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Empirischer Teil

  • Michael KühnEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Ausgehend von der Forschungsfrage, welche Handlungs-, Lösungs- und Bewältigungsstrategien Führungskräfte unter dem Eindruck von Erfahrungskrisen und Krisenerfahrungen entwickeln, soll es in dem nun anschließenden empirischen Teil darum gehen, möglichst reichhaltiges Material aus der Praxis zu sammeln und zu sichten, welches sich auf krisenhafte Ereignisse in Zusammenhang mit der Führungstätigkeit bezieht. Dabei sollen insbesondere Erfahrungen und Handlungen betrachtet werden, die in Zusammenhang mit Entscheidungskrisen stehen, bei denen das Erfahrungswissen an Grenzen gelangt ist und somit eine Öffnung von Routinen bzw. eine Form der Krisenbewältigung als ‚persönliche Stellungnahme‘ zu erwarten ist.

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© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.Frankfurt a.M.Deutschland

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