hypothesen werden Sie aufgefordert, Ihre Denkgewohnheiten und Ihre Erfahrungen auf den Prüfstand zu stellen, um neu über Altes nachzudenken. Neu im Sinne von „anders“. Alt im Sinne von „sicher geglaubt“.

Ein Kapitel für die …

… die hier und da an die Grenzen ihrer Gelassenheit stoßen und ahnen, dass das auch etwas mit dem eigenen Denken zu tun hat.

… die sich nicht mehr über andere aufregen wollen, doch bisher nicht genau verstanden haben, wie das gehen kann.

… die die Antworten hierzu nicht scheuen und bereit sind, sich Zeit zum Denken zu nehmen.

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Alexandra Götze
    • 1
  1. 1.Business CoachingWiesbadenDeutschland

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