Advertisement

Diversity und Polizei

  • Petia Genkova
Chapter
Part of the Forum für Verwaltungs‐ und Polizeiwissenschaft book series (FVPO)

Zusammenfassung

Das Thema Diversity rückt in der Bundesrepublik Deutschland immer weiter in den Mittelpunkt, so dass auch zahlreiche Medien über dieses Thema berichten. Beispielsweise wird in dem Artikel „Vielfalt in der Belegschaft zahlt sich aus“, der im Jahre 2012 in der Zeitschrift Zeit erschienen ist, über Diversity und deren Vorteile in der Belegschaft berichtet. Allerdings macht der Artikel „Der Staat verschläft die Integration“ von Nicole Sagener deutlich, dass der Staat sich mit den Verbesserungen bezüglich des Zugangs von Migranten zum Arbeitsmarkt noch schwer tut.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Aretz, Hans-Jürgen und Katrin Hansen. 2002. Diversity und Diversity-Management im Unternehmen. Eine Analyse aus systemtheoretischer Sicht. Münster: Lit.Google Scholar
  2. Benet-Martínez, Verónica und Jana Haritatos. 2005. Bicultural identity integration (BII): Components and psychological antecedents. Journal of Personality, 73, 1015–1050.  https://doi.org/10.1111/j.1467-6494.2005.00337.x.
  3. Bernstein, Ruth S. und Paul F. Salipante. 2011. The Practices of a Non-Diversity-Focused Organization and Their Impact on its Members’ Intercultural Behavioral Comfort. SSRN Journal. http://ssrn.com/abstract=1839840. Zugegriffen: 28.02.2018.
  4. Bissels, Sandra, Sonja Sackmann und Thomas Bissels. 2001. Kulturelle Vielfalt in Organisationen. Ein blinder Fleck muss sehen lernen. Soziale Welt, 52 (4), 403–426.Google Scholar
  5. Blom, Herman und Harald Meier. 2002. Interkulturelles Management. Herne: NWB Verlag.Google Scholar
  6. Chrobot-Mason, Donna und Jean B. Leslie. 2012. The Role of Multicultural Competence and Emotional Intelligence in Managing Diversity. The Psychologist-Manager Journal, 15, 219–236.Google Scholar
  7. Cox, Taylor H. und Stacy Blake. 1991. Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness. The Executive (Academy of Management Executive), 5 (3), 45–56.Google Scholar
  8. Cox, Taylor H. 1991. The multicultural organisation. Academy of Management Executive, 5 (2), 34–43.Google Scholar
  9. Cox, Taylor H. 1993. Cultural diversity in organizations. Theory, research & practice. San Francisco: Berrett-Koehler.Google Scholar
  10. Dorfman, Peter, Mansour Javidan, Paul Hanges, Ali Dastmalchian und Robert House. 2012. GLOBE: A twenty year journey into the intriguing world of culture and leadership. Journal of World Business, 47 (4), 504–518.Google Scholar
  11. Egger, Martin, Ulrich F. Schübel und Klaus J. Zink. 2003. Total Quality Management in Werkstätten für behinderte Menschen. Hamburg: Kovac.Google Scholar
  12. Froese, Fabian J., Vesa Peltokorpi und Kyung A. Ko. 2012. The influence of intercultural communication on cross-cultural adjustment and work attitudes: Foreign workers in South Korea. International Journal of Intercultural Relations, 36 (3), 331–342.Google Scholar
  13. Garib, Geetha. 2013. Diversity Is in the Eye of the Beholder. Diversity Perceptions of Managers. The Psychologist-Manager Journal, 16 (1), 18–32.Google Scholar
  14. Gebert, Diether. 2004. Durch Diversity zu mehr Teaminnovativität? Die Betriebswirtschaft 64 (4), 412–430.Google Scholar
  15. Gilbert, Jacqueline A. und Ivancevich, John M. 2000. Diversity Management. Time for a New Approach. Public Personnel Management, 29 (1), 75–92.Google Scholar
  16. Greer, Lindred L., Astrid C. Homan, Annebel H. B. De Hoogh, Deanne N Den Hartog. 2012. Tainted Visions: The Effect of Visionary Leader Behaviors and Leader Categorization Tendencies on the Financial Perfomance of Ethnically Diverse Teams. Journal of Applied Psychology, 97 (1), 203–213.Google Scholar
  17. Institut für Technologie und Arbeit an der Technischen Universität Kaiserslautern (ITA) 2001. Bewerbungsbroschüre betriebliches Gesundheitsmanagement. Kaiserslautern.Google Scholar
  18. Jackson, Susan. E. 1996. The consequences of diversity in multidisciplinary work teams. In Handbook of Work Group Psychology, Hrsg. Micheal. A. West, S. 53–75. Chichester u. A.: Wiley.Google Scholar
  19. Jans, Manuel. 2004. Empirische Effekte organisationaler Diversität in Organisationen – Ergebnisse und Erkenntnisse einer Metaanalyse. Essener Beiträge zur Personalforschung, 3.Google Scholar
  20. Jungbauer-Gans, Monika. 2012. Call for Papers zum Thema „Theoretische und methodische Konzepte von Diversität“. http://www.soziologie.de/de/nc/aktuell/call-for-papers/cfp-archiv-detailansicht/archive/2012/02/21/article/cfp-theoretische-und-methodische-konzepte-von-diversitaet.html. Zugegriffen: 28.10.2013.
  21. Kelly, Louise und Jay M. Finkelman. 2011. The Psychologist Manager: Uniquely Qualified to Address 21st-Century Leadership Challenges? The Psychologist-Manager Journal, 14, 196–210.Google Scholar
  22. Kraske, Marion. 2012. Vielfalt in der Belegschaft zahlt sich aus. Zeit-Online. http://www.zeit.de/karriere/beruf/2012-04/diversity-unternehmen. Zugegriffen: 07.01.2013.
  23. Krell, Gertraude, Hrsg. 2008. Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. Cham: SpringerLink.Google Scholar
  24. Krell, Gertraude, Heike Pantelmann und Hartmut Wächter. 2006. Diversity(-Dimensionen) und deren Management als Gegenstände der Personalforschung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. In Diversity Management: Impulse aus der Personalforschung, Hrsg. Gertraude Krell und Hartmut Wächter, S. 25–56. München: Mering.Google Scholar
  25. Kupka, Bernd, André M. Everett, Stephen G Atkins, Marion Mertesacker, Lynne Walters, Tim Walters et al. 2009. The intercultural communication motivation scale: An instrument to assess motivational training needs of candidates for international assignments. Human Resource Management Review, 48 (5), 717–744.Google Scholar
  26. Kutzner, Edelgard. 2013. Diversity-Management – Schlagwort oder ernstzunehmendes Führungsinstrument? http://www.online-diversity.de/rubriken/Diversity_Management. Zugegriffen: 28.10.2013.
  27. Luijters, Kyra, Karen I. van der Zee und Sabine Otten. 2008. Cultural diversity in organizations: Enhancing identification by valuing differences. International Journal of Intercultural Relations, 32 (2), 154–163.Google Scholar
  28. Matkin, Gina S. und John E. Barbuto. 2012. Demographic Similarity/Difference, Intercultural Sensitivity, and Leader-Member Exchange: A Multilevel Analysis. Journal of Leadership & Organizational Studies, 19 (3), 294–302.Google Scholar
  29. Mediendienst Integration. 2017. Beamte mit Migrationshintergrund. Wie entwickelte sich die Vielfalt bei der Polizei?. https://mediendienst-integration.de/artikel/informationspapier-polizisten-mit-migrationshintergrund-umfrage-interkulturelle-oeffnung-2017.html. Zugegriffen: 28.02.2018.
  30. Miller, Matthew J., Jungeun Kim und Veronica Benet-Martínez. 2011. Validating the Riverside Acculturation Stress Inventory with Asian Americans. Psychological Assessment, 23 (2), 300–310.Google Scholar
  31. Noon, Mike, Geraldine Healy, Cynthia Forson, und Frankline Oikelome. 2013. The Equality Effects of the ‘Hyper-formalization’ of Selection. British Journal of Management, 24, 333–346.Google Scholar
  32. Northcraft, Gregory. B., Jeffrey T. Polzer, Margaret Ann Neale und Roderick M. Kramer. 1996. Diversity, Social Identity, and Performance: Emergent Social Dynamics in Cross-Functional Teams. In Diversity in Workteams. Research Paradigms for a Changing Workplace, Hrsg. Susan E. Jackson und Marian N. Ruderman, S. 69–95. Washington DC: American Psychological Association.Google Scholar
  33. OECD. 2013. Deutsche Ämter brauchen mehr Migranten. http://www.zeit.de/politik/deutschland/2013-05/oecd-studie-migranten-oeffentlicher-dienst. Zugegriffen: 28.10.2013.
  34. Parker, Eugene. T. und Ernest T. Pascarella. 2013. Effects of Diversity Experiences on Socially Responsible Leadership over Four Years of College. Journal of Diversity in Higher Education, 6 (4), 219–230.Google Scholar
  35. Pepper, Molly B., Linda Tredennick und Raymond F. Reyes. 2010. Transparency and trust as antecedents to perceptions of commitment to stated diversity goals. Journal of Diversity in Higher Education, 3 (3), 153–162.Google Scholar
  36. Pittinsky, Todd L., Seth A. Rosenthal und R. Matthew Montoya. 2011. Liking Is Not the Opposite of Disliking: The Functional Separability of Positive and Negative Attitudes Toward Minority Groups. Cultural Diversity and Ethnic Minority Psychology, 17 (2), 134–143.Google Scholar
  37. Plummer, Deborah. L., Hrsg. 2003. Handbook of diversity management. Lanham: University Press of America.Google Scholar
  38. Popov, Vitaliy, Dine Brinkman, Harm J. Biemans, Martin Mulder, Andrei Kuznetsov und Omid Noroozi. 2012. Multicultural student group work in higher education. International Journal of Intercultural Relations, 36 (2), 302–317.Google Scholar
  39. Rockstuhl, Thomas, James H. Dulebohn, Soon Ang und Lynn M. Shore. 2012. Leader-member exchange (LMX) and culture: A meta-analysis of correlates of LMX across 23 countries. Journal of Applied Psychology, 97 (6), 1097–1130.Google Scholar
  40. Rühl, Monika. 2016. Die Relevanz von Diversity Management aus Unternehmensperspektive. In Handbuch Diversity Kompetenz, Hrsg. Petia Genkova und Tobias Ringeisen. Wiesbaden: Springer.Google Scholar
  41. Sackmann, Sonja, Sandra Bissels und Thomas Bissels. 2002. Kulturelle Vielfalt in Organisationen: Ansätze zum Umgang mit einem vernachlässigten Thema in der Organisationswissenschaft. DBW, 62 (1), 43–62.Google Scholar
  42. Sagener, Nicole. 2013. Der Staat verschläft die Integration. Zeit-Online. http://www.zeit.de/politik/deutschland/2013-05/integrationsgipfel-arbeitsmarkt-oeffentlicher-dienst. Zugegriffen: 29.10.2013.
  43. Sanchez-Burks, Jeffrey, Caroline A. Bartel und Sally Blount. 2009. Performance in intercultural interactions at work: Cross-cultural differences in response to behavioral mirroring. Journal of Applied Psychology, 94 (1), 216–223.Google Scholar
  44. Shin, Shung J., Tae-Yeol Kim, Jeong-Yeon Lee und Lin Bian. 2012. Cognitive Team Diversity and Individual Team Member Creativity: A Cross-Level Interaction. Academy of Management Journal, 55 (1), 197–212.Google Scholar
  45. Stuber, Michael. 2009. Diversity: Das Potenzial-Prinzip. Ressourcen aktivieren – Zusammenarbeit gestalten. Köln: Luchterhand.Google Scholar
  46. Triandis, Harry C. & Lois L. Kurowski und Michele J. Gelfand. 1994. Workplace Diversity. In Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Vol. 4, 2. Auflage, Hrgs. Harry C. Triandis, Marvin D. Dunette und Leaetta M. Hough. Palo Alto, Calif.: Consulting Psychologists Press.Google Scholar
  47. Wolfson, Natalie, Kurt Kraiger und Lisa Finkelstein. 2011. The Relationship between Diversity Climate Perceptions and Workplace Attitudes. The Psychologist-Manager Journal, 14, 161–176.Google Scholar
  48. Yakunina, Elena S., Ingrid K. Weigold, Arne Weigold, Sanja Hercegovac und Noha Elsayed. 2012. The multicultural personality: Does it predict international students’ openness to diversity and adjustment? International Journal of Intercultural Relations, 36 (4), 533–540.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.OsnabrückDeutschland

Personalised recommendations