Advertisement

Achtsam die Offenheit für das Unbekannte wachsen lassen

  • Martina Dopfer
Chapter

Zusammenfassung

Unsere Welt steht im Wandel. Wir als Menschen, Mitarbeiter und Führungskräfte müssen heute scheinbar allzeit erreichbar, denkfähig und belastbar sein. Neue Technologien und die zunehmende Digitalisierung machen es möglich. Eben diese Technologien kommen immer schneller auf den Markt. Junge Unternehmen werden in kurzer Zeit zu ernstzunehmenden Marktteilnehmern und etablierte Unternehmen sehen sich diversen Herausforderungen gegenüber. Sie müssen den Markt im Auge behalten und ihre Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle innovieren. Im Optimalfall sind sie schneller als ihr Wettbewerb und stellen so sicher, den Anschluss nicht zu verpassen. Lassen Sie uns gemeinsam betrachten, wie die Achtsamkeit helfen kann, diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

Literatur

  1. Atkins, P. W. (2014). Empathy, self-other differentiation and mindfulness training. In K. Pavlovich & K. Krahnke (Hrsg.) Organizing through empathy (S. 49–70). New York: Routledge.Google Scholar
  2. Begley, S. (2012). The plastic mind. London: Constable & Robinson.Google Scholar
  3. Chambers, R., Lo, B. C. Y., & Allen, N. B. (2008). The impact of intensive mindfulness training on attentional control, cognitive style, and affect. Cognitive Therapy and Research, 32(3), 303–322.CrossRefGoogle Scholar
  4. Christensen, C. M. (2013). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston: Harvard Business Review Press.Google Scholar
  5. Davidson, R. J., & Harrington, A. (2001). Visions of compassion: Western scientists and tibetan Buddhists examine human nature. New York: Oxford University Press.Google Scholar
  6. Davidson, R. J., & Schuyler, B. S. (2015). Neuroscience of happiness (Chapter 5). In J. F. Helliwell, R. Layard, & J. Sachs (Hrsg.), World happiness. New York: The Earth Institute, Columbia University. PMCID: Policy Exempt.Google Scholar
  7. Decety, J., & Lamm, C. (2006). Human empathy through the lens of social neuroscience. Scientific World Journal, 20(6), 1146–1163.CrossRefGoogle Scholar
  8. Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal. Long Range Planning, 43(2), 370–382.CrossRefGoogle Scholar
  9. Hölzel, B. K., Carmody, J., Vangel, M., Congleton, C., Yerramsetti, S. M., Gard, T., & Lazar, S. W. (2011). Mindfulness practice leads to increases in regional brain gray matter density. Psychiatry Research: Neuroimaging, 191(1), 36–43.CrossRefGoogle Scholar
  10. Hoffmann, et al. (2012). Effectiveness of mindfulness-based stress reduction in mood, breast- and endocrine-related quality of life, and well-being in stage 0 to III breast cancer: A randomized, controlled trial. Journal of Clinical Onthology, 30(12), 1335–1342.CrossRefGoogle Scholar
  11. Integral. (2016). General Mills leadership program helps train the mind. http://www.integral.org.au/general-mills-leadership-program-helps-train-the-mind. Zugegriffen am 05.09.2016.
  12. Kabat-Zinn, J. (2016). Mindfulness-based stress reduction. https://www.umassmed.edu/cfm/mindfulness-based-programs/mbsr-courses/about-mbsr/history-of-mbsr/. Zugegriffen am 05.05.2019.
  13. Kozasa, E. H., Sato, J. R., Lacerda, S. S., Barreiros, M. A., Radvany, J., Russell, T. A., & Amaro, E. (2012). Meditation training increases brain efficiency in an attention task. Neuroimage, 59(1), 745–749.CrossRefGoogle Scholar
  14. Laureiro-Martínez, D., Brusoni, S., Canessa, N., & Zollo, M. (2015). Understanding the exploration – exploitation dilemma: An fMRI study of attention control and decision-making performance. Strategic Management Journal, 36(3), 319–338.CrossRefGoogle Scholar
  15. Lebuda, I., Zabelina, D. L., & Karwowski, M. (2016). Mind full of ideas: A meta-analysis of the mindfulness – creativity link. Personality and Individual Differences, 93, 22–26.CrossRefGoogle Scholar
  16. Münchner Institut. (2016). http://www.muenchener-institut.de/daten-fakten-folgen-fuer-unternehmen/. Zugegriffen am 05.09.2016.
  17. New York Times. (2016). At Aetna, a C.E.O.’s management by Mantra. http://www.nytimes.com/2015/03/01/business/at-aetna-a-ceos-management-by-mantra.html?_r=1. Zugegriffen am 08.08.2018.
  18. Reim, G. (2015). Meditation app headspace raises $34 million from celebrity investors. Los Angeles Business Journal. http://labusinessjournal.com/news/2015/sep/16/meditation-app-headspace-raises-34-million-celebri/. Zugegriffen am 10.08.2018.
  19. Slagter, H. A., Lutz, A., Greischar, L. L., Francis, A. D., Nieuwenhuis, S., Davis, J. M., & Davidson, R. J. (2007). Mental training affects distribution of limited brain resources. PLoS Biology, 5(6), 138–148.CrossRefGoogle Scholar
  20. Tan, C. (2012). Search inside yourself. New York: Harper Publishing.Google Scholar
  21. Tripsas, M., & Gavetti, G. (2000). Capabilities, cognition, and inertia: Evidence from digital imaging. Strategic Management Journal, 21(10-11), 1147–1161.CrossRefGoogle Scholar
  22. Walker, M., & Mann, R. A. (2016). Exploration of mindfulness in relation to compassion, empathy and reflection within nursing education. Nurse Education Today, 40, 188–190.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Martina Dopfer
    • 1
  1. 1.BerlinDeutschland

Personalised recommendations