Advertisement

Geschäftsmodell-Innovation: Wert für den Kunden und Erträge für das Unternehmen

  • Carsten FeldmannEmail author
  • Colin Schulz
  • Sebastian Fernströning
Chapter

Zusammenfassung

Geschäftsmodelle sind ein Trendthema in Wissenschaft und Praxis. Grund dafür sind junge Unternehmen, die mit neuen digitalen Geschäftsmodellen etablierte Unternehmen und Märkte angreifen. Prominente Beispiele sind Airbnb, Amazon oder Netflix.

Literatur

  1. 1.
    Wirtz, B. (2015). Electronic business (5. Aufl.). Köln: Springer.Google Scholar
  2. 2.
    Voelpel, S., Leibold, M., & Tekie, E. (2004). The wheel of business model reinvention. Institute of Innovation Research. Tokyo, Japan. http://www.iir.hit-u.ac.jp.
  3. 3.
    Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long Range Planning, 43(2–3), 195–215.CrossRefGoogle Scholar
  4. 4.
    Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2–3), 354–363.CrossRefGoogle Scholar
  5. 5.
    Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2–3), 172–194.CrossRefGoogle Scholar
  6. 6.
    Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in E-business. Strategic Management Journal, 22(6–7), 493–520.CrossRefGoogle Scholar
  7. 7.
    Chesbrough, H. (2007). Business model innovation: It’s not just about technology anymore. Strategy & Leadership, 35(6), 12–17.CrossRefGoogle Scholar
  8. 8.
    Holm, A. B., Günzel, F., & Ulhøi, J. P. (2013). Openness in innovation and business models: Lessons from the newspaper industry. International Journal of Technology Management, 61(3/4), 324–348.CrossRefGoogle Scholar
  9. 9.
    Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Frankfurt: Campus.Google Scholar
  10. 10.
    Mahadevan, B. (2004). A framework for business model innovation. Bangalore: Indian Institute of Management Bangalore.Google Scholar
  11. 11.
    Wirtz, B. W. (2001). Electronic business. Wiesbaden: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  12. 12.
    Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2013). Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler business model navigator. München: Hanser.CrossRefGoogle Scholar
  13. 13.
    Buchholz, B., & Wangler, L. (2017). Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle. In V. Wittpahl (Hrsg.), Digitalisierung (S. 177–183). Wiesbaden: Springer.Google Scholar
  14. 14.
    Lindgardt, Z., Reeves, M., Stalk, G., & Deimler, M. S. (2013). Business model innovation: When the game gets tough, change the game. In M. Deimler, R. Lesser, D. Rhodes, & J. Sinha (Hrsg.), Own the future: 50 ways to win from the Boston Consulting Group (S. 291–298). New Jersey: Boston Consulting Group.Google Scholar
  15. 15.
    Schallmo, D., Rusnjak, A., Anzengruber, J., Werani, T., & Jünger, M. (2017). Digitale Transformation von GM – Grundlagen, Instrumente und Best Practices. Wiesbaden: Springer Gabler.Google Scholar
  16. 16.
    Leichsenring, H. (2017). Elf Thesen zu Innovationen in der Finanzbranche. In R. Smolinski, M. Gerdes, M. Siejka, & M. C. Bodek (Hrsg.), Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche. Wiesbaden: Gabler.Google Scholar
  17. 17.
    Johnson, M. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston: Harvard Business Review Press.Google Scholar
  18. 18.
    Gassmann, O., Frankenberger, K., & Sauer, R. (2016). Exploring the field of business model innovation: New theoretical perspectives. Basingstoke: Palgrave Macmillan.CrossRefGoogle Scholar
  19. 19.
    Appelfeller, W., & Feldmann, C. (2018). Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung. Berlin: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  20. 20.
    Vahs, D., & Brehm, A. (2015). Innovationsmanagement: Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung (5. überarbeitete Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Carsten Feldmann
    • 1
    Email author
  • Colin Schulz
    • 1
  • Sebastian Fernströning
    • 1
  1. 1.Fachhochschule MünsterMünsterDeutschland

Personalised recommendations